企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)不科學(xué)，比“鼠疫”還可怕，企業(yè)的壞習(xí)慣就是企業(yè)的“病毒”，只有強(qiáng)勢(shì)出擊，才能遏制。但是分之合匯集和走訪了眾多工商企業(yè)，了解到的卻是鼠疫似的“思想病毒”和“行為病毒”還沒有警醒企業(yè)掌門人，如下的諸多問題依然在企業(yè)中蔓延和滋生，如不及時(shí)鏟除，這些“遺留問題”將給企業(yè)造成不可挽回的重大傷害：

一、企業(yè)全員信仰偏失。老板的思維和行為是被市場(chǎng)校正的，員工思維和行為是被薪酬設(shè)計(jì)校正的，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，持續(xù)改變數(shù)據(jù)才是硬道理——企業(yè)持續(xù)提高銷售額、提高產(chǎn)量、提高質(zhì)量、提高成品率；持續(xù)降低成本、降低費(fèi)用、降低廢品率這是企業(yè)發(fā)展的“硬道理”，這是所有人的能耐、本事。如果沒有這種信仰，薪酬設(shè)計(jì)的導(dǎo)向出現(xiàn)偏差，員工就會(huì)變得唯利是圖，技術(shù)能力就無法提升，就無法與企業(yè)掌門人的思想一致，就會(huì)行為脫軌。

二、管理者及員工學(xué)藝不精之錯(cuò)——東拼死湊。換句話說各級(jí)管理者和員工拿著高工資和高薪酬卻沒有解決企業(yè)的問題，他們沒有成為經(jīng)營(yíng)管理的專家，也不是技術(shù)的專家，更不是降低成本費(fèi)用的專家，卻還在崗位上享受著高待遇，所以提高全員的“4+3”能力迫在眉睫，運(yùn)用科舉·科目一機(jī)考，人力資源管理咨詢對(duì)企業(yè)人員文化能力、經(jīng)營(yíng)能力、管理能力、專業(yè)技術(shù)能力和發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力進(jìn)行的綜合考評(píng)，徹底屏蔽企業(yè)現(xiàn)有考試中的頑疾，讓全員知而有行，最終知行合一。

三、“東拼死湊”的雇傭軍——精英之錯(cuò)。分之合反對(duì)“唯文憑論”的極左傾向”也反對(duì)“唯經(jīng)驗(yàn)論”的極右傾向，更不主張精英培訓(xùn)和精英管理，而是在企業(yè)“打人民戰(zhàn)爭(zhēng)”。因此《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核》是通過“考試、考核、訓(xùn)練、實(shí)戰(zhàn)”把真正的人才打磨出來，用“1模1機(jī)3科1比”強(qiáng)化企業(yè)的管理，讓企業(yè)人盡其才，讓企業(yè)管理出效益。

四、眾多企業(yè)不會(huì)復(fù)制克隆之錯(cuò)。企業(yè)移植、復(fù)制、克隆一套科學(xué)的“薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核模式”，不是對(duì)原來的“糞池”修修補(bǔ)補(bǔ)，也不是全部的“推倒重來”，而是在尊重工商企業(yè)的現(xiàn)實(shí)“商業(yè)模式”基礎(chǔ)上推翻原有的錯(cuò)誤的“薪酬考核模式”，重塑、提升為工商企業(yè)科學(xué)的“薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核模式”。這是老板復(fù)制的基因，也是企業(yè)傳承百年的基因。