戰(zhàn)略是企業(yè)管理的重中之重，戰(zhàn)略的制定關(guān)乎企業(yè)的成敗。好的戰(zhàn)略往往能凝聚人心，萬眾一心，好的戰(zhàn)略可以使團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想，統(tǒng)一方向，統(tǒng)一行動(dòng)，讓員工心無一處想，勁往一處使。綜合戰(zhàn)略績(jī)效專家上海行隆咨詢20年的經(jīng)驗(yàn)，我們把企業(yè)在實(shí)際制定戰(zhàn)略的過程中常見的戰(zhàn)略制定錯(cuò)誤概括為七化，即模糊化、碎片化、不斷變化、空化、經(jīng)驗(yàn)化、機(jī)會(huì)化，下面一一闡述：

戰(zhàn)略模糊化，有不少企業(yè)戰(zhàn)略比較模糊，如我們接觸到的某企業(yè)，總經(jīng)理就說我們的戰(zhàn)略就是快速發(fā)展，至于多塊速度為快速？如何實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，通過什么方式實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展等等都沒有。這樣的戰(zhàn)略必然導(dǎo)致管理人員、員工與老板脫節(jié)，老板一個(gè)人向前沖，其他人不知道干什么，不知道如何與戰(zhàn)略對(duì)齊！

戰(zhàn)略碎片化，碎片化的表現(xiàn)有：用想法代替戰(zhàn)略，想法是戰(zhàn)略的素材而已；

戰(zhàn)略想到哪里是哪里，顧此失彼，不成體系；讓下屬提重要事項(xiàng)，企管部匯總就是戰(zhàn)略。這樣的多是頭腦風(fēng)暴出來的，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的分析和規(guī)劃，必然會(huì)導(dǎo)致碎片化、顧此失彼、不成系統(tǒng)。這樣特點(diǎn)。碎片化戰(zhàn)略非常常見，有戰(zhàn)略的碎片化、戰(zhàn)略目標(biāo)的碎片化，有策略的碎片化等等。

戰(zhàn)略空化，空化可以說是天馬行空，脫離實(shí)際，沒有充分考慮自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、資源與團(tuán)隊(duì)DNA；如前天在視頻號(hào)中談到的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)了AI和互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，讓現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)去達(dá)成，最后變成了空話。空化也有戰(zhàn)略只有目標(biāo)，無路徑、無規(guī)劃，無步驟，無預(yù)算等資源支持。讓戰(zhàn)略最終變成了一句“空話”。坊間有人變成了順口溜“紙上畫畫、墻上掛掛、最后變成了鬼話”

戰(zhàn)略不斷變化，今天向東，明天向西，團(tuán)隊(duì)無所適從，這樣的公司人才一定會(huì)大量流失。最典型的例子就是百度，李老板今天今年all in OTO，明年又all in AI。坊間流傳李老板一天一個(gè)戰(zhàn)略。人才為OTO來的，你突然all in AI，我就英雄無用之地啦，只能離職。所以大家看到百度的優(yōu)秀人才大量流失。

戰(zhàn)略機(jī)會(huì)化，可能是被兩句話害了：“選擇大于努力”，“風(fēng)來了豬都能飛”，這樣的企業(yè)就追逐風(fēng)口，哪里是風(fēng)口干啥，哪里熱去哪里。追逐“機(jī)會(huì)”的結(jié)果必然會(huì)變成機(jī)會(huì)主義者，機(jī)會(huì)主義者必然喪失機(jī)會(huì)，如猴子掰苞米一無所獲。這個(gè)世界機(jī)會(huì)很多，真正是你的機(jī)會(huì)的不多。戰(zhàn)略分析就是找到哪些是自己的機(jī)會(huì)，然后緊緊抓住不放。百度就是一個(gè)典型的機(jī)會(huì)主義者，互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，你能想到的它都干過，外賣、電商、游戲、社交、招聘、視頻等等有人總結(jié)過超過20個(gè)項(xiàng)目無一成功，結(jié)果大家都看到了它的沒落。

戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)化，成也蕭何敗也蕭何，做戰(zhàn)略過分依賴過去的成功經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為我原來那樣成功了現(xiàn)在一定可以成功。很多時(shí)候，原來的成功會(huì)成為現(xiàn)在進(jìn)一步發(fā)展的絆腳石。原來的成功有天時(shí)地利人和、甚至是機(jī)遇運(yùn)氣等很多因素構(gòu)成的。坊間的段子說：原來憑運(yùn)氣掙的錢現(xiàn)在被你憑能力全部虧光了。過分依賴成功經(jīng)驗(yàn)，形成“路徑依賴”是致命的，百度成于搜索敗于搜索。