隨著互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的逐漸飽和，流量供給端增長(zhǎng)趨于平緩，而入駐平臺(tái)的商戶總量依然在快速增長(zhǎng)。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)格外激烈、信息高度透明、渠道極度扁平化的今天，公域流量為平臺(tái)所擁有，平臺(tái)商家爭(zhēng)奪流量，導(dǎo)致公域流量枯竭、流量成本飆升的矛盾逐漸凸顯。不僅使得商戶獲客成本較高，而且無法獲得預(yù)期的變現(xiàn)率、轉(zhuǎn)化率以及留存率。

隨著社交團(tuán)購、鏈動(dòng)2+1模式、共享購、等新營(yíng)銷模式的全面啟動(dòng)，客戶關(guān)系為主要核心，提高消費(fèi)者在消費(fèi)活動(dòng)中的參與度，其引流的實(shí)現(xiàn)是由第三方購買或自身內(nèi)容供給來完成。并通過整合營(yíng)銷的各種載體逐漸積累客戶發(fā)展粉絲經(jīng)濟(jì)，形成流量效應(yīng)，從而提高轉(zhuǎn)化率和復(fù)購率，這也是私域與公域流量最本質(zhì)的區(qū)別?！裉旖o大伙分享一下鏈動(dòng)2+1商業(yè)模式

鏈動(dòng)2+1商業(yè)模式就是建立多處銷售渠道，從而達(dá)到改善線下流量減少，達(dá)到均攤獲客成本的增高，先讓消費(fèi)者先盈利，體驗(yàn)購買產(chǎn)品，通過產(chǎn)品效果形成用戶的消費(fèi)習(xí)慣，激發(fā)消費(fèi)者的購物欲望，繼續(xù)為平臺(tái)創(chuàng)造價(jià)值，幫助實(shí)體企業(yè)搭建的矩陣化的銷售渠道，讓消費(fèi)者幫助傳播與推廣，用利益以及個(gè)人價(jià)值來進(jìn)行價(jià)值驅(qū)動(dòng)裂變。

鏈動(dòng)2+1的玩法：

平臺(tái)這邊設(shè)立兩個(gè)不同的等級(jí)，等級(jí)有不同的升級(jí)條件，平臺(tái)可根據(jù)實(shí)際情況自行設(shè)定，通常我們可以以代理和老板這兩個(gè)等級(jí)來實(shí)施。購買專區(qū)商品或消費(fèi)固定金額，升級(jí)成為平臺(tái)的第一個(gè)“代理”身份，推薦兩個(gè)“代理”成為平臺(tái)的第二個(gè)身份“老板”。

當(dāng)用戶想獲得收益想?yún)⑴c其中時(shí)，就需要成為代理才可以獲得收益，而成為老板就可獲得三種獎(jiǎng)勵(lì)，代理只能有一種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，想要成為老板則需要代理推薦平臺(tái)所設(shè)定的人數(shù)才能成為老板，當(dāng)然能夠讓用戶主動(dòng)去發(fā)展，讓身邊更多的人來參與的必定是需要一個(gè)非常合理合規(guī)并且高收益的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

這個(gè)模式規(guī)避了傳統(tǒng)分銷那種“推銷”屬性，讓員工、代理、客戶，能夠主動(dòng)去裂變，并且實(shí)現(xiàn)真正意義上的激勵(lì)，能夠讓用戶主動(dòng)去發(fā)展，讓身邊更多的人來參與的必定是需要一個(gè)非常合理合規(guī)并且高收益的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。除此之外，用戶消費(fèi)可獲得積分，積分可用于消費(fèi)抵扣，提升復(fù)購；還可以對(duì)接廣告聯(lián)盟，用戶看廣告用積分變現(xiàn)，自行豐富該模式

聲明：本文只作案例分享，不存在推廣營(yíng)銷

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文章編輯：Weisanyun334