創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)一直都有，只不過在某一時(shí)間段，這種危險(xiǎn)的系數(shù)比較大，又在某一時(shí)間段危險(xiǎn)性系數(shù)比較小。大環(huán)境好的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較小。風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)比較大時(shí)，成功概率比較低。

低谷的時(shí)候，一定不能盲目的再度擴(kuò)張。立即停止，那怕?lián)p失一些也要停下來。不賺錢的立馬砍掉，其實(shí)我們兩年前已經(jīng)這么做了，不是嗎。

針對(duì)當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也要重新審視，有哪些是可以開源節(jié)流的，開源節(jié)流不是硬性的，也是有條件的，比如有質(zhì)量的活著。

艱難的時(shí)候有兩個(gè)時(shí)期，一個(gè)是剛成長起來的時(shí)候，但它已經(jīng)過去了，另一個(gè)就是當(dāng)下這個(gè)時(shí)間段，我們要小心翼翼的行走，不要追求大而全，而要小而美，鎖定利潤，鎖定現(xiàn)金流。

大家的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃都是三年五年的，我們不要那么久，只要三五個(gè)月的，也就是當(dāng)下我們怎么做才能夠更安全，更有未來。在低谷時(shí)期如何的面對(duì)殘酷現(xiàn)實(shí)，有沒有什么有效的招式、策略、措施、方法。

只做自己擅長的，不熟悉的領(lǐng)域不碰，不擅長的項(xiàng)目不搞，在路上的堅(jiān)決砍掉，只抓一條主線，只做自己能做的，只做自己能做好的。

一條線要做精、做透。勝利有很多種方式，有一種勝利叫全殲。自己短期內(nèi)搞不定的或者需要哪方面的資源，臨時(shí)又不具備的，不強(qiáng)求也不強(qiáng)上，還不如讓給別人去做，作為一個(gè)圍觀者，看一看也不是不可以，畢竟對(duì)于太不確定的項(xiàng)目，沒行動(dòng)代表著沒走彎路，也規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。

做得好的、有機(jī)會(huì)的要大干特干，抓緊時(shí)間，時(shí)間就是金錢，哪怕前期花費(fèi)一點(diǎn)成本也要試驗(yàn)出來，有沒有機(jī)會(huì)，能不能做，就像打仗一樣，先把敵人的意圖打出來。

公司目標(biāo)不要定的那么長遠(yuǎn)，注重當(dāng)下，注重眼前，先養(yǎng)活一大家子人再說，然后再談為夢想，為社會(huì)的事。

好鋼用到刀刃上，出成績、出戰(zhàn)果要及時(shí)的分錢，畢竟大家都不好過的時(shí)候，還有錢賺，已是難能可貴，一定要舍得，就舍得才有未來，才能長遠(yuǎn)。

人人都是潛力股，要給人家時(shí)間，否則沒人跟著干了。時(shí)間歸時(shí)間，但是也要進(jìn)行考核，要有計(jì)劃和目標(biāo)。要時(shí)刻覺得一路在冰天雪地中前行，也有來自太陽光的溫暖，只有不斷前進(jìn)才不會(huì)餓死，凍死。跑起來，才是最好的姿勢。所以，針對(duì)在冰天雪地里跑起來的人，要多給錢。

大家都不好過的時(shí)候，我們僅有的一點(diǎn)客戶，一定要服務(wù)好，不僅僅服務(wù)水平要提升，質(zhì)量也要過關(guān)，現(xiàn)在有的是時(shí)間，把這些空余的時(shí)間拿出來打磨質(zhì)量，有質(zhì)量的產(chǎn)品會(huì)對(duì)客戶形成一個(gè)吸引的反作用，更加有利于創(chuàng)造利潤。

周朝陽，80后連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，15年內(nèi)容營銷經(jīng)驗(yàn)，倡導(dǎo)小本輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)。分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、副業(yè)項(xiàng)目、變富故事、虧錢踩坑、職場精進(jìn)、認(rèn)知成長、個(gè)人自媒體等。著有電子書《愛生活，做自己》、《社群思維》、《積攢賺錢能力-周朝陽文集（一）》、《不要等到創(chuàng)業(yè)以后》等，已書寫75萬字。