PMP考試難不難，還是因人而異的，對小白而言，肯定是難的，對項目管理老人而言，難度肯定是沒那么高。

難點主要是非常多而難理解的知識點，以及答題時的知識點提取。經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，分解知識點，學(xué)會去快速答題，就不會有太難的點，PMP本質(zhì)考的是項目管理的基礎(chǔ)。

還有敏捷內(nèi)容的增多，也是一個難點。

5月PMP考試從生命周期項目管理方法論改為預(yù)測型和敏捷型均考，納入近一半的Agile（敏捷項目管理）實踐。敏捷宣言、原則和方法論也變成一個必考內(nèi)容。總的來說，5月PMP考試大綱就是一個更靈活、更敏捷，更注重實際場景的新結(jié)構(gòu)。

pmp資料需要可看圖自取：

至于說通過率，雖然在全球，PMP的通過率只有30%，但單論，中國大陸的通過率還是挺高的，至少有80%以上，為什么通過率會高出這么多？

究其根本，談其原因，一方面呢，就是咱們中國本身就是一個考試大國，比其它國家的人都應(yīng)該要擅長考試，我們的國家實施的教育都是應(yīng)試教育，所以在應(yīng)付考試這一方面我們國人還是挺拿手的。

另一個方面，就是美國項目管理協(xié)會（PMI）在別的國家PMP認(rèn)證考試都是實施的機(jī)考，而在咱們國家一直實施的是筆試，而非國際上PMP人證通用的PMP機(jī)考，用手寫上的答案可比用鼠標(biāo)點出來的答案失誤率要低很多，機(jī)考的一不小心點錯了，兩百多道題根本不好去檢閱。這應(yīng)該也算是一大優(yōu)勢了。

或許還有一個原因，可能是因為報考PMP認(rèn)證考試要的錢太貴了，至少六七千，沒考過的話補(bǔ)考費也太高了，大家舍不得錢，所以大家死命學(xué)習(xí)，只想考過（手動狗頭），哈哈。

PMP 考試應(yīng)試技巧

假設(shè)

1、默認(rèn)自己是北美PMP，大項目矩陣組織的甲方項目經(jīng)理。

2、我們所在的組織是具有豐富組織過程資產(chǎn)的矩陣型組織。

3、我們的領(lǐng)導(dǎo)通情達(dá)理，我們的客戶能尊重事實聽從我們的建議。

4、組織倡導(dǎo)以人為本的文化，尊重個人，不提倡加班，尊重團(tuán)隊成員，做決策時考慮成員的職業(yè)利益。

進(jìn)度?

1.先易后難，確保能做對的都做對。 ?

2.訓(xùn)練直覺，相信第一判斷，有時候過多思索，反而容易出錯。 ?

3.不要在某道題上花費超過一分鐘。 ?

4.不會的或沒把握的，打個標(biāo)記，跳過去，說不定從后面的題中能看到答案。 ?

5.答題總時間控制在三小時之內(nèi)，適當(dāng)?shù)男菹⒄{(diào)整。 ?

6.建議每做50題涂一次答題卡。 ?

審題?

1.先看選項，再看題干，找和選項有關(guān)的信息，排除干擾信息。（因人而異） ?

2.看題干要注意看開頭和結(jié)尾，開頭說明你身份和當(dāng)前階段，結(jié)尾會說明想考你什么。 ?

3.注意最后一句話“除了”。 ?

4.絕對通常是錯誤答案，比如“總是”“絕不”“必須”“完全”“肯定”。 ?

5.相對更有可能是正確答案，比如“經(jīng)?！薄坝袝r”“也許”“通?！薄盎蛟S”。 ?

決策?

1.不要在完全陌生的選項上花過多的時間。 ?

2.假如能分析出考題所處階段或知識領(lǐng)域，先排除無關(guān)的選項。 ?

3.做題時先依據(jù)《PMP考試全程輔導(dǎo)》或《PMBOK?指南》，其次，依據(jù)老師講解內(nèi)容，最后再依據(jù)你個人實踐。 ?

4.選項說法正確不見得是正確答案，得跟題干相關(guān)的才能選。 ?

5.試題的答案指的是選項的相對正確程度，而不是絕對正確程度 ?

6.別給題目加條件。

注意

1、所有項目等級排列由其對執(zhí)行組織戰(zhàn)略計劃的影響程度決定。

2、工作分解結(jié)構(gòu)是所有項目規(guī)劃和估算的基本依據(jù)。

3、項目管理的五大過程組重要性等級是一樣的，但好的項目經(jīng)理會在規(guī)劃階段投入大量精力，因為這樣做可以事半功倍。

4、項目團(tuán)隊非常重要，項目團(tuán)隊必須盡早參與到項目規(guī)劃和主要決策過程中。

5、經(jīng)驗教訓(xùn)和歷史記錄幾乎是所有項目管理過程的基本依據(jù)。

6、項目經(jīng)理具有絕對的權(quán)威并對項目的方方面面負(fù)責(zé)。

7、項目相關(guān)方的需求和期望非常重要。

8、幾乎所有的項目可交付成果都必須考慮確認(rèn)范圍和管理收尾。

9、項目經(jīng)理和團(tuán)隊必須積極主動監(jiān)控風(fēng)險事件，在過程早期尋找機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

10、項目經(jīng)理是整合者，90%的時間和精力均投入在各方面溝通與協(xié)調(diào)上。