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合家歡是炒概念還是未來(lái)穩(wěn)定占有10%市場(chǎng)的動(dòng)畫(huà)電影類(lèi)型？砸錢(qián)學(xué)好萊塢為什么還是無(wú)法成功？中國(guó)能夠誕生成功的合家歡動(dòng)畫(huà)電影嗎？

作者：TripleFire在麗江看雪山

去年11月末，皮克斯的最新動(dòng)畫(huà)電影《尋夢(mèng)環(huán)游記》在國(guó)內(nèi)上映，2個(gè)月以來(lái)，這部動(dòng)畫(huà)電影已經(jīng)累積了超過(guò)12億票房，接近2017全年39部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的票房總額。再往前看，《神偷奶爸3》、《瘋狂動(dòng)物城》等影片，在國(guó)內(nèi)的票房同樣突破10億。

也就是說(shuō)，好萊塢標(biāo)志性的合家歡動(dòng)畫(huà)電影在國(guó)內(nèi)有著龐大的市場(chǎng)，中國(guó)當(dāng)然也在探索這一領(lǐng)域，然而成果卻并不喜人——

《搖滾藏獒》票房不足4000萬(wàn)，追光的《小門(mén)神》和《阿唐奇遇》票房分別為7800萬(wàn)和3000萬(wàn)，奧飛的《大衛(wèi)貝肯之倒霉特工熊》票房1.3億，《熊出沒(méi)之奇幻空間》在最熱鬧的春節(jié)檔上映，在整體大盤(pán)巔峰時(shí)也僅收獲了5.2億票房。

是投入不夠嗎？《阿唐奇遇》投資8500萬(wàn)，《搖滾藏獒》投資6000萬(wàn)美金；是團(tuán)隊(duì)能力所限嗎？《搖滾藏獒》由豪華的好萊塢班底制作，不少動(dòng)畫(huà)電影也請(qǐng)到了海外的人才。那么，問(wèn)題到底出在哪里？

合家歡是炒概念還是未來(lái)10%的電影市場(chǎng)

有一些公司會(huì)把合家歡動(dòng)畫(huà)簡(jiǎn)單地理解為低幼向動(dòng)畫(huà)，劇情蒼白薄弱，角色臉譜化嚴(yán)重，這樣的故事即使是低齡觀眾也覺(jué)得索然乏味，因此常常被觀眾吐槽侮辱智商。

對(duì)此，青青樹(shù)董事長(zhǎng)、《魁拔》系列導(dǎo)演王川認(rèn)為，合家歡電影是以故事簡(jiǎn)單易懂、超越認(rèn)知的感官體驗(yàn)、飽滿(mǎn)的情感、大團(tuán)圓的結(jié)局來(lái)塑造故事和形象，并且在滿(mǎn)足市場(chǎng)的前提下，覆蓋盡可能多的觀眾，低觀影門(mén)檻，做到老少咸宜，而不是只針對(duì)低齡觀眾開(kāi)發(fā)的低幼向動(dòng)畫(huà)。

萬(wàn)達(dá)影業(yè)動(dòng)畫(huà)工作室總經(jīng)理周沁則提出，合家歡其實(shí)也可以細(xì)分為親子向和成人向，前者還是主要面向孩子，當(dāng)然家長(zhǎng)也能看，但是因?yàn)榘ê萌R塢在內(nèi)很多作品的套路化操作，讓成年人感到老套，逐漸失去了新鮮感和興趣；

后者以《尋夢(mèng)環(huán)游記》、《瘋狂動(dòng)物城》為代表，有更多人性、情感等層面觸動(dòng)，孩子也能看到有趣得內(nèi)容，但影片整體更能打動(dòng)成人，這些電影的票房也主要是由成人的口碑傳播帶動(dòng)起來(lái)的。

追光動(dòng)畫(huà)聯(lián)合創(chuàng)始人于洲也說(shuō)到，他認(rèn)為合家歡電影的難點(diǎn)是兼顧小朋友和家長(zhǎng)，小朋友是容易滿(mǎn)足的，但電影的立意、故事和制作要如何打動(dòng)成年觀眾，這是合家歡電影最大的挑戰(zhàn)。

周沁還表示，他個(gè)人更看好成人向的合家歡，因?yàn)橹袊?guó)親子向合家歡的市場(chǎng)體量已經(jīng)比較明顯了，而成人向合家歡還有非常大的想象空間。

奧飛娛樂(lè)授權(quán)事業(yè)部總經(jīng)理總經(jīng)理羅曉星還說(shuō)到，因?yàn)橛行┯^眾甚至從業(yè)者經(jīng)常會(huì)持有“國(guó)外動(dòng)畫(huà)電影都是大IP容易吸粉”的觀點(diǎn)來(lái)為國(guó)內(nèi)合家歡難出精品而推脫，《尋夢(mèng)環(huán)游記》正是對(duì)這種觀點(diǎn)的有力反駁。

盡管羅曉星和于洲都對(duì)合家歡電影抱有很高的期待，羅曉星相信如果國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了取得巨大成功的合家歡電影，票房應(yīng)該能達(dá)到10億級(jí)，于洲也表示合家歡動(dòng)畫(huà)電影一直是一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)，未來(lái)幾年可以占到電影市場(chǎng)的10%以上。

但同時(shí)也有業(yè)內(nèi)人士向三文娛直言，其實(shí)中國(guó)文化里沒(méi)有合家歡這種東西，合家歡電影是由歐美文化輸入的，現(xiàn)在處于我們骨子里沒(méi)有的東西學(xué)又學(xué)不好的狀態(tài)，甚至還認(rèn)為，合家歡和大IP、互聯(lián)網(wǎng)+一樣都是炒概念：“為什么一定要給自己貼上這么個(gè)標(biāo)簽？”

概念與定位的不明晰，是國(guó)內(nèi)合家歡動(dòng)畫(huà)電影失敗的最重要前提。

6000萬(wàn)美金換4000萬(wàn)票房，高投入≠高回報(bào)

前文提到，《阿唐奇遇》投資8500萬(wàn)，《搖滾藏獒》由豪華的好萊塢班底制作，投資達(dá)到6000萬(wàn)美金，然而砸錢(qián)并不能解決所有問(wèn)題。

王川說(shuō)，投入和周期等因素并不是最主要的問(wèn)題所在，換句話(huà)說(shuō)，假如我們有同樣的投入和相對(duì)充裕的時(shí)間，我們就能做出這樣的產(chǎn)品了嗎？他提出，國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)電影在選材、講述、設(shè)計(jì)、表現(xiàn)、制作等很多重要方面的基礎(chǔ)實(shí)力還需要積累。

有的公司認(rèn)為，既然好萊塢已經(jīng)有了無(wú)數(shù)成功的經(jīng)驗(yàn)和套路化的模式，那么花重金請(qǐng)好萊塢人才不就可以誕生爆款合家歡了嗎？三文娛此前也做過(guò)相關(guān)分析（成本動(dòng)輒過(guò)億票房?jī)H數(shù)千萬(wàn)，邀請(qǐng)好萊塢大咖參與，這些動(dòng)畫(huà)電影為什么沒(méi)能如愿討好市場(chǎng)？ 回顧）。

但即使是花6倍成本邀請(qǐng)好萊塢團(tuán)隊(duì)，其實(shí)也要擦亮眼看清楚，不能盲信。周沁說(shuō)，他遇到過(guò)非常敬業(yè)的人才，能夠?yàn)轫?xiàng)目帶來(lái)很大提升，但是也有完全無(wú)法融入團(tuán)隊(duì)的人，或者要價(jià)很高，但是能力很一般的人。

另一方面，他發(fā)現(xiàn)很多好萊塢的人來(lái)做國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目就被提了一個(gè)級(jí)別，比如在美國(guó)只是某環(huán)節(jié)的藝術(shù)家，來(lái)做中國(guó)項(xiàng)目就當(dāng)總監(jiān)了，但他們中間有的人并不具備這樣的能力，崗位錯(cuò)位反而不能發(fā)揮他們的最大價(jià)值。

因此周沁建議，如果是中國(guó)主導(dǎo)生產(chǎn)的項(xiàng)目，最好在中方能夠消化的前提下融入國(guó)外優(yōu)秀的技術(shù)和流程，加上能融入中國(guó)團(tuán)隊(duì)的好萊塢人才。當(dāng)然即使如此也還是需要時(shí)間磨合，因?yàn)橹忻赖墓ぷ鞣绞讲顒e很大，必須要有相互的理解和配合。

那么啟用中國(guó)的人才，并照搬好萊塢工業(yè)化生產(chǎn)又是否可行？羅曉星認(rèn)為，好萊塢制片人制度在中國(guó)動(dòng)漫內(nèi)容領(lǐng)域的普及和落地或許更值得期待，中國(guó)需要一流的制片人，而不是單純的學(xué)習(xí)好萊塢的工業(yè)流程，編導(dǎo)手法和視效技術(shù)。

具體來(lái)說(shuō)，制片人往往像是一個(gè)項(xiàng)目總經(jīng)理，不僅需要懂技術(shù)和藝術(shù)，更重要的是需要對(duì)項(xiàng)目的投資方負(fù)責(zé)。羅曉星還引申到，有些項(xiàng)目的制片人在沒(méi)有足夠制片人經(jīng)歷之前就直接“跳下去”自己兼任導(dǎo)演或編劇實(shí)際上是一件很冒風(fēng)險(xiǎn)的事情。

出品過(guò)票房超10億《大圣歸來(lái)》的十月動(dòng)畫(huà)總裁劉偉則認(rèn)為，也許不是好萊塢的模式不適合，只是國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不到適合的時(shí)候。哪怕模式套用了，卻沒(méi)有相應(yīng)的人才放進(jìn)相應(yīng)的位置，只能降低要求去配置，展現(xiàn)出來(lái)的結(jié)果就不好，所以應(yīng)該基于國(guó)內(nèi)的人才情況和資金體量來(lái)摸索我們自己的模式。

卓漫游文化創(chuàng)始人兼CEO黑山還提到，有一個(gè)重要因素在于國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)的能力有限，所以在調(diào)動(dòng)支配好萊塢人才的時(shí)候，提出的規(guī)劃、對(duì)作品品質(zhì)的要求等各方面都有限，最終即使是更優(yōu)秀的海外人才，做出項(xiàng)目的質(zhì)量水平也僅僅與國(guó)內(nèi)水平相當(dāng)，畢竟“所有項(xiàng)目承接方的目的都是讓甲方滿(mǎn)意”。

兩點(diǎn)十分CEO王世勇舉了一個(gè)非常細(xì)微的例子：皮克斯在做動(dòng)畫(huà)時(shí)，會(huì)把低齡用戶(hù)和成年用戶(hù)的眼間距考慮進(jìn)去，據(jù)此來(lái)做合適的內(nèi)容。類(lèi)似的細(xì)節(jié)，國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有動(dòng)畫(huà)電影會(huì)注意到，自然也無(wú)法提出相應(yīng)的要求。

當(dāng)然這些都是由于行業(yè)整體發(fā)展還沒(méi)有到相應(yīng)的階段，樂(lè)游資本高級(jí)投資經(jīng)理索垚琪說(shuō)，迪士尼可以保證一年一部大制作的合家歡動(dòng)畫(huà)電影，是因?yàn)橥瑫r(shí)孵化多個(gè)電影項(xiàng)目，投入足夠大，發(fā)行全球市場(chǎng)，回報(bào)足夠高，他個(gè)人比較認(rèn)同光線傳媒的做法，動(dòng)畫(huà)電影從類(lèi)型化做起，做有粉絲基礎(chǔ)的內(nèi)容。

因此，砸錢(qián)請(qǐng)好萊塢團(tuán)隊(duì)，或是模仿好萊塢的模式創(chuàng)作合家歡，或許是解決問(wèn)題的方式之一，但目前而言動(dòng)畫(huà)電影發(fā)展尚未到那個(gè)成熟的階段。

下一個(gè)爆款在哪里？

對(duì)應(yīng)“合家歡的炒概念”，十月動(dòng)畫(huà)副總裁王雙則向三文娛提出了中國(guó)式合家歡的概念：全年齡受眾就是合家歡，但是不同文化背景下的全年齡受眾是不一樣的，《大圣歸來(lái)》做到了全年齡受眾，因?yàn)樯裨?huà)在國(guó)內(nèi)就是合家歡內(nèi)容，但是拿到歐美就不一定了。

劉偉也表示，很多人已經(jīng)給合家歡貼上了標(biāo)簽，現(xiàn)在我們應(yīng)該重新去摸索中國(guó)的合家歡是什么。迪士尼現(xiàn)在炒老IP是因?yàn)闅W美人有這樣的傳統(tǒng)，從家長(zhǎng)到小孩子都是聽(tīng)著一樣的童話(huà)故事長(zhǎng)大，但是這種形式并不一定適用于國(guó)內(nèi)。

還有的公司看到了美國(guó)合家歡在國(guó)內(nèi)的成功，就認(rèn)為合家歡沒(méi)有文化壁壘，所以把自己的作品定位面向全球發(fā)行，最終做出的電影既沒(méi)能討好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，又不被國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)可。

對(duì)此周沁認(rèn)為，一部動(dòng)畫(huà)電影要兼顧海外市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是很難的，不是說(shuō)做不到，但是肯定要付出更多努力，包括沒(méi)有文化隔閡的設(shè)定，更精良的制作，以及達(dá)到國(guó)際發(fā)行需求的主創(chuàng)配置等等。萬(wàn)達(dá)影業(yè)3月9日將上映的《媽媽咪鴨》，周沁就強(qiáng)調(diào)無(wú)論是造型設(shè)計(jì)還是故事劇本都偏向滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)。

也就是說(shuō)，自身定位是最重要的，如果確定兩邊市場(chǎng)都要走，就要搞清楚兩邊的市場(chǎng)喜歡什么，不能接受什么。

最后羅曉星總結(jié)，合家歡電影最重要的要素是劇情的可看性，讓小孩能看懂同時(shí)能讓成人有所共鳴的劇情是合家歡電影的基礎(chǔ)條件；其次合家歡電影需要在視覺(jué)表現(xiàn)上用主流視覺(jué)體現(xiàn)方式；最后合家歡電影一定是一部工業(yè)化和市場(chǎng)化的電影，成熟的制片人制度催生的電影更具備成功的可能性。

*再簡(jiǎn)單聲明一下，雖然《大圣歸來(lái)》做到了全年齡受眾，但其市場(chǎng)定位與合家歡還是有所差異，因此文中提到的合家歡沒(méi)有將《大圣歸來(lái)》算在內(nèi)。

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