企業(yè)成本管理體系一般包括哪些？企業(yè)成本管理控制體系就是在企業(yè)建立有序的、規(guī)范的、可操作的和可持續(xù)改進(jìn)的多維度和多視角的成本調(diào)控機(jī)制，使成本管理效果的取得從一種偶然性變成是多種必然性。該體系主要包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容。

企業(yè)成本管理體系包括：

一、成本管理文化

成本管理文化作為企業(yè)管理的微觀環(huán)境之一，對(duì)于企業(yè)的成本管理活動(dòng)具有深遠(yuǎn)的影響。不同管理思想和管理模式下的企業(yè)成本管理活動(dòng)需要有與之匹配的成本管理文化為導(dǎo)向。良好的成本管理文化會(huì)使企業(yè)成本管理的效果事半功倍；相反，如果缺乏有效的成本管理文化，即使有再好的成本管理措施也難以得到貫徹執(zhí)行。

企業(yè)要保持持續(xù)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須構(gòu)建一套有效的成本管理控制體系，營(yíng)造以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的文化氛圍。企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工的成本管理工作都要以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值為根本出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)和個(gè)人的每一項(xiàng)工作都要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)營(yíng)造以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的文化、習(xí)慣氛圍及成本基礎(chǔ)管理工作的建設(shè)，大大提高廣大職工的成本意識(shí)和價(jià)值創(chuàng)造的積極性。

二、組織保障

1.公司級(jí)成本管理的組織保障。橫向貫穿從采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售、研發(fā)、投資等價(jià)值鏈環(huán)節(jié)；創(chuàng)新物流到價(jià)值流的新管理手段，實(shí)現(xiàn)價(jià)值化衡量。縱向?yàn)楣緦?shí)施品種管理和規(guī)模加精品戰(zhàn)略提供價(jià)值決策支持；貫穿從班組到作業(yè)區(qū)，最終到公司層面的管理決策支持功能；為營(yíng)銷(xiāo)決策、產(chǎn)線和品種優(yōu)化、質(zhì)量設(shè)計(jì)優(yōu)化、投資決策及新產(chǎn)品盈利能力等提供價(jià)值化支撐工具。

2.現(xiàn)場(chǎng)級(jí)成本管理的組織保障?，F(xiàn)場(chǎng)級(jí)成本管理的組織保障包括生產(chǎn)廠和三級(jí)分廠兩個(gè)層面。

三、標(biāo)準(zhǔn)成本體系

標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系是將成本的前饋控制、反饋控制及對(duì)比差異功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本管理控制系統(tǒng)；通過(guò)各項(xiàng)成本動(dòng)因的細(xì)化分析，制定相應(yīng)的成本標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際的對(duì)比揭示差異、衡量績(jī)效并進(jìn)行分析，實(shí)施成本的事前、事中、事后控制，著力于成本改善，并運(yùn)用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本服務(wù)于經(jīng)營(yíng)決策的成本管理體系。其運(yùn)行架構(gòu)是一個(gè)典型的“PDCA”管理循環(huán)。

四、現(xiàn)場(chǎng)成本管理

現(xiàn)場(chǎng)成本管理是標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中的一部分，成本的客觀屬性決定了成本管理的重心在現(xiàn)場(chǎng)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下推行成本管理控制的客觀要求，是成本管理的客觀屬性決定的。在產(chǎn)品成本的構(gòu)成中，占很大比例的原料成本是由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)直接控制的，成本要素的屬性要與成本管理控制的重心相一致。占據(jù)了制造費(fèi)用主要部分的能源成本與輔助材料成本正是發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、決定于生產(chǎn)過(guò)程。

五、績(jī)效評(píng)價(jià)體系

績(jī)效衡量是評(píng)價(jià)分公司各級(jí)成本中心成本業(yè)績(jī)的重要依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)成本的績(jī)效衡量包括成本績(jī)效和生產(chǎn)績(jī)效。成本績(jī)效即各成本中心以本期實(shí)際產(chǎn)出量（或作業(yè)量、服務(wù)量）和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算的彈性預(yù)算與實(shí)際支出的比率，用以衡量各成本中心成本支出是否經(jīng)濟(jì)合理。成本中心為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化而增加高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品比例時(shí)，成本目標(biāo)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)成本中心的績(jī)效不會(huì)產(chǎn)生影響。

六、專(zhuān)項(xiàng)成本管理

21世紀(jì)是競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代，為了順應(yīng)時(shí)代的要求，所有企業(yè)都在致力于深降成本。尤其近兩年受原材料價(jià)格持續(xù)飆升、人工成本不斷上漲等因素的影響，使得降低成本工作似乎到了“山窮水盡”的地步，尋找降低成本的新突破口迫在眉睫。放眼看去，大多數(shù)企業(yè)降低成本的工作重點(diǎn)放在了那些容易被抓住和容易被“看見(jiàn)”的成本與費(fèi)用上，如：降低物品采購(gòu)價(jià)格、節(jié)省行政管理中的辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等等。而對(duì)于那些不易被抓住和似乎不易被“看見(jiàn)”方面的成本的降低，則很少考慮，如：減少管理工作失誤，提高產(chǎn)品質(zhì)量，有效組織產(chǎn)能等。因此，降低成本新的突破口應(yīng)該從這些似乎不易被看見(jiàn)的成本開(kāi)始，即實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)成本管理。

七、成本信息化系統(tǒng)

成本管理控制體系的建設(shè)，缺少不了信息化系統(tǒng)的支持。提高信息化水平，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，是制造業(yè)走新型工業(yè)化道路的必然選擇。面對(duì)日新月異的科技發(fā)展和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有依托信息化的支持，充分利用各種資源，準(zhǔn)確把握客戶(hù)需求，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值，才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

成本管理體系對(duì)更好地實(shí)施成本管理，提高員工的成本意識(shí)，有效地控制浪費(fèi)、降低成本、節(jié)省資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。利用數(shù)夫管理系統(tǒng)，助力家居企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息化管理升級(jí)，幫助企業(yè)改善整體的業(yè)務(wù)流程，降低成本、提高生產(chǎn)效率。