很多人都好奇過這個(gè)問題，在華為成立之初的時(shí)候，就有幾個(gè)投資股東，任正非和他們一起投了兩萬左右的原始資金。

后來隨著最早股東的陸續(xù)退出，華為慢慢開始施行員工持股，華為公司完全由華為人所有。后來，華為的股東會(huì)成為公司權(quán)力機(jī)構(gòu)，由工會(huì)和任正非兩名股東組成。

隨著華為的發(fā)展壯大，員工股東越來越多，任正非在華為的股份也越來越少，最后降低到了百分之一以下。

在任正非考慮企業(yè)的股份改造的時(shí)候，他參考了國內(nèi)外的很多案例，還曾專門找柳傳志等商業(yè)大佬交流過這個(gè)問題。

其中四通集團(tuán)董事長段永基在得知華為核心高層只有極少股份的時(shí)候，大為吃驚，他向任正非提出過一個(gè)尖銳的問題：

你有沒有考慮到，有一天別人可能聯(lián)合起來把你們推翻，將你們趕走？

當(dāng)時(shí)任正非是這么回答的，“如果他們能夠聯(lián)合起來把我趕走，我認(rèn)為這恰恰是企業(yè)成熟的表現(xiàn)。但就現(xiàn)在的情況看，還不可能，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)還在艱難的發(fā)展中，他們還需要我。如果有一天他們不需要我了，聯(lián)合起來推翻我，我認(rèn)為是好事?！?/p>

這段話既展露了任正非的自信，也體現(xiàn)了任正非的格局。

但如果我們隨隨便便就這么學(xué)任正非，那十有八九會(huì)失敗，就像段永基所說的，被別人趕走——這很有可能啊。

一定要多問個(gè)“為什么”，任正非能這么做，是有底氣和原因的。

我們創(chuàng)業(yè)帶隊(duì)伍，不能把一切都寄托在別人的人品上。

任正非只占一點(diǎn)股份就掌控華為，憑啥？

首先要說任正非的無私很關(guān)鍵，畢竟任正非要是一個(gè)自私自利的人，也不會(huì)分這么多股份給下屬和員工。

還有就是任正非是通過思想和文化來管理公司的，他說過思想權(quán)才是最大的管理權(quán)。

但除此之外，還有一點(diǎn)很重要，那就是任正非懂法律，或者說，任正非有契約精神。這對(duì)企業(yè)運(yùn)營非常重要。

眾所周知，任正非創(chuàng)業(yè)之前做生意被騙走一大筆巨款，然后丟了工作。任正非承擔(dān)責(zé)任，自學(xué)法律去討債。

在學(xué)習(xí)和討債的過程中，任正非悟到了市場經(jīng)濟(jì)的三要素：

一個(gè)是客戶，一個(gè)是貨源，中間的交易就是法律。

所以，任正非從創(chuàng)辦華為之前就很有法律意識(shí)，而法律的內(nèi)涵就是規(guī)則。所以，市場經(jīng)濟(jì)就是有規(guī)則條件下的自由交易。

這就抓住了本質(zhì)，人的行為邏輯往往是人的認(rèn)知的表現(xiàn)，我們不要低估了任正非的認(rèn)知高度。

華為董秘江西生表示，任正非這么多年領(lǐng)導(dǎo)、管理華為，與他有法治意識(shí)有關(guān)，“最重要的一點(diǎn)，他遵循了一個(gè)很重要的理念，就是契約精神，也就是合同?！?/strong>

“所有事情都是要簽署文件的，都要簽署類似承諾這樣一個(gè)函，對(duì)大家是有個(gè)約束的。”

無論是做生意還是什么合作，光靠空口白牙不行，還要有白紙黑字才行，這本質(zhì)上就是通過法律約束來達(dá)成契約精神。

從大的角度來說，任正非樹立起一個(gè)典范，他完全是為了公司的發(fā)展和利益，他放棄了很多東西，他犧牲很大，他從來沒想過把公司據(jù)為己有。

這與很多老板形成了鮮明對(duì)比，有些老板也喜歡說一切為了公司和大家，但他們是說一套做一套，不會(huì)想要通過法律來約束自己——他們只想去約束別人。

所以，人要自律，還要他律，內(nèi)外結(jié)合，就能樹立起個(gè)人和企業(yè)的誠信品牌。任正非十分強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)，不管是對(duì)客戶，還是對(duì)員工，或者是對(duì)自己，都要說到做到?！罢\信是生存的根本和發(fā)展的源泉，誠信文化是公司最重要的無形資產(chǎn)”，這也是我們要學(xué)習(xí)的地方。

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