3月同頻茶話匯留言精選摘要

01你認(rèn)為干部需要做到哪些要求？

汽運(yùn)管理中心 匿名 2023/4/1 7:55:31

根據(jù)我們企業(yè)的文化價(jià)值同頻，汽運(yùn)中心在2022年8月份正式推出了《汽運(yùn)十條》汽運(yùn)管理思想，其中第九條為：“嚴(yán)于律己、高度執(zhí)行”。分為以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格要求自己、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和各種不良行為及違法亂紀(jì)行為做斗爭(zhēng)；

2、廉潔純凈：保持團(tuán)隊(duì)的純潔度，建立監(jiān)督和反監(jiān)督機(jī)制，提高自己的價(jià)值觀意識(shí)及執(zhí)行力；

3、自我反思：多問(wèn)自己為什么來(lái)？來(lái)做什么？能達(dá)成什么樣的目標(biāo)？如何突破自我，展示自我、挑戰(zhàn)未來(lái)；

4、不找借口：不折不扣完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)！不能為自己完不成找理由，而是應(yīng)該找方法；敢于承擔(dān)責(zé)任、直面問(wèn)題，知錯(cuò)就改。

2023年3月份在《汽運(yùn)十條》基礎(chǔ)上，我們又建立了《123456汽運(yùn)管理理念》其中在第6條，我們相應(yīng)推出了“6條不準(zhǔn)”：

第一、不準(zhǔn)以權(quán)謀私；

第二、不準(zhǔn)以罰代管；

第三、不準(zhǔn)損害公司的利益；

第四、不準(zhǔn)消極怠工；

第五、不準(zhǔn)捕風(fēng)捉影；

第六、不準(zhǔn)拉幫結(jié)派。

我們汽運(yùn)人必須始終圍繞公司的企業(yè)文化價(jià)值觀同頻的思想，并一定會(huì)從我做起堅(jiān)持不懈的踐行，從大的思想轉(zhuǎn)化為自己的管理理念真真正正落地執(zhí)行！

江蘇汽運(yùn)部 邵長(zhǎng)宇 2023/4/1 11:42:56

作為干部，必須嚴(yán)于律己做表率，在道德，法紀(jì)，作風(fēng)和規(guī)矩問(wèn)題上，干部要以身作則，率先垂范，要求別人做到的首先自己要先做到，公生明，廉生威。如果自身不過(guò)硬，搞變通，打折扣，不注重小事節(jié)，不注重身份形象，領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管別人自身就沒(méi)有底氣，沒(méi)有正氣，沒(méi)有威信。以上的觀點(diǎn)都是我學(xué)習(xí)了123456汽運(yùn)管理理念的思想感悟！

廈門(mén)分撥 吳川 2023/4/1 9:19:13

因?yàn)槲襾?lái)自一線操作。個(gè)人理解的管理就是：先管人，再理事。

1.管：管人為先，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力也就是出于“人”。個(gè)人覺(jué)得，一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，能把一線人員的心抓到一起，在為了認(rèn)真對(duì)待這份工作、收入的前提下執(zhí)行好公司的戰(zhàn)略方向。

2.理：團(tuán)隊(duì)凝聚力有了，才能游刃有余的理事。梳理流程，梳理規(guī)章制度等等問(wèn)題。

因?yàn)閬?lái)自一線，所以更能理解員工需要什么樣的管理人員。對(duì)于物流行業(yè)而言入職門(mén)檻低，作為一線管理人員最基本的要做到，了解直系人員每個(gè)人的脾氣秉性。什么人用什么樣的方式溝通，用什么樣的操作排布才能更適合當(dāng)下小組。一個(gè)小組三五個(gè)人組長(zhǎng)要做到了解組內(nèi)人員情況，一個(gè)操作組幾十人，要做到了解這十個(gè)八個(gè)組長(zhǎng)。

重視一線人員，帶動(dòng)他們提高效率，減少差錯(cuò)，增加收入，有人帶領(lǐng)工作，排班布置，出問(wèn)題有人關(guān)懷。這樣才能更好的打造一個(gè)自動(dòng)輪轉(zhuǎn)的操作體系。即使中層管理人員換班組，團(tuán)隊(duì)也能體系自動(dòng)運(yùn)行。

以上純屬個(gè)人理解。

人力行政本部 ?匿名 ?2023/3/31 19:31:44

要有責(zé)任心，要有擔(dān)當(dāng)，遇到問(wèn)題要冷靜，突發(fā)事件要先考慮怎么解決問(wèn)題而不是上來(lái)尋找誰(shuí)的責(zé)任，工作要有效率，力度，要有方向，事件解決完再處理事情責(zé)任人，對(duì)下屬要有耐心，信心，引導(dǎo)方向完成工作，做事要注重細(xì)節(jié)和結(jié)果，要有主見(jiàn)，也要多聽(tīng)多看別人意見(jiàn)和建議，綜合總結(jié)最佳解決問(wèn)題方式。

臺(tái)州人力行政部 ?匿名 ?2023/4/1 9:00:26

對(duì)自身要求：自律，守住底線，與公司同頻，時(shí)刻提醒并要求自己，對(duì)每項(xiàng)工作，能怎么干，不能怎么干，自身正，說(shuō)話有底氣，才可以更有力的去管理。

對(duì)公司期望：做好相應(yīng)的保障，關(guān)注和關(guān)心要跟上，讓其沖鋒陷陣，解決后顧之憂。

湖北省區(qū) ?匿名 ? 2023/4/1 9:01:27

承上啟下，對(duì)于上級(jí)的任務(wù)指標(biāo)思考與拆解下發(fā)下屬，對(duì)于下屬的問(wèn)題反饋有自己的見(jiàn)解和有效的支持，有自己的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，不能成為指標(biāo)考核的傳話筒。

云貴省區(qū) ?林萌 ??2023/3/31 20:48:03

大局觀、工匠精神、傳承奉獻(xiàn)。

02你是如何拒絕“大企業(yè)病”？

川渝省區(qū) ?匿名 ?2023/3/18 11:26:08

1.基本業(yè)務(wù)知識(shí)要掌握，各種規(guī)章制度系統(tǒng)有掛網(wǎng)的，可以直接告訴客戶的事情就不要全部丟給別人去解釋，不要只做傳聲筒。

2.部門(mén)之間要溝通要有聯(lián)系。其他部門(mén)在做的事情，需要的話直接和其他部門(mén)溝通對(duì)接，提高事情處理效率。若需要的數(shù)據(jù)其他部門(mén)就在做的，直接對(duì)接即可，不去對(duì)接直接安排自己部門(mén)再做一遍，既浪費(fèi)時(shí)間，又可能和其他部門(mén)的處理方向有差異。自作主張把別人做了的事情再去做一遍，不是專業(yè)的還去反駁別人做的不好。

江西省區(qū) ?匿名 ?2023/3/18 10:31:47

坐在辦公室全是問(wèn)題，下到基層全是辦法。

南京網(wǎng)絡(luò)管理部 ?匿名 ?2023/3/18 10:33:14

1.小組織作戰(zhàn)，統(tǒng)一中臺(tái);

2. 扁平化管理。

杭紹區(qū) ?匿名 ?2023/3/18 10:33:14

部門(mén)間的個(gè)人工作一定要做好細(xì)分，避免出現(xiàn)事故發(fā)生互相推諉。

內(nèi)蒙營(yíng)運(yùn)區(qū) ?匿名 ?2023/3/20 9:55:33

多聽(tīng)聽(tīng)基層見(jiàn)意，多走走現(xiàn)場(chǎng)。

歡迎各位伙伴多多參與“同頻茶話匯”思考討論，表達(dá)您的觀點(diǎn)與理念，引發(fā)思考共同進(jìn)步。