企業(yè)為什么要走精益生產(chǎn)的道路，要轉(zhuǎn)變思維？因?yàn)榫嫔a(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，要想前進(jìn)就必須走精益生產(chǎn)的道路。精益生產(chǎn)的最終目的是提高生產(chǎn)效率減少成本！下面做選擇題:

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如果你是老板，你覺得降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？我想很多人有兩個(gè)答案——一個(gè)是減少采購(gòu)成本，一個(gè)是減少員工工資。給出這樣的理由很簡(jiǎn)單，因?yàn)檫@兩部分在成本中是可變化的成本，比例有些高。第二個(gè)問(wèn)題是，降成本你會(huì)找誰(shuí)？我相信很多人的答案是讓財(cái)政部門或者它監(jiān)管的其他部門去做。以上回答看似理所當(dāng)然，但仔細(xì)想想就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些觀點(diǎn)與精益管理的思想是相悖的。以上是減成本過(guò)程中的一些典型誤區(qū)。要讓企業(yè)走精益管理的道路，就要學(xué)會(huì)像豐田人一樣思考，實(shí)現(xiàn)降耗思維的三大轉(zhuǎn)變。

第一:管理人必須關(guān)注顯性和隱性的成本。

在產(chǎn)品構(gòu)成中，采購(gòu)成本和員工工資支出屬于變革成本的范疇。這兩個(gè)成本項(xiàng)直接在財(cái)務(wù)報(bào)表中說(shuō)明，而且是顯性的。管理人們要重視顯性的成本，但也不能忽視固定的成本或隱性的成本。

比如設(shè)備廠房的折舊，存貨等占用資金的利息，管理費(fèi)用，成本報(bào)廢等。大多屬于固定成本的范疇。財(cái)務(wù)“固定”的表述，讓管理人誤以為是不可改變的；比如物流成本，檢驗(yàn)成本，效率損耗成本，故障成本等。都是隱藏的成本，在財(cái)務(wù)報(bào)表中沒(méi)有單獨(dú)列明，管理的人往往很少關(guān)注。

學(xué)精益生產(chǎn)就是要學(xué)會(huì)既重視可變成本和顯性成本，又重視固定成本和隱性成本。做精益生產(chǎn)就是在減少固定成本和隱藏成本上下功夫。

第二:管理人要重視價(jià)格帶來(lái)的效率。

很多管理的人關(guān)注采購(gòu)成本和員工的工資福利支出，不自覺地關(guān)注采購(gòu)單價(jià)和員工工資。所以管理工人的重要工作是在采購(gòu)單價(jià)上和供應(yīng)商打交道，和員工算工資福利，不是精益管理。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，各種資源的價(jià)格相對(duì)透明。如果壓低采購(gòu)單價(jià)，供應(yīng)商可能會(huì)放棄交易或采取劣勢(shì)策略以求生存，后果顯而易見。如果期望員工降薪成本，問(wèn)題會(huì)更嚴(yán)重。

事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)成本的高水平主要是資源效率的低水平造成的。擁有管理權(quán)的企業(yè)，更應(yīng)該關(guān)注價(jià)格帶來(lái)的效率。

第三，全員降耗的關(guān)注度比財(cái)務(wù)降耗更重要。

通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理等措施控制一些非生產(chǎn)的支出，提高管理費(fèi)用的準(zhǔn)確性，是降低成本費(fèi)用的有效途徑。但是，僅僅通過(guò)財(cái)務(wù)控制來(lái)降低成本是不現(xiàn)實(shí)的。因?yàn)樨?cái)務(wù)部的基本職能是錢控，對(duì)如何在生產(chǎn)物流等環(huán)節(jié)降低成本支出缺乏知識(shí)和方法，調(diào)動(dòng)各部門參與降耗改善會(huì)顯得力不從心。

正確的做法是積極完善運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，讓員工成為降成本的主體。通過(guò)全體員工的降耗，企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力才能提升，精益生產(chǎn)才能真正落實(shí)。如果你在精益生產(chǎn)管理的過(guò)程中遇到問(wèn)題，也可以咨詢深圳天行健精益生產(chǎn)咨詢有限公司尋求解決方案。

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