淄博戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司有哪些-博海咨詢，企業(yè)管理咨詢公司!提供戰(zhàn)略管理咨詢,組織管理咨詢、集團(tuán)管控咨詢、流程管理咨詢、股權(quán)激勵(lì)咨詢,績(jī)效管理體系咨詢,薪酬管理體系咨詢、人力資源管理咨詢。

淄博戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司

需要做戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的幾大點(diǎn)：

1、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，沒有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；

2、戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制；

3、領(lǐng)導(dǎo)兢兢業(yè)業(yè)，員工任勞任怨，但是企業(yè)就是停滯不前；

4、對(duì)公司戰(zhàn)略的判斷僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)者和管理者個(gè)人的直覺和經(jīng)驗(yàn)；

5、對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)不足，缺乏量化的客觀分析；

6、盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，企業(yè)投資過度多元化，導(dǎo)致資源分散，管理混亂；

7、企業(yè)上下對(duì)未來發(fā)展方向沒有達(dá)成共識(shí)，內(nèi)部存在較大的分歧；

8、戰(zhàn)略制定沒有在組織內(nèi)部充分溝通和交流，導(dǎo)致既定戰(zhàn)略缺乏組織內(nèi)部的理解和支持；

9、戰(zhàn)略目標(biāo)沒有進(jìn)行充分分解，也沒有具體的行動(dòng)計(jì)劃，無法落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，成為空中樓閣；

10、缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行手段和保障措施，在組織結(jié)構(gòu)、人力資源規(guī)劃、財(cái)務(wù)政策等方面與戰(zhàn)略脫節(jié)；

博海咨詢：一家以實(shí)戰(zhàn)落地為核心，手把手幫助制造型企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。公司自2011年成立以后，深度聚焦實(shí)體企業(yè)，已為超過400家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，是中國(guó)實(shí)體企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)權(quán)威方案解決商。