電商代運營，由于工作性質(zhì)決定他們比較程序化，不會從品牌本身考慮，只會是銷售層面的層層分工，想從長遠發(fā)展，軒皓建議還是自己培養(yǎng)或者找合適的人，靠代運營做大的公司，目前我還沒見過。

拼多多運營數(shù)據(jù)助力決策，小成本爆單促成功

先推薦兩款拼多多運營必備工具：

第一個：多多情報通

多多情報通是拼多多的生意參謀，拼多多數(shù)據(jù)分析工具。很多商家在用！提供拼多多競品店鋪分析，sku分析，關(guān)鍵詞推薦，直通車診斷。拼多多行業(yè)大盤數(shù)據(jù)，類目數(shù)據(jù)，店鋪活動數(shù)據(jù)都可以看。幫助商家運營優(yōu)化店鋪，實現(xiàn)店鋪流量銷售數(shù)據(jù)增長。

第二個：選品方舟

選品方舟主要針對拼多多企業(yè)用戶，提供行業(yè)分析、品牌分析、店鋪分析、商品分析、營銷分析、大客戶定制等六大核心功能，提供了最長至18個月的數(shù)據(jù)，還可以根據(jù)客戶的需求提供數(shù)據(jù)導出服務(wù)。

代運營這個行業(yè)魚龍混雜，不靠譜的公司太多。做死了就換家。其實這個也是現(xiàn)在很多代運營公司的情況，這個行業(yè)的人員流動性太大，稍微學了點技術(shù)就以為自己很牛掰，然后辭職自己創(chuàng)業(yè)了；而且大多都是銷售型的公司，公司大部分人都是做銷售的，技術(shù)人員不夠，根本沒時間幫你打理。

行業(yè)現(xiàn)狀：沒有實際過硬技術(shù)，人員流動大，招人難，合作客戶周期短，可以說，未來很多代運營公司都會倒閉。

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代運營公司科普

首先告訴你們現(xiàn)在市面上那些吹得天花亂墜的代運營公司，你們要怎么辨別。

第一、騙子型代運營，主要體現(xiàn)在沒有運營團隊，招商上面主要是電銷，網(wǎng)銷等為主，他們的團隊結(jié)構(gòu)是運營團隊很少，占大部分比例的是銷售人員，主要靠吹，懂就懂了。你會發(fā)現(xiàn)，這類公司基本上都很會說，網(wǎng)站上的案例店鋪很真實，甚至可以讓你后臺看到對方的案例店鋪情況，這種一個區(qū)分最簡單的方法就是看合作模式里面有沒有客服，當然，少數(shù)的同類型的騙子公司也可能會有客服在的。

第二、忽悠型代運營。這種是有運營團隊，但是沒有實力，卻乏專業(yè)技能。在談的過程當中，沒有強調(diào)團隊人數(shù)，在合作上面稱之為項目啟動資金，一次性按半年或者一年來繳費，強調(diào)的是第一次的收益?？赡芩^的基礎(chǔ)服務(wù)費非常便宜，一年才2-3萬，換位思考，這點錢要拿來認真做事，看來只有雷鋒才會干。這類公司是走量的，就是坑的人越多公司發(fā)展越大。一般他們坑人是非常容易的，（小白太多，騙子明顯不夠用）

第三、非專業(yè)領(lǐng)域代運營，這點體現(xiàn)在該代運營公司是在單方面的項目上很厲害，比如直通車，比如活動等等，但是整體的運營能力一般，這種如果做整體的代運營，你也不用期待他能夠給你做的怎么樣， 很簡單，團隊的人基本上都是在某一方面很厲害的，但是在店鋪的整體運營上一般。

第四、專業(yè)領(lǐng)域代運營，這其中分為大的代運營公司和小的代運營公司，大型的專業(yè)領(lǐng)域的代運營公司一般做的是品牌商，服務(wù)費用動則上百萬的，一般品牌服務(wù)費用在300-400萬左右，中小型企業(yè)不適合選擇這類。

那么小的專業(yè)領(lǐng)域的代運營公司，具有成熟的運營團隊，有案例，有技術(shù)，大多數(shù)是技術(shù)起家的團隊。都是一群各大優(yōu)質(zhì)店鋪的運營總監(jiān)組合的創(chuàng)業(yè)型運營服務(wù)商，這類正規(guī)一些的代運營公司普遍的收費模式都是按照基礎(chǔ)服務(wù)費+業(yè)繢提成來做。很多老板是不愿意出這個基礎(chǔ)服務(wù)費的，我想這類人還是抱看僥幸心里。他們的基礎(chǔ)服務(wù)費是基本的團隊運作，這類公司真正的盈利是店鋪起來以后的提成。所以這個相對來說是合理的，和客戶進行利益綁定。這類公司和走量的不一樣，他們是走質(zhì)的。

他們是對店鋪深耕細作，手上少數(shù)店鋪，但是每一個都發(fā)展很好，他們也會對客戶的店鋪和產(chǎn)品進行選擇。這類公司較有實力的可能還會自備倉儲，那么這類公司可以說是比較優(yōu)質(zhì)的。騙子公司是不會付出這么大精力和成本來做的。馬云說：這年頭說做事不要錢的人都是騙子。但是他同樣也說過：這年頭只認錢的人絕對只適合談錢，因為他只認識錢。

代運營這個行業(yè)中，市面上哪些把效果吹得天花亂墜的公司，什么保證銷量、保證效果、只要提點、按 照效果付費、不要基礎(chǔ)服務(wù)費等等，相信各位老板朋友已經(jīng)信了，然后合作后普遍被坑只能說代運營不 靠譜。業(yè)內(nèi)這樣的公司是最成功的，因為賺了很多錢。他們利用了人性的弱點：貪小便宜，太精明，僥幸心理，零和思維。。。

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電商能力

電商由兩塊能力構(gòu)成：營銷+供應鏈。代運營掌握營銷能力，傳統(tǒng)企業(yè)掌握供應鏈。電商對傳統(tǒng)線下生意的沖擊，刺激了傳統(tǒng)企業(yè)老板的神經(jīng)，缺乏營銷能力的老板進入電商沒有能力與別人競爭，進入電商困難重重，不會運營電商。所以掌握營銷能力的人就販賣自己的營銷能力，從而成為了為掌握供應鏈的傳統(tǒng)企業(yè)老板操盤電商的代運營。由此代運營公司產(chǎn)生。

同時這個行業(yè)因為缺乏有效的監(jiān)管，賺錢相對容易，而且風險很小，所以人心是浮躁的，渾水摸魚的公司太多。當然現(xiàn)在整個社會都很浮躁。90%的公司都是在騙在坑，拿錢不辦事。很多這類靠坑蒙拐騙的公司把這個行業(yè)搞得名聲很臭。加上傳統(tǒng)企業(yè)老板缺乏電商人才的識別和對代運營公司的識別經(jīng)驗，那這個行業(yè)就是信息不對稱的暴利行業(yè)。

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如何去選擇代運營公司

不要光聽代運營公司的片面之詞，建議你最好能進行實地的考察會比較好，和對方具體的面談下，了解他們公司的情況，團隊的情況，手上操作店鋪的情況，對你這個類目的了解以及一些運營的思路和見 解。一般靠譜點的找你合作的肯定會對你的情況也會進行相應的了解，包括你的產(chǎn)品，你的供應鏈，你的團隊，你接下來的店鋪，才會判斷雙方合作的可能性，如果本身你的產(chǎn)品就沒有操作空間的還要你合作的，這個你就要小心了。

有幾個建議，你可以參考下：

1、 市面上代運營的價格很不統(tǒng)一：服務(wù)費幾千一個月的，也有幾萬一個月的，不要但從單一的價格維 度去衡量，因為服務(wù)費越低，對于代運營公司來說，他們必須要接更多的店鋪來維持員工開支，所以肯定沒有足夠精力打理你的店鋪。一般正常是5-6個人團隊能最多承 接2-3家店鋪（不包客服）。

2、單純提點的模式：這個模式個人覺得也是比較不靠譜，因為只要有銷量，代運營公司就有利潤，根本不會管你品牌規(guī)劃和店鋪的未來發(fā)展。這個最好確定下你每次由活動產(chǎn)生部分的銷售該如何收取，產(chǎn)品定價策略以及毛利率控制和推廣投入占比。推廣投入肯定是按照你的目標銷售額和市場體量來 預估的。

3、 看他手上有沒有相關(guān)案例：對于你所在的類目有多少了解，不放心的話也可以做個相應的方案，可以看下操作思路合不合適你的店鋪發(fā)展。

4、 千萬不要相信那些見面就和你吹牛逼的：有多少多少的店鋪現(xiàn)在在和他們合作的，合作的店鋪越多，人員精力就越少。你要了解的是他們操作團隊有幾個人，這些店鋪和他們都是什么樣的合作模式。

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代運營適合什么樣的店鋪？

1、 第一條比較直接點：如果你沒錢，你就不要找代運營了，沒有100%的成功的，既然是生意就肯定有風險。

2、 產(chǎn)品是你整個的核心：如果你沒有合適的產(chǎn)品，就算有再牛B的技術(shù)，現(xiàn)在也做不起來。

3、 供應鏈和資金決定你接下來的發(fā)展速度：供應鏈不行，也是遲早會死的。其實電子商務(wù)的核心是商務(wù)，技術(shù)和運營都是其中的一環(huán)，這行業(yè)不缺好的技術(shù)；產(chǎn)品、供應鏈、資金、團隊、運營這幾個缺一不可，相輔相成。