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在三家外資服務(wù)了10幾年，從一名實(shí)習(xí)生成長為高級職業(yè)經(jīng)理人，雖歷經(jīng)風(fēng)雨，但始終成長，雖痛并快樂，但漸進(jìn)豐滿。2008年金融危機(jī)之后，民營企業(yè)成為市場的主角，我有幸進(jìn)入了一家國內(nèi)大型民營企業(yè)，并且在這里整整服務(wù)了四個年頭，開創(chuàng)了外企經(jīng)理人，在民企的最長“生命周期”。很多書籍和評論，抨擊民營企業(yè)的野蠻成長，獨(dú)裁管理者，商業(yè)信譽(yù)等等，我在這里要說的是，民營企業(yè)家們雖然存在各種問題，但他們是真正的創(chuàng)業(yè)者，不僅天天構(gòu)思著各種不可能，并將各種不可能變成現(xiàn)實(shí)。無論以何種原因開啟創(chuàng)業(yè)，無不是空有一顆英雄膽而無處安放，我非常尊重那些在大潮來臨之時，可以抓住機(jī)會，創(chuàng)造條件，迎難而上，順勢而為的民營企業(yè)家們。

然而數(shù)字時代的到來，無時不刻的都在改變著我們，我們傳統(tǒng)的增長模式，管理風(fēng)格，甚至思維方式，在全新的環(huán)境下，效能正在遞減，甚至集體沉默了。這是為什么吶？回顧一下，我們在農(nóng)耕時代，我們更加關(guān)注的是生存和狀態(tài)，伴隨著大航海時代的到來，工業(yè)文明點(diǎn)燃了商品的極大豐富，我們更加關(guān)注的是效率，如何在最短的時間內(nèi)可以生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)催生的信息時代，讓我們更加關(guān)注產(chǎn)品的品質(zhì)和附加值，以及消費(fèi)者的體驗(yàn)。到了數(shù)字化時代，本質(zhì)上說，所有的技術(shù)壁壘，行業(yè)競爭力，都將會在很短的時間內(nèi)，發(fā)生快速的變化和迭代，這也是這個時代的特質(zhì)，也可以換一個角度來說，數(shù)字化時代是淘汰人的。淘汰那些慣性思維，路徑依賴，無法自我突破，缺乏創(chuàng)造力的人。

我兼容外資企業(yè)的經(jīng)營理念和民營企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)很多企業(yè)做管理咨詢和授課，協(xié)助其完成轉(zhuǎn)型期和組織變革，OKR作為一套工作方法論，是我在外企工作中使用過的工具，但是這幾年國內(nèi)才開始漸漸興起，很多民營企業(yè)便一窩蜂似的開始學(xué)習(xí)OKR，模仿谷歌，因特爾等案例。很多翻譯而來的管理書籍，晦澀難懂，讀者在學(xué)習(xí)之后，又很難應(yīng)用在實(shí)踐中，就是在這樣的背景下，我依據(jù)德魯克的目標(biāo)管理，結(jié)合硅谷的OKR模型原理以及我的外企應(yīng)用經(jīng)歷，依托國內(nèi)企業(yè)成長歷程和文化基因，演繹出這套OKR落地24步法，目的只有一個，就是手把手的教會您使用OKR，管理好您的工作和生活。

一提到OKR，很多人就是主觀的認(rèn)為適合BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是如何的高大上，OKR落地24步法告訴您，OKR不過是一套工作方法論，是一套工具，我們?nèi)巳硕伎梢詫W(xué)得會，用得好，在數(shù)字化的時代，OKR適合所有的行業(yè)，甚至可以應(yīng)用在我們的生活中，在傳統(tǒng)的管理中，企業(yè)過多使用的KPI，更加注重績效結(jié)果的應(yīng)用。而OKR正是產(chǎn)生價值的部分，OKR的應(yīng)用可以為企業(yè)源源不斷的輸出價值，釋放效能。OKR通過目標(biāo)---任務(wù)---關(guān)鍵結(jié)果，形成清晰的目標(biāo)達(dá)成閉環(huán)，使組織更加靈活而高效，持續(xù)產(chǎn)生價值。OKR又使我們的組織習(xí)慣于結(jié)構(gòu)化目標(biāo)，OKR又可以增強(qiáng)我們組織的凝聚力，激發(fā)最根本的主動性和創(chuàng)造性。

OKR到底是什么？

OKR是一套工作方法；

OKR是一套思維模式；

OKR是一套生存工具；

OKR是一套成長工具；

OKR是一套創(chuàng)新工具；

OKR是一套溝通工具；

OKR是一套協(xié)同工具；

OKR是一套短周期的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工具；

OKR是一套目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法；

OKR是一套嚴(yán)密的思維體系框架；

OKR是一套助推員工成長的培訓(xùn)工具；

OKR是一套業(yè)務(wù)追蹤工具；

OKR是一套訓(xùn)練管理者思維的工具；

OKR可以形成一張工作的網(wǎng)絡(luò)；

OKR可以將組織中的員工把精力聚焦在核心目標(biāo)上；

OKR可以通過路徑設(shè)置產(chǎn)出有效結(jié)果，為組織提供可量化的貢獻(xiàn)。

?? 我給OKR下了一個定義：個體覺醒，組織母體，目標(biāo)寄生，超級個體。