? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ?撰稿人：劉孟軒

LESS IS MORE！危機(jī)之下，企業(yè)的自我救贖旅途中，我們不僅要關(guān)注“加法”，更要學(xué)會(huì)常做“減法”，鑒于此，我們有以下幾個(gè)方面的建議和思路，供大家參考：

第一，鑒于當(dāng)前更在于未來，在應(yīng)對(duì)危機(jī)方案中，不僅要憑借清晰的戰(zhàn)略在人才、技術(shù)等關(guān)鍵方面來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的重塑，而且還得以空間換時(shí)間、以痛定換思痛、以優(yōu)勝劣汰換重生或新生。當(dāng)下企業(yè)，為了新增長預(yù)期和價(jià)值增效，盡快尋找到更有效地路徑和方式從質(zhì)變經(jīng)緯度上，與時(shí)代同步，并在最短時(shí)間內(nèi)錨定新核心競(jìng)爭(zhēng)力和界定新層級(jí)運(yùn)營效率，以此確?？煽焖贅?gòu)筑起新的內(nèi)生免疫系統(tǒng)和外延綜合風(fēng)險(xiǎn)抵御系統(tǒng)。

第二，戰(zhàn)略全球，營銷本地；以用戶為中心，結(jié)合科學(xué)技術(shù)、增長認(rèn)知、區(qū)域差異、地域政策等，深度研究細(xì)分群體與深層嵌入用戶場(chǎng)景，有目標(biāo)、有針對(duì)、有價(jià)值的密集排兵布陣，以此來夯實(shí)總體定力與應(yīng)變力，逐步建立起共融-共生-共贏的、無偏見的、利他型的、全新的成長能力共同體。

第三，增長不僅是一種理念，更是一種態(tài)度；不管經(jīng)濟(jì)是處在繁榮階段，還是處在衰退時(shí)期，我們認(rèn)為保持增長，都應(yīng)該是其必須始終堅(jiān)守的價(jià)值信仰和第一原則。不管是調(diào)整發(fā)展模式、剝離不良業(yè)務(wù)、優(yōu)化資源配置效率、細(xì)化價(jià)值增長方式，還是縮減常規(guī)成本及費(fèi)用等，最關(guān)鍵三點(diǎn)是：確保企業(yè)勢(shì)能與動(dòng)能的均衡轉(zhuǎn)換、確保價(jià)值的可持續(xù)增值和原剩余價(jià)值的再挖掘，確保所輻射區(qū)域人民美好生活的有效實(shí)現(xiàn)。

第四，要有計(jì)劃、有步驟地構(gòu)建起，與本企業(yè)相匹配的，資本運(yùn)營與資金運(yùn)行管理體系，并盡可能地參與到國際資本和全球市場(chǎng)的融合和發(fā)展中。而對(duì)于符合新時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)，比如生物科技類企業(yè)及新材料類高新技術(shù)企業(yè)等，我們建議應(yīng)該多融入到香港及國外資本市場(chǎng)，借助其全球影響力，助力國內(nèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展、產(chǎn)品和技術(shù)更新與迭代、國際人才的交流與導(dǎo)入等。

第五，咬定青山不放松，立根原在破巖中?；貧w原點(diǎn)，以攻為守。在挖掘中，生長；在探索中，新生。只要我們有信念、有信心、有信仰，有韌力、有意志力、有學(xué)習(xí)力，就一定可以在新征途上險(xiǎn)中取勝、在新田地里茁壯生長。

簡(jiǎn)言之，當(dāng)我們?cè)诎l(fā)展中或競(jìng)爭(zhēng)旅途上，迷失了方向或惘然不知所措時(shí)，要記得還有一條路可以走：它，就是回歸價(jià)值本質(zhì)去找原點(diǎn)。