經(jīng)歷了“百團(tuán)大戰(zhàn)”、“燒錢”爭奪市場、尾部企業(yè)接連倒閉之后，頭部共享充電寶企業(yè)市場格局日漸清晰。

作者丨軒邈

來源丨鰲頭財經(jīng)（theSankei）

近期，街電與搜電發(fā)布聯(lián)合公告，宣布正式合并。公告表示，雙方將共同組建全新的集團(tuán)公司。

“街電”與“搜電”將作為同一集團(tuán)公司旗下的兩大子品牌，并保持原有的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊獨立運營。原街電，搜電的管理團(tuán)隊將與投資機(jī)構(gòu)一起，組建新的董事會，并實行聯(lián)席CEO制。

鰲頭財經(jīng)看到，從街電與搜電的聯(lián)合公告內(nèi)容來看，雙方合并后將實行聯(lián)席CEO，要重點探索“直營+代理”的“直代模式”。合并形成的市場規(guī)模，雙方合計用戶規(guī)模突破3.6億，日訂單峰值將達(dá)到 300萬單/天，市場份額穩(wěn)居行業(yè)第一。

不用說，上述兩企業(yè)雙方合并后，從用戶數(shù)、點位、訂單等數(shù)據(jù)來看，遠(yuǎn)超其他企業(yè)。

對此，也有網(wǎng)友向鰲頭財經(jīng)表示，一企獨大是否因此會形成壟斷，若壟斷對消費費者無疑不是好事。

由此可見，一場顛覆充電寶行業(yè)的變局正在發(fā)生，但問題是，市場需要一個強(qiáng)大的寡頭企業(yè)，還是眾多分散的小企業(yè)呢？

形成一企獨大的寡頭企業(yè)？

街電與搜電這兩家企業(yè)，均成立于2015年。

2017年是共享充電寶行業(yè)的高光時刻，行業(yè)有超300家創(chuàng)業(yè)公司成立，行業(yè)全年發(fā)起投融資事件26起。2019年，是共享充電寶行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一年，來電、街電、小電等頭部玩家，均在這一年宣告盈利。

據(jù)艾媒報告，2019年上半年，“三電一獸”格局愈加穩(wěn)固，四家公司市占率合計達(dá)96.7%，街電以40.5%的用戶份額領(lǐng)跑整個行業(yè)。就此，各玩家的點位之爭、用戶之爭、專利訴訟戰(zhàn)不斷，行業(yè)競爭陷入白熱化。

到2020年4月，美團(tuán)高調(diào)宣布入局共享充電寶，開始瘋狂地推，瘋狂招人，拉起了“百城大戰(zhàn)”。

美團(tuán)入局之后，一定程度上打破原有市場的穩(wěn)定格局，也讓共享充電寶市場競爭變得空前激烈。

而今，街電搜電C+B互補(bǔ)組合，將顛覆原有市場的格局。

作為最早進(jìn)入共享充電領(lǐng)域的企業(yè)之一，街電在2017年首創(chuàng)精細(xì)化、網(wǎng)格化的運營策略，街電的用戶數(shù)量多年來呈現(xiàn)持續(xù)增長態(tài)勢。

數(shù)據(jù)顯示，2020年街電最新公布的用戶數(shù)達(dá)到近3億。2020年，街電完成全國95%以上城市布局，從傳統(tǒng)“吃喝玩樂游購?qiáng)省眻鼍?，到大型場館、會展中心、交通場景、醫(yī)療場景、高校、政府機(jī)構(gòu)等各類便民生活服務(wù)場景。

這背后是街電突出的市場拓展能力、專利、渠道運維、運營理念等綜合能力。

艾媒咨詢發(fā)布的共享充電寶行業(yè)研究報告顯示，街電在“行業(yè)內(nèi)正面用戶網(wǎng)絡(luò)評價最高的共享充電寶品牌”、“商家滿意度”兩項核心指數(shù)上，均居于行業(yè)之首。

但與街電不同，搜電與多數(shù)企業(yè)采取“自主研發(fā)+OEM生產(chǎn)”模式，并建立了自有工廠、覆蓋從研發(fā)、生產(chǎn)到設(shè)備銷售、售后支持的自由供應(yīng)鏈的企業(yè)。

2020年，眾多玩家在新增投入市場的設(shè)備數(shù)量均呈現(xiàn)增長停滯的時候，搜電同時在投入設(shè)備和營收層面取得正向增長，當(dāng)前其注冊用戶已超1.5億，業(yè)務(wù)覆蓋全國600多城、全球30多個國家和地區(qū)。

如今，街電、搜電的合并，將形成“直營+代理”雙核驅(qū)動模式，必將會顛覆原有市場模式，或形成一個強(qiáng)大的寡頭企業(yè)?！肮蚕沓潆妼毿袠I(yè)技術(shù)壁壘較低，商業(yè)模式相似度極高，目前沒有玩家具備足以跑贏賽道的競爭優(yōu)勢?！碧祜L(fēng)證券研報認(rèn)為，規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要體現(xiàn)在滿足用戶隨借隨還需求上。

從野蠻生長走向規(guī)范？

上述兩家公司的合并，雙方合計用戶規(guī)模突破3.6億，穩(wěn)居全行業(yè)第一。

一旦坐擁3.6億用戶，雙方合并后實力更為雄厚，對其他玩家造成了“碾壓”之勢。

根據(jù)弗若斯特沙利文和頭豹研究院聯(lián)合發(fā)布的調(diào)研報告顯示，預(yù)計2020-2025年復(fù)合增長率將高達(dá)20.8%，到2025年，行業(yè)總體營收規(guī)模將達(dá)246.1億元。

在未來高速增長的過程中，這種超級寡頭企業(yè)有望吃掉更大的市場紅利。因此，街電搜電的合并，或?qū)㈤_創(chuàng)一個全新的時代。

在業(yè)界的一個共識是，上述兩公司的合并，從商業(yè)價值來看，租借頁面、定制化品牌主題外殼，都是共享充電寶有效的廣告投放位，廣泛的覆蓋和滲透，帶來的直接效應(yīng)是線下終端投放的商業(yè)價值與變現(xiàn)能力的提升。

也就是說，當(dāng)共享充電寶形成行業(yè)寡頭之后，基于地理位置以及用戶租借地點的數(shù)據(jù)庫也將更為豐富，為未來的大數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)提供了更多可能。街電與搜電的合并，將推動更廣泛意義上的場景深度覆蓋，誕生行業(yè)中航母級別企業(yè)。

如何在新的競爭格局中謀求生存與增長，成了所有行業(yè)玩家無可回避的問題，共享充電寶的未來增長潛力，依然充滿變數(shù)。

眾所周知，在質(zhì)疑聲中走過發(fā)展爆發(fā)和沉淀階段的中國共享充電寶行業(yè)，在2019年進(jìn)入了規(guī)范發(fā)展時期，即使2020年受到“新冠疫情”的影響，充電寶行業(yè)的發(fā)展整體向好的趨勢沒有改變。

艾媒咨詢提供的數(shù)據(jù)顯示，2020年充電寶行業(yè)用戶規(guī)模預(yù)計達(dá)到2.29億人。在短期內(nèi)，疫情對充電寶行業(yè)的沖擊仍然不容忽視，八成受訪共享充電寶用戶受到疫情影響而發(fā)生了變化，其表現(xiàn)為使用次數(shù)降低、時間縮短。

現(xiàn)在看來，這對充電寶的使用影響尤為嚴(yán)重，加之美團(tuán)在年初啟動共享充電寶業(yè)務(wù)，對行業(yè)頭部企業(yè)形成沖擊，勢必非常大。

一句話，共享充電寶行業(yè)的未來，還存在著極大的變數(shù)。

鰲頭財經(jīng)梳理，經(jīng)歷了“百團(tuán)大戰(zhàn)”、“燒錢”爭奪市場、尾部企業(yè)接連倒閉之后，頭部共享充電寶企業(yè)市場格局日漸清晰。

強(qiáng)者愈強(qiáng)。2021年4月1日，怪獸充電正式登陸納斯達(dá)克，成為“共享充電第一股”，后續(xù)資本市場認(rèn)可度如何尚待觀；同一日，街電和搜電正式合并，合并后的市場份額超過怪獸充電，在行業(yè)排名第一。

不過，共享充電寶行業(yè)離“一分勝負(fù)”的終局還很遠(yuǎn)。時至今日，大多數(shù)“陪跑”企業(yè)倒閉之后，共享充電寶行業(yè)形成了由街電、小電、來電、怪獸充電“三電一獸”的格局，而街電和搜電合并之后，行業(yè)格局又將發(fā)生變化。

不爭的事實是，頭部企業(yè)瓜分市場份額的格局，將再次被重新洗牌，好戲即將上演。