完整版70頁資料在作者個人資料簡介,短視頻團隊它適合小組織嗎？適合也不一定適合，這個它還是要分開來看的，科層式架構有科層式架構的好處，小組織架構有小組織架構的好處。那么你的賬號類型也決定了你該用科層制還是小組織。好了，那么我們先來看第一種叫科層制，科層制架構我們通常跟我們傳統(tǒng)的銷售團隊的組建方式是一樣的，我們最上頭是有總監(jiān)，總監(jiān)下邊是有經理，經理下邊是有運營，運營下邊又有了運營剪輯，那么每一個小組大概下邊會管 3 個到 4 個的運營剪輯。

那么這個賬號你們看到這個架構的模型，你們會發(fā)現(xiàn)這個架構里邊沒有什么人，沒有文案，這個架構里邊沒有編導，但是這個架構所有的崗位都指向了這兩個字，叫做什么？叫做運營運營，所以理解了這種架構適合于什么樣的賬號去做，這種架構就特別適合于我們剛才講到的叫產品賬號的架構，因為產品賬號的產品賬號它是需要我們運營一個人去運營全部賬號的所有東西的，那就不存在一個叫特別多的分工，那其實是一個運營要帶四個運營剪輯，那每個運營剪輯手里邊至少是做 3 個賬號，那我這一個小組里邊基本上就要做多少個賬號， 12- 15 個。像我的團隊組織架構配置的時候，我一般是一個運營帶 4 個剪輯，就是 5 個人一個小組。那么上頭的這個運營它其實是充當于一個叫做主管的角色，這個主管自己要剪，同時它要能夠幫扶到我的整個運營剪輯的團隊里邊，這是這種組織架構的關鍵。

那這種組織架構它應對的賬號類型叫產品矩陣，產品矩陣的賬號類型要的是短平、快、簡單粗暴的快速跑量，那么我們在整個過程當中所有的人都是從頭干到尾的。比如說那我的運營剪輯，他自己做選題，就是今天寫什么，然后自己做文案創(chuàng)作，就是那一兩句話的短文案，然后自己去做一個東西叫運營分析，也就是視頻發(fā)完之后數(shù)據(jù)的分析，所有人都一樣。好，那么這些團隊每個人手里邊管三個賬號，我們每一個小組里邊我們就可以做 PK 和賽馬了。好，那么運營這個角色就是我們所謂的主管角色，它其實跟組員做的事情是差不多的，但是他必須分一部分的精力去給到組員做一些輔導。這個輔導重點是什么？帶著團隊做這個東西叫做數(shù)據(jù)分析，也就是主管要負責帶著團隊來做數(shù)據(jù)分析，做下一周的優(yōu)化和迭代，然后他自己自己拿自己的業(yè)績，他也拿團隊小組成員的一個業(yè)績，這就是這種組織架構。

好，那么這個主管他一個人帶 4 個剪輯，他不需要管太多，他只需要管幾個，就陪帶大家一起做數(shù)據(jù)分析，管夠工作量和基礎動作就可以了。好，那么再往上那么我們說經理，一個經理我們一般來說是可以帶 3 個左右的運營，就小組長的角色，這個人就是主管的角色，那么經理負責干什么呢？經理其實這個時候負責干的第一個叫做目標分解，這個月咱們干多少來多少的，一做多少的業(yè)績，那么基于我要做的多少業(yè)績，那么我們現(xiàn)在需要做多少的視頻，一個是一個月我能做帶多少的流量，以及我要去做多少個訂單和詢盤，那么這個過程當中運作的過程當中出現(xiàn)了任何的問題，及時做調整。所以經理做目標分解，做策略的制定。