作者：花花

曾任職于美團、騰訊、今日頭條擔任數(shù)據(jù)分析師。有過上百億的資源評估，與大家一起成長學習。

“?這篇文章從人和工作兩個維度拆解快速融入問題，并通過四步法教你快速融入新工作。”

最近半年，組內(nèi)來了很多新人，有工作10年左右的，有剛工作2年左右的，有從運營轉(zhuǎn)做數(shù)據(jù)分析的，有從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)來互聯(lián)網(wǎng)的，大家的背景各不相同，但是來到新的環(huán)境都面臨著同樣一個問題：如何快速融入。不同背景的人面臨的融入問題也各不相同，看到有些人在入職幾個月依然沒找到定位和方向，還是深有感觸，今天就以我自己以及身邊朋友的經(jīng)歷來聊聊跳槽到新公司后如何快速融入。

先來談談進入一家新公司，在融入方面常遇到的一些問題：

其中最有代表性的問題如“剛?cè)バ碌膱F隊，老成員對新人都不怎么友好”、“和團隊成員代溝太大，融入不進去他們”、“很不爽團隊中某幾個人”、“跟老板不和”、“老板能力太差，根本不懂業(yè)務”。

對于人維度的問題，這種情況一般在工作經(jīng)歷短一些的年輕人身上比較多（受社會毒打還不夠），表現(xiàn)在不能很好的控制自己的情緒，很容易因為部分人的因素而影響到自己對于新工作環(huán)境的適應。都說成熟的職場人是能夠很好的控制自己情緒的人，喜怒哀樂不表于面，但是真的能做到的人真的很少。如果團隊內(nèi)的人真的有不好相處的，那就強大自己的內(nèi)心，磨煉心智，要明白工作上的同事不可能每一個都成為好朋友的，最主要的是做好手里面的事情。不要輕易因為任何人而影響到工作，包括自己的老板，互聯(lián)網(wǎng)跳槽也都比較頻繁，你今天討厭的人明天就可能走了，抱大腿的老板也可能就下臺了，要盡可能減少人維度的影響。

這里想推薦一本書《非暴力溝通》，很多時候我們加入自己的主觀主義色彩去揣測別人的想法，其實別人根本就沒有惡意。你感覺老員工對于新人不友好，其實他們對你根本沒有任何的不好的想法，只是大家還沒熟悉起來。進入新的環(huán)境，盡可能的先收斂自己的個性，和大家一起，多聽聽大家都在聊什么的。至少和旁邊的人先熟悉，嘗試找到一些共同的興趣愛好作為切入點，建立討論的話題，慢慢的大家也都熟悉了。

工作維度的問題：

其中最具有代表性的問題如“進來了做的方向和面試時候聊得不符合”、“怎么剛來就把大家不愿意做的一些雜活都安排在我這里”、“工作強度比之前大太多，適應不了”。

對于工作維度的問題，如果真的被坑了那果斷撤，及時止損（入職前一定要做好調(diào)研工作?。Ｔ诠ぷ骶S度的問題一定要想清楚，這個問題是否可以被改變或者解決，比如剛進來做大家不愿意做的雜活，這些雜活能不能幫助自己了解業(yè)務，有沒有一套更為高效的方式，比如用自動報表代替繁雜的每日取數(shù)；現(xiàn)在的工作強度太大，有可能是新業(yè)務發(fā)展初期，HC補齊后會不會好一點。除非是工作本身巨坑，不然建議還是從自己角度出發(fā)看看有無可解決的方案，多給點時間和耐心。

如果在人維度和工作維度都沒什么問題，那我們要做的就是快速熟悉業(yè)務，承擔相應的工作內(nèi)容。有一本書《創(chuàng)始人》，講得是新管理者如何度過第一個90天，雖然我們不是管理層，但是也可以借鑒其中的理念，推薦給即將要跳槽的小伙伴。我覺得有幾個點挺值得注意的。

第一：加速學習。

盡最大可能的快速熟悉業(yè)務，比如數(shù)據(jù)分析師第一天去公司，就可以把相關(guān)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)表權(quán)限熟悉了解，在去的第一周內(nèi)了解組內(nèi)目前的主要項目、歷史的分析報告等等。這樣在大家開會討論的時候不至于自己跟不上，因此在剛?cè)サ那皫字芙ㄗh多花點時間看內(nèi)部的文檔。也不一定限制在自己方向上的文檔，組內(nèi)、部門內(nèi)、公司內(nèi)的一些文檔都可以學習，有時候業(yè)務是通的，了解的點越多越利于了解業(yè)務全貌。

第二：主動溝通。

溝通的重要性想必不用多說，在剛?cè)肼毜臅r候，尤其要注意多和大家溝通，在看歷史文檔過程中遇到不懂的，標記下來梳理好，約對應的同事一個整塊的時間聊。這里切記不要遇到A問題問，遇到B問題也馬上問，零散的問題打亂了別人的工作時間安排，這樣對應的同事容易有不好的體驗。同時，還要盡可能的約到老板的時間聊一聊工作方向上的問題，或者遇到的一些問題，一定要主動，老板一般都比較高興看到新人積極的學習了解問題，也會很樂意的給大家解答（有人能搬磚老板也能省心不少啊）

第三：從做好老板安排的第一件事情做起。

第一印象很重要，在工作上就是老板安排給你的第一個活你完成的怎么樣，剛開始進入新的工作崗位和老板的信任感還沒有建立起來，在承接第一份工作的時候盡自己最大可能做好。遇到問題可求助其他的同事，切記不懂裝懂。如果不可避免的在第一次工作中出錯了，那也要勇于承擔錯誤，做好反思，爭取下次不要犯同樣的錯誤。

第四：做好心態(tài)管理。

縱然我們都想在新的崗位盡快學習，盡快做好事情表現(xiàn)自己的能力，但是一定要做好心態(tài)管理。比如因為代碼不會寫、工具不會用而感到焦慮，這個時候心態(tài)管理就很重要了，要知道老板已經(jīng)招你進來，就是說明符合用人要求的，一定要有“我不會但是我可以學”的心態(tài)，每天能多學到一點知識技能，多好。這里推薦一本書叫《鈍感力》，適當?shù)拟g感力能讓我們走的更遠。

零基礎(chǔ)/轉(zhuǎn)行/跳槽

你想知道的盡在數(shù)據(jù)分析