為未來(lái)下注，莫要袖手旁觀，更不可有“事不關(guān)己高高掛起”的心態(tài)；相反的，要深耕、深植、深入其中，深度融合進(jìn)這次產(chǎn)業(yè)變革和企業(yè)發(fā)展之中。在本輪經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，獲勝的關(guān)鍵是：主動(dòng)突圍；否則，可預(yù)見的結(jié)果只有一條：直接出局。

在這個(gè)充滿不確定的時(shí)期，唯一可以確定的就是要盡量去做那些符合趨勢(shì)發(fā)展、符合時(shí)代要求、符合產(chǎn)業(yè)周期......的正確事情，而且必須要集聚內(nèi)心之火和精神之光，去點(diǎn)燃公司團(tuán)隊(duì)的信念之火和希望之光，同時(shí)聚攏現(xiàn)有資源、因勢(shì)利導(dǎo)、隨機(jī)應(yīng)變，還要集中優(yōu)勢(shì)火力、集聚群體智慧、集合價(jià)值匠心，凝萬(wàn)眾于一心去找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)而全力以赴破局之。

如何避免出局？首先得活著，而且要更久地活下去；其次要盡量多籌備糧草物資和武器彈藥，即使未來(lái)一段時(shí)間的融資環(huán)境會(huì)比較嚴(yán)峻，也一定要盡早，盡全力融資，要爭(zhēng)取更多的外部資金進(jìn)來(lái)，只有如此才能確保有更長(zhǎng)的自救期限和增長(zhǎng)空間。如今，中國(guó)有2800多萬(wàn)家中小型企業(yè)，平均每年只有約1萬(wàn)家企業(yè)可以獲得融資；也就是說(shuō)，每年1萬(wàn)家企業(yè)當(dāng)中只有4家企業(yè)能成功融資。

所以，要珍惜并把控住每次來(lái)之不易的融資窗口期，在這里，我們有兩點(diǎn)建議：第一，不要糾結(jié)于企業(yè)估值的高低，盡快的拿到錢保證現(xiàn)金流不斷，是王道；第二，要盡量加快融資的進(jìn)程，并且在融資沒到賬之前，繼續(xù)保持對(duì)成本的嚴(yán)格控制，是正道。

誕生于奮進(jìn)的海洋，企業(yè)戰(zhàn)艦劈風(fēng)斬浪往前闖，用價(jià)值的旗幟將兵將謀士們喚醒，共同搏擊于更深邃更空曠的蔚藍(lán)空間，暢享、翱翔，留下了競(jìng)技賽場(chǎng)上的一道道驕傲的青春痕跡。