在中國企業(yè)，無論何時實施精益六西格瑪管理方法，都要強調(diào)以下幾點。

1、領(lǐng)導(dǎo)作用能否充分發(fā)揮的問題

重視對精益六西格瑪?shù)男麄?，堅決克服精益六西格瑪是空洞的、無關(guān)緊要的錯誤思想；堅決防止草率應(yīng)對、表面文章、怕觸及深層次問題、回避解決具體問題等不負責任的行為。

2.培訓(xùn)員工的問題

在發(fā)展精益六西格瑪理論時，要對企業(yè)員工進行多層次、高水平的培訓(xùn)，鼓勵員工學習精益思想和六西格瑪先進理論，使培訓(xùn)工作逐步正規(guī)化、制度化、規(guī)范化，形成“多層次、多渠道、全方位”的培訓(xùn)體系，不斷提高員工綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力的管理體系，使員工盡快接受精益六西格瑪。

3、應(yīng)該立足于企業(yè)自身的實際問題。

簡單地模仿、照搬別人的經(jīng)驗或者機械地將精益與六西格瑪結(jié)合起來，是不符合企業(yè)實際情況的。要抓住企業(yè)管理中的主要矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，將精益六西格瑪?shù)南冗M理論融入企業(yè)管理實際，改進薄弱環(huán)節(jié)，提高管理水平。

六西格瑪正逐漸成為世界領(lǐng)先企業(yè)成功的基石。運用精益六西格瑪理論可以讓企業(yè)更加了解客戶，更加關(guān)注客戶，了解客戶需求，提升客戶知名度。還能讓企業(yè)改進工作流程和流程，讓工作流程更加完善，讓工作過程更加順暢。