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做薪酬績效中有3點(diǎn)重要的規(guī)律

① 管理者只對(duì)其所承擔(dān)的績效負(fù)責(zé)

什么意思呢？就是說管理是從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)的，過程是很重要的影響指標(biāo)，但是最終結(jié)果才能決定管理的好與壞，而衡量結(jié)果最重要的就是數(shù)據(jù)。因此如何做好組織的績效管理，很重要的一個(gè)步驟就是如何將結(jié)果量化。

②管理體系中人與人并不是平等的

這里的不平等不是指人權(quán)，而是指人的職權(quán)和職責(zé)。管理就是責(zé)、權(quán)、利的平衡過程，不同崗位的人有不同崗位的職責(zé)，也就有不同的權(quán)利和利益分配規(guī)則，而且這種規(guī)則必須是相對(duì)明確的，最重要的一點(diǎn)就是把責(zé)任、權(quán)利和利益很好的結(jié)合起來，其實(shí)現(xiàn)在很多企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利是沒有很好的關(guān)聯(lián)的。

③ 管理是不談對(duì)錯(cuò)的，只是面對(duì)事實(shí)解決問題，說白了就是管理只對(duì)經(jīng)營負(fù)責(zé)。

所有的管理最終都走向哲學(xué)，因?yàn)槭虑楸旧硎菦]有對(duì)與錯(cuò)的，只有從不同崗位的不同角度看問題，永遠(yuǎn)沒有一成不變的方案，只有適應(yīng)當(dāng)下的不同方法，因此環(huán)境有所變化，管理策略必須做出相應(yīng)的調(diào)整。

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