針對(duì)國(guó)有資本投資公司未來(lái)的發(fā)展方向和模式創(chuàng)新需求，在報(bào)告中，畢馬威團(tuán)隊(duì)以國(guó)家發(fā)展為核心目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)資本為核心舉措，在深入分析“痛點(diǎn)”的基礎(chǔ)上，為國(guó)有資本投資公司的發(fā)展“把脈開方”，主要包括以下內(nèi)容：

功能與戰(zhàn)略

報(bào)告提出，在夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共保障服務(wù)和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)三大核心功能外，國(guó)有資本投資公司還將通過培育新業(yè)務(wù)、完善產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)融結(jié)合、構(gòu)建資本運(yùn)作循環(huán)等多樣化手段，承擔(dān)國(guó)有資本布局和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的功能，踐行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增量貢獻(xiàn)動(dòng)能。

數(shù)智賦能

報(bào)告提出，國(guó)有資本投資公司應(yīng)充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用，有效推動(dòng)核心要素的獲取、整合與創(chuàng)新，通過數(shù)智頂層設(shè)計(jì)、數(shù)智賦能場(chǎng)景、數(shù)智典型應(yīng)用、數(shù)據(jù)資產(chǎn)要素、數(shù)智管理組織、數(shù)智支撐平臺(tái)六大核心要素，分階段構(gòu)建“要素——產(chǎn)業(yè)——價(jià)值”體系。

組織與管控

報(bào)告提出，國(guó)有資本投資公司在明確功能與產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，以專業(yè)化整合為目標(biāo)，以“國(guó)資監(jiān)管+法人治理+內(nèi)部運(yùn)營(yíng)”為視角，通過產(chǎn)業(yè)生態(tài)與資本運(yùn)營(yíng)高效職能的總部打造與分類管控下的精細(xì)化授權(quán)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本投資平臺(tái)“管好資本”的有力支撐和平穩(wěn)過渡。

投資管理與實(shí)施

報(bào)告提出，“管資本”就是要“投得出去”也要“投得有效果”。國(guó)有資本投資公司通過投資實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合與國(guó)資功能是其最核心的定位，因此需要重新審視產(chǎn)業(yè)投資體系是否完善，投資項(xiàng)目的投前評(píng)估與決策是否到位、投中的交易管理是否具有專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性、而投后的價(jià)值保護(hù)與提升又是否落到實(shí)處。因此，重構(gòu)或優(yōu)化投資管理制度與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)科學(xué)決策和有效風(fēng)險(xiǎn)防控，是國(guó)有資本投資公司通過投資參與產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化整合的重要依托。

來(lái)源：畢馬威

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報(bào)告內(nèi)容節(jié)選如下：