醫(yī)院績效考核系統(tǒng)是一種以人力資源管理為基礎，選用適合醫(yī)院組織機構(gòu)屬性的績效理論和方法，基于醫(yī)院戰(zhàn)略目標，構(gòu)建全方位的績效考評體系，在科學、合理的績效管理體系基礎上，采用科學管理的方法，如平衡計分卡的管理理念與方法，選取關鍵指標，對目標的執(zhí)行進行管理、考核、分析、評價，最終結(jié)合科室經(jīng)濟效益，通過獎金分配這一經(jīng)濟杠桿實現(xiàn)職工的有效激勵的醫(yī)院運營管理平臺。

一、系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境

開發(fā)語言：java 技術(shù)架構(gòu)：B/S架構(gòu) ?? 開發(fā)工具：maven、Visual Studio Code ?? 前端框架：avue ?? 后端框架：springboot、mybaits ?? 數(shù) 據(jù) 庫：MySQL

二、醫(yī)院績效考核系統(tǒng)功能

（一）、績效管理 （二）、標準管理 （三）、基礎數(shù)據(jù) （四）、組織管理 （五）、權(quán)限設置 （六）、系統(tǒng)管理 （七）、系統(tǒng)日志

三、KPI

KPI是關鍵績效指標（Key Performance Indicators）的縮寫，它是一種用于衡量員工或組織績效的量化指標。這些指標通常與組織的目標和戰(zhàn)略相關，并幫助管理層評估員工和組織的實際表現(xiàn)。KPI還可以為員工提供清晰的方向，使他們知道他們的工作如何影響組織的成功。它們通常被用作評估員工表現(xiàn)的重要工具，并在員工薪酬、獎勵和其他職業(yè)發(fā)展機會方面發(fā)揮重要作用。

四、醫(yī)院注重績效管理的重要性?

? 通過績效管理加強團隊合作與協(xié)作是促使醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的重要組成部分。員工必須共同努力才能使醫(yī)院取得成功。?團隊合作對于每個醫(yī)院、行業(yè)都至關重要，它可以提高其績效和服務水平。有效的醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃模型能夠使員工團結(jié)一致，并讓醫(yī)院提供優(yōu)質(zhì)的護理，出色的病患服務和并達到更高的績效。?同時，員工經(jīng)過主觀努力，為社會做出并得到承認的勞動成果，完成工作的數(shù)量、質(zhì)量與效益等。在實施考核中，只有以績效為導向，才能引導員工把工作的著眼點放在提高工作質(zhì)量和效率，努力創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益上來，從而保證醫(yī)院目標的實現(xiàn)。

五、醫(yī)院績效考核與管理的核心問題

從企業(yè)的角度來看績效考核是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導的過程和方法，是績效管理最重要的組成部分。 醫(yī)院，尤其是公立醫(yī)院，作為具有社會性、公益性特征的組織機構(gòu)，在市場化需求下，其績效考核與管理也是組織管理中必不可少的環(huán)節(jié)。 績效管理的目的 對任何組織而言，績效管理的出發(fā)點都是相同的；即，績效管理為組織戰(zhàn)略服務。醫(yī)院的績效管理工作，要以醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標為基礎，倘若“為了績效而績效”，不但會耗費大量的人力物力，更無法達到績效管理的目的。 當前，醫(yī)院績效考核機制的建設，要解決兩個核心問題： 1、要在投入相對不足的情況下，合理籌集有效激勵所需的資金； 2、要建立一套較為科學、且相對公平的績效考核與分配體系，有效調(diào)動醫(yī)務人員的工作積極性。 實現(xiàn)目標的手段 面對提高醫(yī)院運行經(jīng)濟效益的難題，通過控制成本與支出間接增加收入的方法只能有限度的增加經(jīng)濟效益，且過分控制則會導致人員減少、以及安全風險的增加；而通過提高醫(yī)院運行效率，增加服務量并控制成本支出的方法難度較大，這就需要醫(yī)院的管理者在了解醫(yī)院收支運營現(xiàn)狀的基礎上，通過科學的方法尋找提高醫(yī)院運行效率與效益的突破口，同時建立切實有效的績效考核體系和激勵分配機制，科學、客觀、真實的反映科室業(yè)績，建立靈敏的運營信息反饋機制，以修正、完善醫(yī)院績效管理工作。

總結(jié)：有效的績效考核有賴于整個績效管理工作的成功開展，而成功的績效管理也需要有效的績效考核來支撐。