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“盛景學員企業(yè)就像種子一樣撒落在全國各地，形成了巨大的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)。如果盛景賦能平臺的價值完全發(fā)揮甚至超水平發(fā)揮，那么這一生態(tài)圈將會爆發(fā)巨大能量?！本?lián)資本聯(lián)席首席投資官、董事總經(jīng)理王俊峰在采訪中對本刊記者說到。

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君聯(lián)與盛景的淵源最早還要追溯到2008年，王俊峰在一次企業(yè)培訓課上遇到了盛景網(wǎng)聯(lián)董事長、盛景嘉成創(chuàng)始合伙人彭志強，這場相識也開啟了雙方十余年的合作故事，盛景與君聯(lián)的關系也逐漸從培訓導師、合作伙伴再到出資人，角色不斷轉(zhuǎn)換，關系也愈加緊密。

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連續(xù)六次加注，守原則有底線的出資人

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自2004年盛景做母基金開始，連續(xù)投資了君聯(lián)六期盲池基金?！凹幢憔?lián)不是盛景出資額最高的投資機構，也是投資基金數(shù)量最多的機構之一?！蓖蹩》甯嬖V記者，“作為LP，盛景不僅在資金方面給予君聯(lián)支持，更重要的，還可以輸出高質(zhì)量的項目源?！?/p>

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一直以來，中國數(shù)萬家中小企業(yè)融資難、轉(zhuǎn)型難等問題始終存在。一方面，企業(yè)自有資金少，沒有足夠經(jīng)費支持創(chuàng)新活動；另一方面，由于規(guī)模小、資信度低、財務制度不規(guī)范等問題，難以獲得資本信任。

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“投資盛景賦能的項目，實際上是‘優(yōu)中選優(yōu)’的打法，尤其對于像我們這種專注早期的投資機構，大大降低了投資風險，甚至在盡調(diào)、談判等環(huán)節(jié)會大幅提高決策效率。”王俊峰說道，“而且盛景經(jīng)過多年對中小企業(yè)的培訓與咨詢服務，形成了自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，始終以企業(yè)為中心，強賦能、夠?qū)Ｗ?，不盲目擴張，具備很強的產(chǎn)業(yè)情懷。”

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目前，VC/PE行業(yè)，二八原則非常顯著，少數(shù)機構賺到了市場的主要利潤，而大量中小機構風險日益加劇、難以為LP創(chuàng)造良好回報，險資、國資、大型家族辦公室都在紛紛搶奪優(yōu)質(zhì)GP。

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過去十多年中，盛景無論是在中國，還是美國、以色列，都進行了大量的全球化投資，也是多只美國頂尖VC的第一且唯一來自中國的出資人。君聯(lián)，始終在盛景的20個核心GP名單中。

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“在中國股權投資市場，可以做到連續(xù)重復出資的母基金為數(shù)不多，盛景是其中一家。”王俊峰告訴記者，“究其原因，盛景堅持精選式投資，對核心GP持續(xù)加注，形成了長期的良性互動，不僅與其長期主義理念不謀而合，同時也體現(xiàn)了盛景果斷的投資決心。”

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“創(chuàng)投江湖中一直有種戲說‘熟人熟事’。但是，盛景一直堅守著‘有所為有所不為’?！蓖蹩》逄岬剑鳛槟富?，盛景始終堅守自己的風險底線，將安全放在第一理念，短平快的投資基本不碰，這很不容易。

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盛景和君聯(lián)除了“出資人”的紐帶外，還共同投資了一批優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新項目。

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王俊峰負責君聯(lián)的醫(yī)療投資，他告訴記者，從2007年投資首個醫(yī)療項目開始，君聯(lián)資本在過去13年里系統(tǒng)性布局了生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械、醫(yī)療服務及數(shù)字醫(yī)療等領域的大量優(yōu)質(zhì)項目。

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以CRO龍頭康龍化成為例，這是君聯(lián)在醫(yī)療板塊投資的第一單，也是能夠載入其投資史冊的經(jīng)典案例。君聯(lián)資本自2007年起第一次領投康龍化成，此后便一直押注，是康龍化成最重要的投資方之一。而盛景在了解到康龍化成這個項目之后，秉持“母基金合投優(yōu)中選優(yōu)”的投資邏輯，于2015年通過母基金和直投基金多次投資覆蓋該項目。

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借力打力，形成GP&LP新的共生關系

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作為全球創(chuàng)新事業(yè)的頂層出資人，盛景始終堅持將核心價值極致化，并將“追求安全前提下的中長期復利回報”奉為投資哲學。截至目前，通過與君聯(lián)資本這樣頂級投資機構合作，盛景有效覆蓋包括中國、美國、以色列等全球創(chuàng)新高地在內(nèi)的2500多個優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新項目。在王俊峰看來，盛景模式反映出的正是這種賦能生態(tài)的強裂變效應。

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“盛景做投資是有優(yōu)勢的。多年來形成的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，加上對企業(yè)在營銷、戰(zhàn)略、團隊、品牌等多維度賦能，企業(yè)內(nèi)生價值的增長是立竿見影的。”王俊峰認為，“在盛景生態(tài)中，不僅有國內(nèi)外頂尖的GP，還有許多上市企業(yè)，這些都是很好的后備軍力量，創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式是可以被驗證的。這種‘借力打力’的方式，能讓項目端的投資回報最大化?！?/p>

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今天，私募股權和風險投資已成為中國科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展和壯大的強大助推力量，在國家經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級過程當中扮演著越來越重要的角色。相信，君聯(lián)與盛景未來一定還將碰撞出更多的火花，共同投身建設未來世界的美好愿景，支持下一代科技與人文精神的進步！