2022年年度總結(jié)

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回顧已經(jīng)過去的2022年，曉閑認(rèn)為“錯誤”和“困局”這兩個詞是概括曉閑過去這一年最恰當(dāng)?shù)脑~匯。

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對2022年的概括

“錯誤”

“錯誤”一詞包含了多個含義，既有描述犯下了重大錯誤之意，又有描述自己陷入錯誤的思維之中。

我們的生活、工作等諸多方面都有相對重要以及值得我們注意的東西，如果我們不能將自己的精力和思維聚焦于重要的事情上，反而關(guān)注一些細(xì)枝末節(jié)，這也是一種錯誤。

過去的2022年，曉閑犯過這類錯誤。

我們應(yīng)當(dāng)采用正確的思維方式和思維模型思考問題，如果由于某種原因而放棄了正確的思維觀念和思維模型而做出決策，不管最終決策的結(jié)果是否理想，這也是一種錯誤，這種錯誤曉閑姑且稱之為幸運(yùn)的錯誤。

過去的2022年，曉閑犯過此類幸運(yùn)的錯誤。

概括而言，2022年，曉閑認(rèn)為自己在很多方面都犯下了諸多錯誤。

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下面，曉閑將針對幾個主要方面的錯誤進(jìn)行一個回顧，因?yàn)樯婕暗诫[私，因此，曉閑不會講的特別清楚。

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關(guān)于工作

回顧2022年，曉閑認(rèn)為自己犯下了不少的錯誤，曉閑認(rèn)為：最重要的錯誤在于忘記了重要的事情，而將精力放在了一些看起來對組織有價值，而對個人毫無價值的事情之上。

如果從企業(yè)的角度看，曉閑所做的這些事情是很有價值的，因?yàn)樗梢詭椭约核诘钠髽I(yè)進(jìn)入一種更加理想的運(yùn)行狀態(tài)。

然而，當(dāng)曉閑回過頭去，回顧自己過去這一年的工作時，曉閑覺得在這一段工作中，我個人的大量時間都浪費(fèi)在一些沒有價值的事情上。

從知識管理者的角度看工作，一段理想的工作應(yīng)當(dāng)是既幫助企業(yè)更好地發(fā)展，又能幫助自己在知識、能力或認(rèn)知上有所成長。

因此，關(guān)于這段工作經(jīng)歷的教訓(xùn)，曉閑認(rèn)為過去的這段工作并沒有幫助我獲得足夠成長。

然而，一段沒意義的工作經(jīng)歷還是應(yīng)當(dāng)?shù)玫椒磸?fù)地檢討和反思的，我們可以從中窺見一些自己未曾注意的方面，當(dāng)自己的專業(yè)技能未能從工作中有所提升時，此時，我們應(yīng)當(dāng)思考過去的經(jīng)歷對于自己的管理者技能、方法和思維是否有所幫助。

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關(guān)于投資

2022年是我投資生涯中犯下了最多錯誤的一年。

曉閑認(rèn)為過度分散，拋棄正確認(rèn)知是最根本的兩大錯誤。

過度分散是我的第一大錯誤，不過，我在過度分散這個維度上犯下了兩大錯誤，其一，是資金分散，其二、是思維分散。

先說資金分散。

這一年，我購買或者持有了很多的投資標(biāo)的，涉及到了航運(yùn)、化工、醫(yī)藥、醫(yī)療、食品、地產(chǎn)、家電、煤炭、建材、地產(chǎn)和銀行等諸多行業(yè)，同時在多個指數(shù)基金上持有占比不低的倉位。

過度分散的投資選擇對我而言是一種災(zāi)難，它讓我個人的投資選擇變得有些扭曲。

每一次當(dāng)我準(zhǔn)備做出新的決策時，我很難下定決心，因此，2022年我基本上沒有怎么投資。

這有好處，也有壞處。

好處在于讓我避免了亂動而遭遇損失的可能，而壞處同樣又在于讓我錯過了今年好幾次的難得機(jī)會，比如俄烏戰(zhàn)爭帶來的重大投資機(jī)會、疫情突然放開下的新的投資機(jī)會，以及今年難得的兩次熊市加倉機(jī)會。

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再說思維分散

由于個人資金過度分散在太多的投資標(biāo)的上，這導(dǎo)致個人其實(shí)很難集中精力和時間去分析對自己真正重要的投資標(biāo)的，同時個人也很難放空心思去思考如何提升自己的投資能力以及如何提升自己對商業(yè)的認(rèn)知。

當(dāng)回過頭思考時，曉閑覺得這一年過得比較失敗，因?yàn)檫@一年我自己并沒有認(rèn)真地思考什么是商業(yè)，什么樣的商業(yè)模式才值得學(xué)習(xí)。

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拋棄正確認(rèn)知

這是我所犯過的一個更大的錯誤。

這兩年，我個人在投資上嘗試了多種理論，這段嘗試讓我變得比較靈活，不過，靈活卻帶有一些危害，因?yàn)樗屛覓仐壛耸裁词峭顿Y中最重要的事情，也讓我拋棄了該如何做投資決策，讓我忽略了在投資中該如何進(jìn)行估值。

上面那些原理我都清楚，但在我實(shí)際行動時被我完全拋在腦后。

因此，在未來的投資生涯之中，我必須牢記過去一年的教訓(xùn)，每一個錯誤的代價都是沉重的。

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關(guān)于學(xué)習(xí)與生活

關(guān)于個人的學(xué)習(xí)和生活，曉閑認(rèn)為概括來看，最大的錯誤在于忘掉了什么是真正有價值的事情，這兩天曉閑翻到了2022年年初所制定的年度計(jì)劃，翻看當(dāng)時的計(jì)劃的最大感受是：在這份計(jì)劃中，不少不重要的任務(wù)被放在一個比較重要的位置。

過去的一年，我關(guān)注了很多不重要的任務(wù)。

看著2022年的年度計(jì)劃，我思考了許久，做計(jì)劃并不是一件簡單的事，我們?nèi)菀紫萑雭G了西瓜而撿了芝麻的陷阱之中。

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“困局”

困局是對曉閑2022年全年認(rèn)知的一個很好的概括。

在這一年，曉閑在多個方面認(rèn)識到了這樣一種困境的存在，比如管理工作、對供應(yīng)鏈的認(rèn)知、對財(cái)稅的理解、自媒體等等諸多方面。

關(guān)于管理

在組織內(nèi)部的管理活動中，一個看起來非常簡單的問題，它的解決方案往往并不簡單，當(dāng)項(xiàng)目遇到阻礙時，我們很容易用一些直觀的方法去處理這些問題，但這些方法往往并不是依靠發(fā)揮組織職能的方法，而往往是一種依賴某些員工主觀能動性的方法。

最終，你會發(fā)現(xiàn)所有用來解決問題的方法都很通用，但這種方法往往是一種笨辦法，結(jié)果都導(dǎo)致整個組織的運(yùn)作效率進(jìn)一步變差。

當(dāng)組織內(nèi)部發(fā)現(xiàn)存在的問題不斷增加時，管理者會認(rèn)為這些問題需要一些解決方案，因此，提出很多的解決方案，結(jié)果每一個解決方案都是投入資源最多且效率最差的解決方案，最終導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)花費(fèi)最多的時間在一些沒有價值的事情上。

這就是曉閑過去一年的最大感受。

對于現(xiàn)實(shí)中的問題，我們會試圖尋找到一些簡單而有效的方法，然而，最終曉閑發(fā)現(xiàn)：僅僅采取優(yōu)化策略時，簡單而有效的方法往往很難杜絕當(dāng)下的問題，要想徹底杜絕問題的發(fā)生，要么投入大成本采取顛覆式的策略，要么只能采用最低效的辦法。

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關(guān)于對知識的理解

今年，曉閑在對供應(yīng)鏈以及財(cái)稅知識上同樣遇到了困境。

關(guān)于對供應(yīng)鏈的理解

以對供應(yīng)鏈的理解為例，企業(yè)內(nèi)部的需求流程與采購流程該如何銜接。

現(xiàn)實(shí)中的需求部門往往期望自己的需求流程足夠簡單，這樣他們可以用最簡單的流程完成采購申請，然而按照規(guī)范的需求流程的要求，需求部門應(yīng)該要非常清楚自己的需求并盡可能表達(dá)清楚。

然而這樣的流程訴求并不一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

首先，擺在流程面前的是人性的問題

單方面要求需求部門表述清楚自身的需求，這往往足夠反人性。

組織內(nèi)部能否要求一個清晰的需求描述往往有賴于諸多方面的有效支持。

其次，足夠清晰的需求是否是合理的

當(dāng)一個需求描述足夠清楚時，供應(yīng)鏈人員可能會面臨一個新的困局，因?yàn)榭赡苓@個清晰的需求已經(jīng)被指定成某些特殊的需求，我們沒有選擇的余地了。

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而關(guān)于對財(cái)稅的理解

2022年，在曉閑所有學(xué)習(xí)的知識范疇中，對財(cái)稅部分的學(xué)習(xí)絕對是投入時間最多的，比如企業(yè)所得稅、個人所得稅和增值稅等內(nèi)容。

理論說起來比較簡單，但關(guān)于在國際貿(mào)易中，實(shí)際的關(guān)稅問題該如何處理；在采購二手設(shè)備時，又該如何處理發(fā)票問題。

又比如：以預(yù)付費(fèi)的購物卡支付員工福利費(fèi)的會計(jì)處理又是怎樣的呢？

可以要求購物卡銷售企業(yè)開具增值稅專用發(fā)票嗎？可以抵扣增值稅嗎？

這些都是稅務(wù)中的一些實(shí)際問題。

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對2023年的展望

鑒于曉閑在2022年犯下了較多的錯誤，也面臨了較多的難題。關(guān)于2023年，曉閑的收獲如下。

首先、一年只有兩三件大事

對于新的一年，曉閑不會在新年計(jì)劃中列出大量的計(jì)劃，而只會列出比較關(guān)鍵的任務(wù)。

這樣的好處在于：它可以幫助我集中精力在真正重要的事情上，擺脫花費(fèi)精力和時間在很多毫不重要的任務(wù)上，而且，它可以讓我們更加真誠地對待自己，當(dāng)我們要面臨很多的任務(wù)時，我們的大腦會試圖欺騙自己——正在做重要的事情，然而我們做的事情都毫無價值。

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其次、關(guān)注投資中的要點(diǎn)

在未來的一年，要忘掉自己所持有的標(biāo)的，選擇去關(guān)注商業(yè)模式、競爭格局等核心方面，找到有價值的企業(yè)。始終將研究清楚一個企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、未來發(fā)展和當(dāng)下現(xiàn)狀作為核心問題研究，而忽略泛泛而談。

要將研究清楚商業(yè)問題作為投資的核心問題。

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最后、始終關(guān)注可操作性

可操作性始終是我們成為管理者時最應(yīng)該關(guān)注的一個問題，同時，它也是我們學(xué)習(xí)某個理論和知識體系時必須要解決的問題。

任何一個政策和制度，如果不能落地，這個理論將會成為空中樓閣，最終會走向失敗。

作為管理者，如果脫離現(xiàn)實(shí)去制定一些規(guī)定或者規(guī)則，很容易給一線人員的工作帶來很大困擾。

而一個知識體系，如果不能結(jié)合實(shí)操去理解，我們也很難真正理解這個知識，所學(xué)習(xí)的知識點(diǎn)也是孤立的知識點(diǎn)，反而不足以幫助我們打造成體系化的知識網(wǎng)絡(luò)。

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本文完。

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