P計(jì)劃

1、依診斷得到的公司現(xiàn)況，制定合理完善的推進(jìn)計(jì)劃 2、建立推行組織，審核小組，規(guī)范明確權(quán)責(zé) 3、慎選有能力、位階高、主動(dòng)積極的管理代表 4、干部穩(wěn)定，流動(dòng)率低 5、全面宣導(dǎo)、營(yíng)造挑戰(zhàn)目標(biāo)氣氛 6、明確的認(rèn)證時(shí)間目標(biāo)

D執(zhí)行

教育訓(xùn)練、意識(shí)????1、各部門負(fù)責(zé)人全程參與 ???????????????????2、專業(yè)訓(xùn)練課程實(shí)務(wù)演練 ???????????????????3、培養(yǎng)全程參與的稽核人員 ???????????????????4、操作實(shí)務(wù)必須符合公司實(shí)際狀況 ???????????????????5、按計(jì)劃和文件規(guī)定操作 ?領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)帥?????????1、高階主管強(qiáng)烈的自信心，全力支持，適時(shí)參與重點(diǎn)工作追查 ???????????????????2、顧問(wèn)師與企業(yè)主管、相關(guān)人員的良好溝通 ?善用活動(dòng)?????????1、讀書會(huì)：按文件制定進(jìn)度依次排定主題共同研討 2、提案改善、成效評(píng)分等

C檢查

1、培訓(xùn)合格內(nèi)審員，宣導(dǎo)認(rèn)證注意事項(xiàng) 2、落實(shí)審核與糾正和預(yù)防措施 3、各階層人員及部門依體系要求進(jìn)行自查

A改善

1、在檢查過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行改善，并注得舉一反三。 2、改善后，必須切實(shí)執(zhí)行追蹤與再確認(rèn)

總結(jié)

1、組織高層的決心與關(guān)心。 2、全體員工的支持與參加。 3、計(jì)算方法的培訓(xùn)與執(zhí)行。 4、體系建立的完整與合理。 5、體系的落實(shí)與改善。 6、管理代表的督導(dǎo)與協(xié)調(diào)。 華菱咨詢成立于2001年，是長(zhǎng)三角，珠三角、京津冀和西南地區(qū)具有影響力的咨詢機(jī)構(gòu)。專注于標(biāo)準(zhǔn)體系咨詢、產(chǎn)品認(rèn)證咨詢、企業(yè)管理項(xiàng)目咨詢以及相關(guān)教育訓(xùn)練的顧問(wèn)公司。公司已在北京、上海、深圳、杭州、、江西、西安設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為江蘇省咨詢協(xié)會(huì)理事單位、蘇州工商聯(lián)咨詢協(xié)會(huì)理事單位、北京企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員單位、上海認(rèn)證協(xié)會(huì)會(huì)員單位、上海咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員單位、廣東省咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員單位；同時(shí)也被評(píng)為江蘇省和廣東省優(yōu)秀管理咨詢機(jī)構(gòu)。