時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖是由雙代號網(wǎng)絡(luò)圖加上時間刻度組合而成的。既然是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中箭線是有方向的，是矢線。

這點如果不注意，做題就很容易掉到坑里。下面這個圖A活動的總浮動時間是多少？

可以認(rèn)真思考下，是2還是3？
......

總浮動時間的定義是：關(guān)鍵路徑減去該活動所在最長路徑。關(guān)鍵路徑長度沒有問題，一看便知是24，問題就在于A所在的最長路徑是哪條，是ADEG，還是ACEG。

從前往后，看圖AD之間的箭頭是逆向的，所以該路徑不通，也就是說ADEG這條路徑是不成立的。

A所在的最長路徑應(yīng)該是ACEG，總浮動時間就好算了，應(yīng)該是3。

如果覺得是2，那就是忽略了箭頭的方向。原題如下，想拿證這樣的典型題是一定要會的。

如果目前是剛開始學(xué)習(xí)，這樣的題可能有點難，可以先看前面基礎(chǔ)課視頻，基礎(chǔ)打好了，這樣的題才好一次做對無壓力。

2015年05月信息系統(tǒng)項目管理師（案例分析） 試題一

試題一（25分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】某信息系統(tǒng)工程項目由ABCDEFG七個任務(wù)構(gòu)成，項目組根據(jù)不同任務(wù)的特點，人員情況等，對各項任務(wù)進(jìn)行了歷時估算并排序，并給出了進(jìn)度計劃，如下圖：

任務(wù)的預(yù)算（方框中，單位是萬元）、從財務(wù)部獲取的監(jiān)控點處各項目任務(wù)的實際費用（括號中，單位為萬元），及各項任務(wù)在監(jiān)控點時的完成情況如下圖：

【問題1】（10 分）

（1）請指出該項目的關(guān)鍵路徑、工期。

（2）本例給出的進(jìn)度計劃圖叫什么圖？還有哪幾種圖可以表示進(jìn)度計劃？

（3）請計算任務(wù)A、D和F的總時差和自由時差。?

（4）若任務(wù)C拖延1周，對項目的進(jìn)度有無影響？為什么？

【問題2】（7 分）?

請計算監(jiān)控點時刻對應(yīng)的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI。

【問題3】（4 分）?

請分析監(jiān)控點時刻對應(yīng)的項目績效，并指出績效改進(jìn)的措施。

【問題4】（4 分）?

（1）請計算該項目的總預(yù)算。

（2）若在監(jiān)控點時刻對項目進(jìn)行了績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預(yù)測此種情況下項目的ETC、EAC。

【參考答案】

【問題 1】（10 分）?

（1）關(guān)鍵路徑：BDEG，工期是24周。

（2）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。此外，還有橫道圖、甘特圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖等可以表示進(jìn)度。

（3）A總時差3，自由時差2；D總時差0，自由時差0；F總時差7，自由時差7。

（4）C工作有1周總時差，所以拖延1周對項目總體進(jìn)度沒有影響。

【問題 2】（7 分）?

PV=4+10+12+4+4=34?

AC=3+8+16+5+4=36?

EV=4+10+12x0.75+4+6x0.5=30?

CV=EV-AC=30-36=-6?

SV=EV-PV=30-34=-4?

CPI=EV/AC=30/36=0.83?

SPI=EV/PV=30/34=0.88

【問題 3】（4 分）?

因為監(jiān)控點的CPI、SPI都小于1，所以項目進(jìn)度落后，成本超支。

改進(jìn)措施：1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高工作效率。2、趕工（加班）或在預(yù)防風(fēng)險的情況下并行施工。3、采用新技術(shù)、方法，節(jié)省開支。4、增加（替換）工作能力強(qiáng)的員工加入到項目組。5、改進(jìn)溝通，提高效率。

【問題 4】（4 分）?

（1）總預(yù)算BAC=4+10+12+4+8+6+10=54萬元。

（2）找到了影響績效的原因并加以改正，因此按非典型來計算，所以：ETC=BAC-EV=54-30=24萬元。EAC=AC+ETC=36+24=60萬元。