2003年，管理書《圓桌》

可能是因為是20年前的書，讀起來沒什么新鮮的感覺，

對于信息比較豐富的當下，看起來相對枯燥了些，

不知道是不是翻譯的問題，讀起來非常難受，

也可能是專業(yè)名詞比較多，反正很多地方讀是可以讀下來，

但是仔細想想甚至都不知道在說些什么。。

真是尷尬

反正我感覺，翻譯上是有很大問題的。

不過還是有一些啟發(fā)的。

P8 割草機悖論：共同從事體力勞動通常比較簡單。共同從事腦力活動則相當困難。

P12 糾纏不清的關(guān)系最初可能因某個具體問題二期，但很快事態(tài)就急劇惡化，真正的問題已經(jīng)被拋在了腦后。

（挺真實）

P15 等級系統(tǒng)可以是聰明的，有時民主反倒是愚笨的。重要的不是外部結(jié)構(gòu)，而是內(nèi)部的人和運轉(zhuǎn)的方式

（事在人為，這可不像西方的思想）

P64 永遠不要打破規(guī)則，而是 不要在這個問題上過于幼稚

（不是字面上的理解，只是諫言的時候不要抱有什么幻想）

P89 互惠交易：你在特定方向付出堅定的努力，回報你的是某種獎勵。

P106 聰明的但是不是太有經(jīng)驗的適合低壓力，不那么聰明的但是富于經(jīng)驗的適合高壓力……壓力控制是成為領(lǐng)導的主要技能。

P116 由互動的單位共享的簡單的規(guī)則可以產(chǎn)生驚人的適應(yīng)行為，即使互動的單位體非常的愚蠢，結(jié)果也一樣。

（螞蟻的例子，規(guī)則的好處）

P139 笨拙的協(xié)作很常見。有時，它采用我們不幸的混亂方式來計劃一個交流計劃；有時，它們反映的是某個人的絕對影響，而不是匯聚小組成員的不同思想；有時它所涉及的人都樂于表示贊同，而不提出批評。

（很常見）

P157 即使是消極的態(tài)度也是有用的，因為采取消極態(tài)度的人沒有什么可做的，它們就把活動的時間讓給了其他人。

（這樣的說法，真是溫柔?。?/p>

P176 我們把那些我們覺得莫名其妙地出賣了我們的人妖魔化。同時，我們也濫用信任，把別人天使化，而一旦他們?nèi)蘸髱缀醪豢杀苊獾爻鲑u這種過度信任的時候，我們的過度信任就理所當然地開始成為我們再把他們妖魔化的理由。這就是信任的悲劇。

P179 信任多一點不會冒很大的風險，但是不能信任太多。

（信任的鼓舞力量）

P202 在盲人的國度里，獨眼龍就是國王。

P220 比較詳細的具體的計劃能更好地反擊陳舊習慣的力量。

（具體計劃的力量）

P222 機敏的進步引導者總是把退步作為前進運動的一個正常組成部分。

（前進與休息，只要保持前進減小消極）

--我是圓桌的分界線--

推薦指數(shù)：三顆星，翻譯糟糕，雖有啟發(fā)但是不多。