響應(yīng)型供應(yīng)鏈模式的建立之生產(chǎn)流程22——如何看待采購(gòu)計(jì)劃（X）

在上篇文章中，曉閑談?wù)摿斯?yīng)商開(kāi)發(fā)和評(píng)估計(jì)劃這個(gè)采購(gòu)計(jì)劃中的子計(jì)劃。今天接著來(lái)聊一聊其他幾個(gè)采購(gòu)計(jì)劃中的特色子計(jì)劃。

3.關(guān)聯(lián)圖解釋

D.采購(gòu)計(jì)劃

今天要談?wù)摰膸讉€(gè)特色計(jì)劃是物料采購(gòu)計(jì)劃、預(yù)算編制計(jì)劃與資金使用計(jì)劃這3個(gè)特色子計(jì)劃。這幾個(gè)計(jì)劃屬于采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)活動(dòng)的統(tǒng)籌計(jì)劃范疇，對(duì)于整個(gè)部門(mén)的工作的正常開(kāi)展具備非常重要的意義，甚至對(duì)于整個(gè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都具有極其重要的價(jià)值。

m.物料采購(gòu)計(jì)劃

物料采購(gòu)計(jì)劃是指企業(yè)編制的基于未來(lái)一段時(shí)間所需采購(gòu)的物料的計(jì)劃。

采購(gòu)部門(mén)是物料采購(gòu)計(jì)劃的主要責(zé)任部門(mén)，而采購(gòu)經(jīng)理或者采購(gòu)總監(jiān)是物料采購(gòu)計(jì)劃的批準(zhǔn)或者審核人員。

在不同類(lèi)別的組織中，物料采購(gòu)計(jì)劃的編制人員存在差異。

在存在采購(gòu)計(jì)劃崗位的企業(yè)中，這一職能則由相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃崗位負(fù)責(zé)；而在沒(méi)有計(jì)劃崗位且僅有一個(gè)運(yùn)營(yíng)工廠的企業(yè)中，這一崗位的責(zé)任人員則是采購(gòu)人員；而在有多個(gè)工廠的企業(yè)中，物料采購(gòu)計(jì)劃崗位可能會(huì)由工廠的直接采購(gòu)人員或者集團(tuán)采購(gòu)中心的采購(gòu)人員擔(dān)任，或者共同承擔(dān)其中的職責(zé)。

以上是對(duì)于物料采購(gòu)計(jì)劃崗位的采購(gòu)計(jì)劃人員職能的界定，但不管如何，最終的物料采購(gòu)計(jì)劃由最具采購(gòu)決策權(quán)的采購(gòu)經(jīng)理或者采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)審核乃至審批。

在物料采購(gòu)計(jì)劃中，其他部門(mén)并不對(duì)采購(gòu)計(jì)劃承擔(dān)直接責(zé)任，但是，組織內(nèi)部的某些職能和崗位需要協(xié)助采購(gòu)部門(mén)完成物料采購(gòu)計(jì)劃的編制，其中的協(xié)助部門(mén)包括：物料需求崗位、生產(chǎn)計(jì)劃崗、銷(xiāo)售部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)等幾個(gè)部門(mén)，而物流部門(mén)則是物料采購(gòu)計(jì)劃的支持部門(mén)。

此外，我們需要考慮——物料采購(gòu)計(jì)劃到底是如何誕生的。

一般的，物料采購(gòu)計(jì)劃通常是根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)需求（月度預(yù)測(cè)訂單）、月度生產(chǎn)計(jì)劃、歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)和歷史物料領(lǐng)用數(shù)據(jù)這4個(gè)維度的數(shù)據(jù)而制定的。

月度預(yù)測(cè)訂單和月度生產(chǎn)計(jì)劃提供了當(dāng)下的數(shù)據(jù)作參考，主要針對(duì)的是未來(lái)的需求量；而歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)和歷史物料領(lǐng)用數(shù)據(jù)則提供過(guò)去的數(shù)據(jù)作參考，主要針對(duì)的是過(guò)去的需求量。過(guò)去的數(shù)據(jù)和未來(lái)的預(yù)測(cè)，共同指導(dǎo)物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生。

在過(guò)去的眾多文章中，曉閑已經(jīng)反復(fù)詳細(xì)地展示過(guò)這一話題，因此，今天的文章將不會(huì)展開(kāi)論述到底如何根據(jù)過(guò)去的數(shù)據(jù)和未來(lái)的需求制定物料采購(gòu)計(jì)劃。

一般的，一個(gè)采購(gòu)計(jì)劃的編制周期多以月為單位，即通常都是制定未來(lái)一個(gè)月的物料采購(gòu)計(jì)劃。

企業(yè)所使用的某些物料的生產(chǎn)周期只有幾天，即使計(jì)算上其原料準(zhǔn)備、產(chǎn)品生產(chǎn)、檢測(cè)和發(fā)貨的整個(gè)周期少于15天時(shí)，一般的，以月度為采購(gòu)計(jì)劃周期是合適的。

當(dāng)然，雖然產(chǎn)品的交付周期短于半個(gè)月的情況下是合適的，但供應(yīng)格局、價(jià)格波動(dòng)等等因素也會(huì)導(dǎo)致以月為周期的物料采購(gòu)計(jì)劃存在一些問(wèn)題。

不過(guò)，如果某些物料的供應(yīng)周期比較長(zhǎng)，此時(shí)，以月為周期來(lái)制定采購(gòu)計(jì)劃是存在供應(yīng)安全問(wèn)題的。

如果某些產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長(zhǎng)于一個(gè)月，此時(shí)，企業(yè)不能按月制定采購(gòu)計(jì)劃。比如某某原料的生產(chǎn)周期長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月，對(duì)于此類(lèi)物料，則采購(gòu)部門(mén)在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，則應(yīng)當(dāng)最少制定以3個(gè)月為周期的物料采購(gòu)計(jì)劃，而為了穩(wěn)妥起見(jiàn)，建議采購(gòu)周期以6個(gè)月為基準(zhǔn)而制定物料采購(gòu)計(jì)劃。

在物料采購(gòu)計(jì)劃的制定過(guò)程中，核心問(wèn)題在于評(píng)估每一種物料的需求量，而且，應(yīng)當(dāng)按照不同的物料規(guī)格而制定采購(gòu)計(jì)劃，即每一種物料規(guī)格都不可以用在其他規(guī)格之上，當(dāng)然，特例是某些高規(guī)格的原料是可以用在低規(guī)格的原料之上的。至于具體評(píng)估方法，則需要我們參考前面的方法。

n.預(yù)算編制計(jì)劃

預(yù)算編制計(jì)劃是指企業(yè)編制的未來(lái)關(guān)于資金使用的預(yù)估計(jì)劃。

對(duì)于企業(yè)而言，預(yù)算編制計(jì)劃的種類(lèi)是比較多的，比如從公司層面看，由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)的整個(gè)企業(yè)層面的預(yù)算編制計(jì)劃；也有落實(shí)到各個(gè)部門(mén)的相關(guān)費(fèi)用編制計(jì)劃，比如行政部門(mén)編制的行政費(fèi)用編制計(jì)劃。

而落實(shí)到采購(gòu)部門(mén)，則預(yù)算編制計(jì)劃則側(cè)重于說(shuō)的是采購(gòu)預(yù)算編制，具體說(shuō)來(lái)，對(duì)于采購(gòu)部門(mén)而言，其所負(fù)責(zé)的預(yù)算編制計(jì)劃主要是兩個(gè)預(yù)算編制計(jì)劃：

其一、部門(mén)費(fèi)用預(yù)算編制計(jì)劃

其二、公司采購(gòu)成本預(yù)算編制計(jì)劃

部門(mén)費(fèi)用預(yù)算編制計(jì)劃主要是針對(duì)在開(kāi)展日常各項(xiàng)工作過(guò)程中采購(gòu)部門(mén)可能需要承擔(dān)的部門(mén)費(fèi)用，其中也包括為了公司業(yè)務(wù)而支付或者承擔(dān)的各種費(fèi)用。

而公司采購(gòu)成本預(yù)算編制計(jì)劃則主要是指公司采購(gòu)物料所承擔(dān)的各類(lèi)成本、費(fèi)用和稅費(fèi)等。

因此，對(duì)于采購(gòu)部門(mén)而言，預(yù)算編制計(jì)劃就是指經(jīng)過(guò)采購(gòu)部門(mén)所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用。

為了便于解釋清楚采購(gòu)部門(mén)的預(yù)算編制計(jì)劃，曉閑將分別介紹采購(gòu)這兩個(gè)預(yù)算編制計(jì)劃。

1）部門(mén)費(fèi)用預(yù)算編制計(jì)劃

在采購(gòu)部門(mén)的日常工作中，采購(gòu)部門(mén)會(huì)面臨很多費(fèi)用，比如：資訊費(fèi)用、差旅費(fèi)、酒店費(fèi)用、招待費(fèi)用、出差人員餐飲補(bǔ)助、樣品購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用、樣品檢測(cè)費(fèi)用、物流和快遞費(fèi)用、參展費(fèi)用、辦公費(fèi)用等等費(fèi)用。

采購(gòu)部門(mén)的日常費(fèi)用種類(lèi)比較多，因此，曉閑并不會(huì)逐項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行介紹，而只會(huì)挑選其中幾項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行介紹。

資訊費(fèi)用主要指的是采購(gòu)部門(mén)為了開(kāi)展部門(mén)業(yè)務(wù)或者獲取最有效的市場(chǎng)行情信息而開(kāi)通的一些付費(fèi)資訊平臺(tái)的費(fèi)用，比如化工行業(yè)所使用的卓創(chuàng)資訊網(wǎng)站的會(huì)員服務(wù)費(fèi)，鋼鐵行業(yè)所使用的期貨網(wǎng)站咨詢(xún)費(fèi)用，等等。

樣品購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用則包括為了開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商的原料而承擔(dān)的樣品購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用。

關(guān)于開(kāi)發(fā)全新原料的費(fèi)用，費(fèi)用的部門(mén)歸屬可能存在一些疑問(wèn)。

對(duì)于現(xiàn)有的原料，如果僅僅是采購(gòu)部門(mén)要開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，則應(yīng)當(dāng)列入管理費(fèi)用，此時(shí)列入采購(gòu)部門(mén)的部門(mén)費(fèi)用是很合理的；

但如果現(xiàn)有原料雖然以前被使用過(guò)，但現(xiàn)在要用于新的產(chǎn)品，則屬于新的研發(fā)用途，則依然應(yīng)當(dāng)歸于研發(fā)費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)歸屬于研發(fā)部門(mén)的費(fèi)用。

2）公司采購(gòu)成本預(yù)算編制計(jì)劃

采購(gòu)成本預(yù)算編制計(jì)劃是采購(gòu)部門(mén)的主要預(yù)算編制計(jì)劃的核心之所在。

在這個(gè)預(yù)算編制計(jì)劃中，采購(gòu)部門(mén)需要關(guān)注未來(lái)可能要發(fā)生的采購(gòu)行為的相應(yīng)支出計(jì)劃。

采購(gòu)成本預(yù)算編制計(jì)劃的范疇取決于采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)職能的范疇。

如果采購(gòu)部門(mén)要承擔(dān)諸如設(shè)備、設(shè)備備品備件、辦公用品、保險(xiǎn)、車(chē)輛和專(zhuān)用運(yùn)輸工具、五金制品、原材料、包裝材料、水電氣等等所有的采購(gòu)活動(dòng)的采購(gòu)責(zé)任時(shí)，此時(shí)，采購(gòu)成本預(yù)算編制計(jì)劃應(yīng)當(dāng)涵蓋所有的采購(gòu)支出活動(dòng)，包含資金預(yù)計(jì)支出情況，比如原材料的預(yù)計(jì)支出。

不過(guò)，如果企業(yè)將采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)職能限定為原材料的采購(gòu)，此時(shí)，采購(gòu)部門(mén)所編制的采購(gòu)成本預(yù)算編制計(jì)劃將只包括原料的采購(gòu)預(yù)算編制。

實(shí)際上，企業(yè)還有設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)、設(shè)備備品備件采購(gòu)活動(dòng)、辦公用品采購(gòu)活動(dòng)等等，此時(shí)，設(shè)備采購(gòu)預(yù)算編制、設(shè)備備品備件采購(gòu)活動(dòng)的預(yù)算編制等活動(dòng)的歸屬權(quán)將不在采購(gòu)部，上述職能將由相關(guān)部門(mén)承擔(dān)。

以上內(nèi)容為采購(gòu)部門(mén)所承擔(dān)的主要預(yù)算編制計(jì)劃的內(nèi)涵介紹。

一般的，采購(gòu)預(yù)算編制計(jì)劃涵蓋的周期通常為一年，采購(gòu)部門(mén)需要定下來(lái)未來(lái)一整年的采購(gòu)預(yù)算，即未來(lái)一整年的采購(gòu)部門(mén)費(fèi)用有多少以及未來(lái)一整年公司采購(gòu)成本預(yù)計(jì)在多少。

那么，采購(gòu)部門(mén)該如何制定采購(gòu)預(yù)算呢？

部門(mén)預(yù)算費(fèi)用與公司采購(gòu)成本預(yù)算的制定方法之間有較大的相似之處，也有差異之處，因此，在介紹這兩個(gè)模塊時(shí)，曉閑會(huì)分別介紹這兩類(lèi)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃的制定方法。

部門(mén)費(fèi)用預(yù)算編制計(jì)劃

編制部門(mén)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃有兩種方法，方法一是參考?xì)v史數(shù)據(jù)；方法二是拆分每一項(xiàng)費(fèi)用。

按照方法一，采購(gòu)部門(mén)需要評(píng)估未來(lái)一年的費(fèi)用與過(guò)去幾年的實(shí)際費(fèi)用之間存在多大的差異。

如果預(yù)估未來(lái)一整年的采購(gòu)活動(dòng)與過(guò)去每年的采購(gòu)活動(dòng)沒(méi)有太大差異，則可以直接引用過(guò)去的費(fèi)用，或者為了穩(wěn)妥起見(jiàn)，適當(dāng)對(duì)費(fèi)用進(jìn)行一定調(diào)整。

如果未來(lái)一整年的采購(gòu)活動(dòng)有較大的差異，比如出差活動(dòng)更多，則此時(shí)就需要對(duì)費(fèi)用進(jìn)行修正而獲得更加穩(wěn)妥的采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃。

方法一適合于相對(duì)較成熟的企業(yè)，其擁有較多的歷史數(shù)據(jù)作參考。

而方法二除了適合于成熟的企業(yè)，還適合于新成立的企業(yè)。

在采用方法二時(shí)，采購(gòu)部門(mén)需要評(píng)估未來(lái)一年部門(mén)需要進(jìn)行哪些采購(gòu)活動(dòng)，比如是否需要獲取專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站的資訊，需要出差的人數(shù)、頻率和區(qū)域是怎樣的，采購(gòu)部門(mén)需要窮盡每一類(lèi)采購(gòu)活動(dòng)，最終根據(jù)這樣的判斷來(lái)制定部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。

公司采購(gòu)成本編制計(jì)劃

采購(gòu)成本編制計(jì)劃的編制方法與部門(mén)費(fèi)用編制計(jì)劃的編制方法有一些類(lèi)似之處。

參考?xì)v史數(shù)據(jù)來(lái)編制采購(gòu)成本編制計(jì)劃，這種方法比較適合于處于成熟期，業(yè)務(wù)規(guī)格變動(dòng)非常規(guī)律以及原材料采購(gòu)成本變動(dòng)非常規(guī)律的企業(yè)。

對(duì)于銷(xiāo)量穩(wěn)定增長(zhǎng)，原材料價(jià)格非常穩(wěn)定或者價(jià)格穩(wěn)定增長(zhǎng)的企業(yè)，公司可以根據(jù)預(yù)計(jì)銷(xiāo)量增長(zhǎng)幅度以及原材料價(jià)格增長(zhǎng)幅度來(lái)計(jì)算未來(lái)一整年的原材料采購(gòu)成本的預(yù)計(jì)規(guī)模，最終可以制定出采購(gòu)成本預(yù)算編制計(jì)劃。

但這種方法不太適合于業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，原材料價(jià)格波動(dòng)很大的企業(yè)。

對(duì)于波動(dòng)比較大的企業(yè)，采購(gòu)部門(mén)往往需要結(jié)合未來(lái)的原料預(yù)計(jì)采購(gòu)量、原料的市場(chǎng)價(jià)格等等數(shù)據(jù)來(lái)制定采購(gòu)成本編制計(jì)劃。

比如預(yù)計(jì)未來(lái)1年內(nèi)公司的主要原材料的價(jià)格相比今年的價(jià)格下跌33%，而預(yù)測(cè)公司產(chǎn)品未來(lái)一整年的銷(xiāo)售量相比今年的銷(xiāo)量的增長(zhǎng)幅度為55%，看起來(lái)原材料的價(jià)格大幅下跌，我們應(yīng)當(dāng)下調(diào)原材料的采購(gòu)成本的預(yù)算，但由于銷(xiāo)量大增，因此，最終未來(lái)一整年的采購(gòu)預(yù)算還是應(yīng)當(dāng)提高。

在制定采購(gòu)成本預(yù)算編制計(jì)劃時(shí)，我們不要忽略采購(gòu)直接相關(guān)的稅費(fèi)、物流運(yùn)輸費(fèi)用等費(fèi)用。

某些物料的供應(yīng)商可能是跨國(guó)企業(yè)，與其交易的方式可能是EXW、FOB、CIF等模式，在不同貿(mào)易方式之下，采購(gòu)成本的費(fèi)用結(jié)構(gòu)會(huì)存在較大的差異，如EXW貿(mào)易形式不包含出口國(guó)國(guó)內(nèi)段的全部費(fèi)用、出口清關(guān)費(fèi)用、海運(yùn)費(fèi)用、進(jìn)口清關(guān)費(fèi)用、稅費(fèi)（進(jìn)口關(guān)稅、消費(fèi)稅和增值稅），以及國(guó)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用等；而如果選擇了國(guó)內(nèi)的供應(yīng)商，則此時(shí)的貿(mào)易方式往往是DDP，采購(gòu)價(jià)格中包含了國(guó)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用和各項(xiàng)稅費(fèi)。

因此，制定采購(gòu)成本預(yù)算計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮各項(xiàng)稅費(fèi)和物流費(fèi)用，可能需要單列稅費(fèi)和物流費(fèi)用。

o.資金使用計(jì)劃

資金使用計(jì)劃主要是指企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)為采購(gòu)活動(dòng)支付資金的具體計(jì)劃。

從資金使用計(jì)劃的概念看，其似乎與預(yù)算編制計(jì)劃之間并無(wú)太大差異；但實(shí)際上，資金使用計(jì)劃與預(yù)算編制計(jì)劃存在較大的差異。

下面，曉閑將介紹一下資金使用計(jì)劃與預(yù)算編制計(jì)劃之間的差異。

預(yù)算編制計(jì)劃一般是針對(duì)未來(lái)一年的資金使用的預(yù)測(cè)計(jì)劃，具有較強(qiáng)的預(yù)測(cè)性和不確定性。

而資金使用計(jì)劃一般是針對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的資金使用的規(guī)劃計(jì)劃，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和較弱的不確定性。

通常而言，在資金使用計(jì)劃中，經(jīng)過(guò)規(guī)劃的資金往往都需要在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)支出掉，因此，在運(yùn)用資金時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮到資金使用的確切性而留出足夠的資金。

此外，資金使用計(jì)劃往往只針對(duì)需要采購(gòu)部門(mén)確認(rèn)支付時(shí)間和支付金額的費(fèi)用，通常而言，采購(gòu)部門(mén)的部門(mén)費(fèi)用是不列入資金使用計(jì)劃中的，比如采購(gòu)部門(mén)的出差費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，這部分費(fèi)用的資金使用計(jì)劃恐怕應(yīng)當(dāng)列入財(cái)務(wù)部門(mén)的資金使用計(jì)劃中。

一般的，可以列入資金使用計(jì)劃之中的費(fèi)用包括：設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用、設(shè)備備品備件費(fèi)用、原材料采購(gòu)費(fèi)用、包裝材料采購(gòu)費(fèi)用、物流費(fèi)用、采購(gòu)直接相關(guān)稅費(fèi)（關(guān)稅、增值稅和消費(fèi)稅，不包含城建稅等間接稅費(fèi)）等等費(fèi)用。

而在預(yù)算編制計(jì)劃中，采購(gòu)部門(mén)的部門(mén)費(fèi)用也應(yīng)當(dāng)列入其中。

一般的，在資金使用計(jì)劃中，采購(gòu)部門(mén)需要列出未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的各項(xiàng)資金支出的情況。

在多數(shù)企業(yè)中，資金使用計(jì)劃的周期往往是未來(lái)的一個(gè)月，即企業(yè)關(guān)注未來(lái)一個(gè)月內(nèi)公司的各項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)所需的資金量究竟有多少。這樣做，財(cái)務(wù)部門(mén)或者投資管理部門(mén)就可以靈活規(guī)劃未來(lái)的資金使用情況。

不過(guò)，某些企業(yè)會(huì)要求采購(gòu)部門(mén)滾動(dòng)更新未來(lái)3-6個(gè)月內(nèi)的資金使用需求，且會(huì)要求具體到每個(gè)月大致需要多少資金。

對(duì)于資金使用計(jì)劃跨越3-6個(gè)月的企業(yè)而言，這樣的一份資金使用計(jì)劃可以幫助企業(yè)評(píng)估自身的資金管理水平，尤其對(duì)企業(yè)自身的現(xiàn)金流管理具備很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金流的安全性將會(huì)決定自身經(jīng)營(yíng)的生死存亡，因此，往往需要企業(yè)時(shí)刻保持現(xiàn)金流正常。

企業(yè)維系自身運(yùn)營(yíng)的資金來(lái)源有：客戶(hù)回款和預(yù)付款、銀行借款、現(xiàn)有資金、債權(quán)人借款、股東注資等等方面。

而企業(yè)需要支付資金的方面包括：向供應(yīng)商支付貨款（如保險(xiǎn)費(fèi)用、水電氣費(fèi)用、原材料采購(gòu)費(fèi)用等等）、員工薪酬費(fèi)用、各項(xiàng)稅費(fèi)、員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、償還銀行借款和債權(quán)人債務(wù)，償還各項(xiàng)借款利息，等等方面。

企業(yè)現(xiàn)金流的安全問(wèn)題往往都是一個(gè)周期性問(wèn)題，其產(chǎn)生往往需要數(shù)月甚至數(shù)年，其影響也會(huì)至少持續(xù)數(shù)月，甚至持續(xù)數(shù)年，因此，要想避免企業(yè)出現(xiàn)資金問(wèn)題，往往至少需要提前數(shù)月的數(shù)據(jù)方可規(guī)避和解決。

因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，讓采購(gòu)部門(mén)提供未來(lái)數(shù)月的資金使用計(jì)劃，可以幫助財(cái)務(wù)部門(mén)或者投資管理部門(mén)判斷未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)公司賬上的現(xiàn)金是否可以覆蓋掉各項(xiàng)資金的支出。

如果企業(yè)賬上的現(xiàn)金存在無(wú)法覆蓋掉未來(lái)資金支出，則需要評(píng)估資金的缺口到底有多大，進(jìn)而可以驅(qū)動(dòng)相關(guān)部門(mén)解決資金問(wèn)題。

比如：如果客戶(hù)回款存在問(wèn)題，則可以要求銷(xiāo)售部或者回款催收部門(mén)加大收回貨款的力度；如果銷(xiāo)售回款沒(méi)有問(wèn)題，但存在管理費(fèi)用高昂的問(wèn)題，則可能會(huì)要求企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)費(fèi)用管理；如果企業(yè)只能通過(guò)借款解決，那么，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)投資管理部以及財(cái)務(wù)部門(mén)的努力，去加強(qiáng)外部借款來(lái)幫助公司度過(guò)難關(guān)。

以上內(nèi)容為關(guān)于采購(gòu)計(jì)劃中幾項(xiàng)特殊計(jì)劃的介紹。以上內(nèi)容為采購(gòu)計(jì)劃的最后一些子計(jì)劃的介紹。在下篇文章中，曉閑將會(huì)開(kāi)始介紹供應(yīng)商管理的其他內(nèi)容，感興趣的朋友請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注后續(xù)文章。