我們經(jīng)常說，一個(gè)好問題比一個(gè)好答案更重要。

很多人可能不理解，今天就講一個(gè)小故事。

英國賽艇隊(duì)如何在2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)奪冠的？

1912年以來，英國賽艇隊(duì)一直沒有在奧運(yùn)會(huì)上獲得過一枚金牌。

在2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)前夕，基本沒人看好英國賽艇隊(duì)。

因?yàn)楫?dāng)時(shí)的英國賽艇隊(duì)是一支位于中游的賽艇隊(duì)。

就連賽艇隊(duì)成員，也對(duì)奪冠不報(bào)什么期望。

因?yàn)橘愅ш?duì)內(nèi)部面臨著許多挑戰(zhàn)。

盡管團(tuán)隊(duì)有些方面表現(xiàn)得已經(jīng)非常好，但還不夠好。

隊(duì)員們的關(guān)系不是十分融洽，他們經(jīng)常會(huì)將時(shí)間浪費(fèi)在爭吵上。

每個(gè)人都想證明自己的觀點(diǎn)更正確。

對(duì)賽艇這樣一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)來說，不得不說這是一個(gè)很大的問題。

如果不出意外，英國賽艇隊(duì)將在這樣的氛圍中持續(xù)下去，很難讓成績?cè)龠M(jìn)一步。

幸運(yùn)的是，整個(gè)團(tuán)隊(duì)遇到了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

就是一個(gè)簡單的問題：“這能讓船更快嗎？”

當(dāng)團(tuán)隊(duì)確定了這個(gè)問題后，他們?cè)谧龀鋈魏螞Q定之前都會(huì)問自己這個(gè)問題——這會(huì)讓船更快嗎？

如果答案是否定的，他們就不這么做。

這個(gè)問題使隊(duì)員們找到共同的目標(biāo)，克服了各種障礙。

吃甜甜圈嗎？

這會(huì)使船走得更快嗎？

不會(huì)的話就不吃。

熬夜去參加聚會(huì)嗎？

這會(huì)讓船走得更快嗎？

不會(huì)的話就不去。

依靠這個(gè)簡單的問題，英國賽艇隊(duì)成員們突破了爭論，強(qiáng)化了決定。

難搞的團(tuán)隊(duì)成員們終于在各種事務(wù)上達(dá)在一致。

最終英國賽艇隊(duì)這支中游賽艇隊(duì)，成為2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)賽艇金牌得主。

奪冠的原因有很多，但確定的是，如果沒有這個(gè)簡單的問題，他們多半無法奪冠。

英國賽艇隊(duì)奪冠的小故事，讓我們深刻的體會(huì)到提出一個(gè)好問題有多重要。

我們也可以多思考，能否給自己找到這樣一個(gè)好問題。

遇到難以決定的事情時(shí)，把這個(gè)問題拿出來，就知道該怎么做了。

比如一個(gè)職場(chǎng)人可以經(jīng)常問問自己，這件事能讓我更有職場(chǎng)競(jìng)爭力嗎？

一個(gè)企業(yè)主可以經(jīng)常問問自己，客戶怎么想，會(huì)滿意嗎？

需要注意的是，有時(shí)問題稍微變化，短期看效果差不多，但長期看截然不同。

比如職場(chǎng)人和企業(yè)主上面的兩個(gè)問題，都可以換成這個(gè)問題。

能讓我賺更多錢嗎？

也許短期看，和上面兩個(gè)問題效果差不多。

但上面兩個(gè)問題中，賺錢是附帶的結(jié)果，不是目標(biāo)。

而后面這個(gè)問題，賺錢變成了目標(biāo)，這就很容易短視和跑偏。

總結(jié)一下，我們要認(rèn)識(shí)到一個(gè)好問題的重要性。

我們要根據(jù)自己的目標(biāo)和情況，找一個(gè)值得經(jīng)常問自己的好問題。

我們還要再多想一層，這個(gè)真的是好問題嗎？有沒有更好的問題？

不管你從事什么職業(yè)，在哪個(gè)行業(yè)。

一旦學(xué)會(huì)這種擅長提問的思維方式，多半會(huì)受益匪淺。

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