2023 年 2 月 24 日

很久沒寫反思了，最近在工作上覺得有些不順，問題大概率出在我身上，因此趕緊停下來，好好想一想。

文章標(biāo)題致敬的是《三體》中的章北海，我對(duì)他父親說的那句“在那之前，要多想”印象深刻，和我自己現(xiàn)在的情況也很貼近。

最近很喜歡一部動(dòng)畫《我們的重制人生》，日本那片海島這幾年真的很流行重生和穿越，仿佛是我們十年前的網(wǎng)文界作者的題材。主角是一位在游戲公司什么事情都會(huì)做的雜事系男主，但卻因?yàn)槿狈C(jī)遇導(dǎo)致最后生活困頓，公司也倒閉，故事的轉(zhuǎn)折在他忽然重回了十年前選擇學(xué)校的時(shí)候，面對(duì)再來一次的機(jī)會(huì)，他依然選擇了真誠地面對(duì)自己的內(nèi)心而不是對(duì)社會(huì)妥協(xié)。

而我也是那個(gè)什么都懂一點(diǎn)的人，在任務(wù)執(zhí)行方面可以說是天不怕地不怕，但最近卻發(fā)現(xiàn)了自己一個(gè)重大的缺陷——缺乏大局觀，或者說是執(zhí)行大于思考。

確實(shí)很奇怪，明明這個(gè)問題都存在很久了，為什么之前在工作中沒有產(chǎn)生問題，或者沒有導(dǎo)致惡劣的影響呢？

因?yàn)樵诠ぷ鞯脑缙?，?duì)一個(gè)人執(zhí)行能力的要求要遠(yuǎn)高于思考層面，只要能把這些任務(wù)做好就夠了，這時(shí)學(xué)習(xí)能力、溝通能力和那股拼勁幫了我很大的忙，因此我過得一直不錯(cuò)。后來我加入了大公司的大團(tuán)隊(duì)，Leader 又都是很有想法的人，他們總是在我開始思考之前，就把問題分析出來并想到了，然后告訴我應(yīng)該怎么做，而我執(zhí)行下來的結(jié)果也往往不錯(cuò)，至少錯(cuò)不在我。

而當(dāng)我的能力越來越強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)給的任務(wù)越來越重要，越來越復(fù)雜的時(shí)候，這時(shí)執(zhí)行大于思考的弊端就顯現(xiàn)出來了。

比如我在光子工作室做交互設(shè)計(jì)的那段時(shí)間，由于太興奮于加入專業(yè)團(tuán)隊(duì)，沉迷于做好手上的任務(wù)，學(xué)習(xí)大家是如何做好游戲策劃、游戲交互、游戲 UI、游戲重構(gòu)等等的，卻沒有擔(dān)心過自己的價(jià)值是否能夠發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)是否能對(duì)我產(chǎn)生認(rèn)可——是金子總會(huì)發(fā)光的，我豈非每次都能受到重視？

但這次我錯(cuò)了，錯(cuò)得離譜。

為什么一個(gè)團(tuán)隊(duì)要引入高級(jí)的設(shè)計(jì)人才？他應(yīng)該承擔(dān)怎樣的責(zé)任？如果外部環(huán)境沒有給他挑大梁，發(fā)揮主導(dǎo)作用的機(jī)會(huì)，他應(yīng)該怎么破局？如果給了他這個(gè)機(jī)會(huì)，他應(yīng)該怎么做才能用最快的時(shí)間在團(tuán)隊(duì)上下建立信任感，把項(xiàng)目做好？

這些其實(shí)是我加入新團(tuán)隊(duì)時(shí)面臨的重要課題，而我在游戲團(tuán)隊(duì)那時(shí)卻完全忽略了，只沉浸于按需求做設(shè)計(jì)，完成別人給我的任務(wù)，雖然有想多和上級(jí)溝通，但在遇到阻力后，沒有再深入去思考原因和破局的方式，就這么“順其自然”了。

順境的時(shí)候當(dāng)然可以順其自然，結(jié)果可能不會(huì)錦上添花，但暫時(shí)不會(huì)看到問題；但在逆境的時(shí)候順其自然，無異于飲鴆止渴，放任自己陷入泥潭。

所幸，在音樂這里，我吸取了教訓(xùn)，一開始就有獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目，把控大局的機(jī)會(huì)，經(jīng)過大半年的奮戰(zhàn)，雖然自己并不完全滿意，但也確實(shí)取得了一些成果（一次五星績效、一次季度優(yōu)秀員工）。從開局來說，已經(jīng)比之前好了太多。

然而，這樣就沒有危機(jī)了嗎？

NO。

無論是在之前項(xiàng)目上線的前后，以及最近新項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期，我都又一次很明顯地意識(shí)到自己的大局觀問題：

• 在體驗(yàn)型項(xiàng)目上線前，體驗(yàn)的細(xì)膩程度的重要開始大于項(xiàng)目進(jìn)度本身，如果可預(yù)見上線的是一個(gè)糟糕的體驗(yàn)，那哪怕延期上線也要保證把關(guān)鍵的體驗(yàn)問題先解決，而不是跟著項(xiàng)目節(jié)奏走，只是推進(jìn)進(jìn)度，沒有從設(shè)計(jì)側(cè)的角度對(duì)綜合體驗(yàn)的還原提出更高的要求。

• 面對(duì)一個(gè)未知性很強(qiáng)、有很多坑的項(xiàng)目，事先把待辦事項(xiàng)全部列出來，挨個(gè)分析每個(gè)的環(huán)節(jié)：比如作品評(píng)選，如何審核，審核不過如何溝通，優(yōu)秀作品如何排序，截止投稿后如何評(píng)選，有幾個(gè)環(huán)節(jié)，評(píng)選完的公布頁面如何展示，新頁面的設(shè)計(jì)開發(fā)工期提前預(yù)留，用不用群發(fā)短信提醒大家……

所幸，無論是我的 Leader 還是設(shè)計(jì)總監(jiān)，在這方面都做得很好。哪怕他們需要同時(shí)兼顧很多其他事情，但都還是能在關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)，對(duì)我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目提出一針見血的問題，以及恰到好處的提醒，在我擔(dān)心這么做可能會(huì)來不及的時(shí)候，又能成為我堅(jiān)實(shí)的后盾，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中推上一把。

本來這篇反思文章上周五就開始寫了，卻時(shí)隔一周才寫完后半部分。不過這一周剛好是我意識(shí)到問題，開始反省和修正的時(shí)候。

• 我把待解決的問題全部列出來，每天看著那一整屏的待辦事項(xiàng)，挨個(gè) check 進(jìn)度。

• 只動(dòng)手解決最重要的、非我不可的項(xiàng)目，其他的盡量分工給其他同事，在周一就提前排期推進(jìn)。

• 定時(shí)提醒每個(gè)角色，保證進(jìn)度在可控范圍，有問題隨時(shí)討論解決。

• 當(dāng)某個(gè)事情成為全局的卡點(diǎn)，那就集中精力只突破這個(gè)，哪怕卷入 Leader、總監(jiān)以及相關(guān)的所有同事，也要討論出解決辦法，務(wù)必保證快速推進(jìn)，未來的路徑也要清晰可執(zhí)行。

• ……

所以這周是非常忙碌的一周，也是非常充實(shí)的一周，哪怕本來今天上午有例行的匯報(bào)，我都把優(yōu)先級(jí)降低了（可能不會(huì)去參加），重點(diǎn)放在下周即將截止的設(shè)計(jì)大賽上。

所以，在我們認(rèn)真埋頭做事的時(shí)候，還是要時(shí)不時(shí)停下來，多想一想什么才是最重要的，我這么做是否有必要，還有沒有更合理的解決方案？

在那之前，要多想。

很喜歡一句話：哪有什么歲月靜好，只不過有人替你在負(fù)重前行。

這說的是責(zé)任，是擔(dān)當(dāng)，是大局觀，我希望能夠繼續(xù)成為大家眼中的可靠的人，甚至是加上一個(gè)“最”。

「書齋小箋」

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本期主題：

• 《如何對(duì)工作和生活保持熱情》《二月設(shè)計(jì)總結(jié)》WingST

• 《總被安排做邊緣需求，怎么辦》 Gaga

還有每次例行的半小時(shí)讀者答疑活動(dòng)，感興趣的小伙伴千萬不要錯(cuò)過哈~

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