初創(chuàng)公司的CEO我覺得最需要注意自己的執(zhí)行力。想要什么，應(yīng)該給自己畫一個圈，圈外的短時間之內(nèi)不要考慮。聘請的員工也不要在量上達(dá)標(biāo)就完事了，很多事情在精不在多。這樣不僅可以給員工樹立一個靠譜的形象，也不至于在金錢上過的過于狼狽。

借錢搞錢的邏輯，在某種程度上非常奇怪。首先做為CEO，你沒錢為什么還要不斷的繼續(xù)聘請員工？其次，與其向不熟的員工借錢為什么不把目光投向較為熟悉的合伙人呢？

我覺得職場環(huán)境下，最讓我反胃的就是所謂的等級制度和當(dāng)我是白癡，給我畫大餅。沒有扁平化的管理模式，一味的強調(diào)誰比誰職位高，無論哪個員工聽了心里都得犯嘀咕。最好的工作模式就是你幫我，我?guī)湍?，大家共同把業(yè)務(wù)做大做精。沒有成熟的團(tuán)隊和完整的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，初創(chuàng)公司怎么好意思給員工畫大餅？之前許諾的像模像樣，工作之后才發(fā)現(xiàn)一個部門就自己一個員工，還得干著所謂老板的活兒。

當(dāng)然初創(chuàng)公司的老板也有好心的明白人，不能以偏概全。希望為員工真正全心全意考慮的老板都能發(fā)大財，早日找到融資！