上世紀(jì)七八十年代，在福建寧德縣一個(gè)貧困的小山村里，一對(duì)父子正在田間鋤地拔草。

男孩雙手被鋤頭磨出來(lái)好多水泡，但他依然悶聲干活，不喊疼也不喊累。

一旁父親看著他滿頭大汗，心疼不已，開(kāi)口問(wèn)：

“兒子，你是想讀書(shū)還是想種地？”

男孩抬起頭看了看父親，又低頭看著腳下的土地，搗蒜般點(diǎn)頭：

“我想讀書(shū)！”

于是他發(fā)奮圖強(qiáng)，努力讀書(shū)，只為走出大山。

或許，男孩當(dāng)初并沒(méi)有想過(guò)，自己會(huì)在多年以后成為中國(guó)乃至全世界極具影響力的人。

他，就是寧德時(shí)代創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)——曾毓群。

一個(gè)憑借實(shí)力在2021年登頂香港首富，又登上2022年度影響力企業(yè)領(lǐng)袖榜的民族企業(yè)家。

在他的帶領(lǐng)下，寧德時(shí)代一路簽下華晨寶馬和特斯拉電池兩筆巨額訂單，將中國(guó)的動(dòng)力電池地位，帶到世界領(lǐng)先的水平。

這一路走來(lái)，曾毓群可謂高光不斷。

但這位從大山里走出來(lái)的窮小子，是怎樣搖身一變，成為著名企業(yè)家的呢？

1968年，曾毓群出生在福建一個(gè)偏僻的小山村。

因?yàn)榧揖池毧?，家里兄弟姐妹較多，父母最大的愿望就是家里能出一個(gè)大學(xué)生。

好在曾毓群十分爭(zhēng)氣，從小勤奮努力，刻苦讀書(shū)。

1985年，曾毓群不負(fù)眾望，以?xún)?yōu)異的成績(jī)成功考入上海交通大學(xué)船舶工程系，真正成為從山溝中走出去的金鳳凰。

一時(shí)間，他成為父母乃至村里人的驕傲，受到鄰里鄉(xiāng)親的稱(chēng)贊。

1989年，大學(xué)畢業(yè)后的曾毓群，被分配至福建的一家國(guó)企，輕松拿到“鐵飯碗”。

在那個(gè)年代，一畢業(yè)就能順利被分配到國(guó)企工作的人，基本就能安枕無(wú)憂。

然而，曾毓群不是一個(gè)追求安穩(wěn)的人。

這個(gè)“鐵飯碗”僅僅捧了三個(gè)月，他就毅然選擇辭職，放棄這份穩(wěn)定的工作。

曾毓群決定為自己的人生“賭”一把。

90年代初的廣東正處在對(duì)外開(kāi)放的前沿，全國(guó)各地的青年紛紛涌入廣東淘金。

辭職后的曾毓群，南下到東莞打拼，在一家名為新科磁電廠的外資企業(yè)上班。

這家工廠隸屬日本電子工業(yè)品牌TDK香港子公司，主要生產(chǎn)的產(chǎn)品為硬盤(pán)讀寫(xiě)磁頭，供應(yīng)全球70％以上的硬盤(pán)磁頭。

曾毓群學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，人又勤奮，在新科電子廠一待就是十年。

在這里，他憑借自己出色的專(zhuān)業(yè)能力和膽識(shí)，深得上司陳棠華的賞識(shí)和栽培。

在這位伯樂(lè)的幫助與提拔下，31歲的曾毓群成為新科第一位來(lái)自大陸的技術(shù)總監(jiān)。

有能力的人從來(lái)都是自帶磁場(chǎng)。

曾毓群的才華同樣得到新科總裁梁少康的欣賞。

梁少康看到了有前景的電池市場(chǎng)，決定退出TDK單干，邀請(qǐng)?jiān)谷阂黄饎?chuàng)業(yè)。

然而那時(shí)的曾毓群，志不在此，他為了謀求更好的發(fā)展，準(zhǔn)備到下一家公司當(dāng)總經(jīng)理。

像他這樣的千里馬，梁少康哪會(huì)放過(guò)，于是找來(lái)了遠(yuǎn)在美國(guó)的的陳棠華，兩人輪番勸說(shuō)。

看著自己如此被看重，加上領(lǐng)導(dǎo)描述的市場(chǎng)確實(shí)很有前景，曾毓群心動(dòng)了。

1999年，由梁少康、陳棠華和曾毓群三人組建的電池公司在香港成立，起名ATL新能源科技，在廣東東莞成立了第一家工廠。

當(dāng)時(shí)的電池市場(chǎng)，日系巨頭手里握著圓柱、方形等形態(tài)電池的絕大部分訂單，三人決定避開(kāi)正面競(jìng)爭(zhēng)，從聚合物鋰電池入手。

曾毓群從美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室購(gòu)買(mǎi)了聚合物鋰電池的技術(shù)專(zhuān)利，準(zhǔn)備生產(chǎn)電池。

但他產(chǎn)出的電池總是發(fā)生鼓包，最后導(dǎo)致電池?zé)o法使用，這一技術(shù)缺陷連貝爾實(shí)驗(yàn)室都無(wú)法解決。

于是，曾毓群帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，日夜研究試驗(yàn)后，發(fā)現(xiàn)是配置電解液有問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)不懈努力，曾毓群找到了一個(gè)新的電解液配方，徹底解決了鼓包問(wèn)題。

解決了行業(yè)難題，ATL就此一炮打響，接到了中國(guó)甚至世界各地的訂單。

2003年，蘋(píng)果找到ATL，希望能定制一款適用于新一代iPod的高性能電池。

這對(duì)當(dāng)時(shí)的ATL來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是從未嘗試過(guò)的挑戰(zhàn)，但曾毓群一口答應(yīng)，僅用了兩周，就給蘋(píng)果公司研發(fā)出異性聚合物鋰電池。

有這個(gè)契機(jī)，ATL順利拿下了蘋(píng)果1800萬(wàn)臺(tái)iPod的電池訂單，成為很多手機(jī)廠商采購(gòu)電池的指定公司。

然而曾毓群卻并沒(méi)有因此走上人生巔峰。

那時(shí)ATL的投資主要依靠的是外部投資人，惡性商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈且殘酷，投資人決定將絕大部分股份賣(mài)給曾毓群的前公司TDK。

曾毓群雖然是創(chuàng)始人之一，但實(shí)際上也只是為公司打工，對(duì)公司業(yè)務(wù)沒(méi)有實(shí)際管理權(quán)限。

2007年，ATL董事會(huì)提出“二次創(chuàng)業(yè)”的方案，準(zhǔn)備增加動(dòng)力電池領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。

剛好第二年，趁著北京奧運(yùn)會(huì)大力推廣新能源這股東風(fēng)，曾毓群敏銳察覺(jué)到是個(gè)新趨勢(shì)，便迅速在日本TDK集團(tuán)成立動(dòng)力電池部門(mén)。

遺憾的是，三年之后，國(guó)家政策發(fā)生變化，外商獨(dú)資的企業(yè)無(wú)法生產(chǎn)動(dòng)力汽車(chē)，這讓曾毓群十分苦惱。

于是他決定趁此機(jī)會(huì)，將動(dòng)力電池部分完全獨(dú)立出去，成立新公司。

為新公司選址時(shí)，曾毓群第一個(gè)想到自己的家鄉(xiāng)，決定“賭”一把，將新公司建在老家寧德。

決定容易行動(dòng)難，曾毓群又一次遇到困難。

ATL是一家科技公司，很多員工已在東莞成家，還有不少外籍專(zhuān)家，許多人都不愿跟他回到落后的寧德。

即便如此，曾毓群也要回家鄉(xiāng)發(fā)展。

他多次以辭職施壓，終于得到股東同意。

2011年，ATL的第三家大陸分公司在寧德成立，取名寧德時(shí)代新能源科技(CATL)。

未來(lái)霸主，寧德時(shí)代就此誕生。

此時(shí)，新能源車(chē)市場(chǎng)還處于平淡期。

曾毓群的寧德時(shí)代以技術(shù)研發(fā)為主，不斷積蓄力量，等待著一飛沖天的機(jī)會(huì)。

很快，機(jī)會(huì)就來(lái)了。

2012年，華晨寶馬主動(dòng)上門(mén)，讓曾毓群給寶馬的新能源汽車(chē)提供電池方案。

這無(wú)疑是給了寧德時(shí)代進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)主流的機(jī)會(huì)。

曾毓群欣喜若狂，牢牢抓住來(lái)之不易的機(jī)會(huì)。

事實(shí)上，寶馬中國(guó)之所以選擇寧德，除了曾毓群團(tuán)隊(duì)有20年高端電池的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及與蘋(píng)果有15年合作歷史外，更重要的是曾毓群的人品與姿態(tài)：“只要愿意合作，就無(wú)償提供樣品，無(wú)償設(shè)計(jì)?！?/p>

與寶馬的合作并不容易。

他們對(duì)寧德時(shí)代的技術(shù)要求就多達(dá)800頁(yè)，要做電池測(cè)試的設(shè)備也非常昂貴。

但，這并未難倒曾毓群和他的團(tuán)隊(duì)。

寧德時(shí)代產(chǎn)出的動(dòng)力電池順利通過(guò)測(cè)試，很快在電動(dòng)汽車(chē)電池領(lǐng)域走紅。

從此，寧德時(shí)代開(kāi)始在動(dòng)力電池領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。

到2015年，寧德時(shí)代終于迎來(lái)國(guó)內(nèi)新能源汽車(chē)市場(chǎng)的爆發(fā)期，前期積蓄的潛力在這一年力量驚人。

在國(guó)內(nèi)新能源車(chē)供應(yīng)商名單上，寧德時(shí)代開(kāi)始“霸榜”，電池出貨量超過(guò)三星和LG兩位國(guó)際巨頭。

當(dāng)時(shí)排在寧德時(shí)代前面的，只有松下和比亞迪。

經(jīng)過(guò)大力發(fā)展，2021年寧德時(shí)代在全球動(dòng)力電池的市場(chǎng)份已額達(dá)到32%，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上也領(lǐng)先于排名第二的LG新能源，市值一度突破1.6萬(wàn)億元人民幣。

不僅超過(guò)了工商銀行等央企，也成為僅次于茅臺(tái)的A股第二大上市公司。

曾毓群也真正成為了“全球鋰電池之王”。

隨著比亞迪等加入電池戰(zhàn)爭(zhēng)，曾毓群的后半場(chǎng)賽事才剛剛開(kāi)始。

當(dāng)時(shí)的電池市場(chǎng)，一直存在多種技術(shù)流派，二磷酸鐵鋰和三元材料是主流。

比亞迪選擇成本廉價(jià)但穩(wěn)定性不好的磷酸鐵鋰電池，而曾毓群則選擇了成本高，續(xù)航更強(qiáng)的三元正極。

這又是一把“賭注”，但毫無(wú)疑問(wèn)，曾毓群選擇繼續(xù)“下注”。

為了使比亞迪電動(dòng)車(chē)領(lǐng)先國(guó)產(chǎn)汽車(chē)，老總王傳福實(shí)施比亞迪電池不對(duì)外出售的策略，封鎖技術(shù)。

這對(duì)曾毓群和寧德時(shí)代來(lái)說(shuō)，是一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)。

恰逢2016年12月，國(guó)家出臺(tái)扶持政策，寧德時(shí)代的三元電池成為補(bǔ)貼對(duì)象。

接下來(lái)的一年里，寧德時(shí)代趁機(jī)搶先半個(gè)身位，成功超越對(duì)手比亞迪和松下，登上全球第一的寶座。

曾毓群干凈利索的一劍封喉，讓比亞迪老總王傳福“電池大王”的寶座從此易主。

也于2018年，寧德時(shí)代順利上市，市值一飛沖天。

與王傳福不同，曾毓群很少在媒體露面，接觸過(guò)他的記者評(píng)價(jià)其“低調(diào)、踏實(shí)、誠(chéng)懇、有親和力”。

這位低調(diào)的企業(yè)家自2017年登頂后，從未覺(jué)得可以“高枕無(wú)憂”，反而對(duì)公司上下要求更加嚴(yán)格，告誡他們要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。

早在2017年4月，曾毓群就給旗下員工群發(fā)了一封題目為《豬真的會(huì)飛嗎？當(dāng)臺(tái)風(fēng)走了，豬的下場(chǎng)是什么？》的郵件，警告員工居安思危。

他在郵件中這樣寫(xiě)道：

當(dāng)我們躺在政策的溫床上睡大覺(jué)的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在面臨生死關(guān)頭玩命干，一進(jìn)一退間的差距可想而知。如果外國(guó)企業(yè)下半年就回來(lái)，我們還可以蒙著眼睛睡大覺(jué)嗎？

答案不言自明。

誠(chéng)如曾毓群的高瞻遠(yuǎn)矚所見(jiàn)，2019年6月，工信部廢除《汽車(chē)動(dòng)力蓄電池行業(yè)規(guī)范》，三星、松下等一大批外國(guó)企業(yè)卷土重來(lái)，整個(gè)國(guó)內(nèi)新能源電池競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。

但寧德時(shí)代并未受到影響。

直到2022年，對(duì)手比亞迪卻在磷酸鐵鋰電池方面以4.19GWh裝車(chē)量的成績(jī)?cè)谀婢持谐晒︶绕?，反超寧德時(shí)代成為新王。

除了比亞迪，國(guó)內(nèi)企業(yè)中創(chuàng)新航、國(guó)軒高科、遠(yuǎn)景動(dòng)力、蜂巢能源、欣旺達(dá)等發(fā)展迅猛，給寧德時(shí)代帶來(lái)強(qiáng)烈的壓迫感。

寧德時(shí)代自身也面臨原材料價(jià)格上漲，政府補(bǔ)貼退坡，產(chǎn)業(yè)政策變化等略勢(shì)，新能源電池產(chǎn)業(yè)龍頭老大的地位日益受到挑戰(zhàn)。

這就意味著，寧德時(shí)代必須將通過(guò)電池技術(shù)的領(lǐng)先，重新奪回賽道的主動(dòng)權(quán)。

從ATL到寧德時(shí)代，看上去似乎只是外部機(jī)會(huì)成就了曾毓群和他的“兩個(gè)時(shí)代”。

但事實(shí)上，曾毓群的成就應(yīng)了那句古語(yǔ)：天時(shí)地利人和。

他有超前的眼光，那些普通人看來(lái)習(xí)以為常的趨勢(shì)，他卻能提前預(yù)測(cè)。

他還有殺伐決斷的膽量，關(guān)鍵時(shí)刻敢于下“賭”，抓住機(jī)遇。

從某種意義上，“賭”字，貫穿了曾毓群的一生。他甚至曾在辦公室掛了一幅字畫(huà)：“賭性堅(jiān)強(qiáng)”。

曾毓群也一直將這幾個(gè)字作為自己的人生格言。

正如曾毓群自己所說(shuō)，“賭”是一種腦力活動(dòng)。

每一次能“賭”對(duì)，離不開(kāi)曾毓群的魄力、智慧、勤奮和專(zhuān)注。

如今的曾毓群，早就將辦公室掛了十?dāng)?shù)年的“賭性堅(jiān)強(qiáng)”換成“溥博淵泉”。

這四個(gè)字取自《中庸》，意為智慧和德行像不斷涌動(dòng)的泉水，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。

可以看出，年過(guò)半百的曾毓群已不再追求“賭性”，心性更多了些平和。

回顧曾毓群的創(chuàng)業(yè)史，他不僅取得了個(gè)人的成就，更體現(xiàn)出中國(guó)先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展歷程。

那就是有魄力，有決斷，有機(jī)遇，有創(chuàng)新。文/小九月