在如今這個協(xié)作共贏的時期，傳統(tǒng)的零食店行業(yè)曾經(jīng)面臨一個重新洗牌以及晉級轉(zhuǎn)型的過程。往常的零食店業(yè)已由原來的各自為營轉(zhuǎn)變?yōu)楸F(tuán)取暖了，眾多零食店創(chuàng)業(yè)人為了縮短品牌生長過程、降低運(yùn)營管理本錢及客戶維護(hù)管理都會選擇創(chuàng)業(yè)行業(yè)內(nèi)知名度較高的零食店，例如對自主品牌、國際品牌的選擇。

比方說零食周末，多年作為休閑食品合作商品牌，可能在某些城市的知名度不夠，能夠公司的相關(guān)數(shù)據(jù)顯現(xiàn)來看：旗下的合作門店的勝利率還是十分可觀的；在安徽、江蘇、浙江、山西、貴州、河南、河北等地域一個個的合作商創(chuàng)業(yè)多家門店的狀況還是比比皆是的哦。