2022年7月1日，中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱“中國電建”）財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)在首批13家成員企業(yè)上線試運(yùn)營，覆蓋工程施工、勘測設(shè)計(jì)、能源電力、金融投資、數(shù)字化服務(wù)等核心業(yè)務(wù)，為中國電建財(cái)務(wù)共享全面上線打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該項(xiàng)目由遠(yuǎn)光軟件實(shí)施建設(shè)。

中國電建是全球清潔低碳能源、水資源與環(huán)境建設(shè)領(lǐng)域的引領(lǐng)者，全球基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通的骨干力量，服務(wù)“一帶一路”建設(shè)的龍頭企業(yè)。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)豐富，資產(chǎn)、人員、機(jī)構(gòu)遍布全球，適逢“水、能、砂、城、數(shù)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，高質(zhì)量發(fā)展對財(cái)務(wù)管理的支撐能力提出了更高的要求。中國電建財(cái)務(wù)專業(yè)主動(dòng)創(chuàng)新，積極部署財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，以加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，持續(xù)提升數(shù)字服務(wù)能力和財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力，為中國電建戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展提供財(cái)務(wù)支撐。

攜手創(chuàng)新

共建智慧財(cái)務(wù)共享平臺

在“數(shù)字電建”戰(zhàn)略行動(dòng)和“一體兩翼三資三率五系統(tǒng)”財(cái)務(wù)管理體系的引導(dǎo)下，中國電建于2021年4月啟動(dòng)集團(tuán)層面財(cái)務(wù)共享建設(shè)規(guī)劃，并于2022年3月攜手遠(yuǎn)光軟件開展財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)平臺建設(shè)工作。

遵循“一個(gè)愿景、六大目標(biāo)、三個(gè)階段、兩次轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略布局，結(jié)合中國電建多業(yè)態(tài)、多法人、多層級、多區(qū)域、多系統(tǒng)等多元化集團(tuán)特點(diǎn)，聚焦“體系更為集中、功能更為先進(jìn)、體驗(yàn)更為智能”三大原則，中國電建和遠(yuǎn)光軟件財(cái)務(wù)共享建設(shè)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新采用“1+N+X”財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)新模式構(gòu)建中國電建財(cái)務(wù)共享體系，即統(tǒng)一底層架構(gòu)、流程體系、數(shù)據(jù)規(guī)范，全集團(tuán)采用一個(gè)統(tǒng)一的共享平臺。集團(tuán)財(cái)務(wù)共享總中心(1)，作為標(biāo)準(zhǔn)中心、管控中心和數(shù)據(jù)中心，履行集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管控職能；設(shè)立北方、華中、華東、西北、西南五個(gè)財(cái)務(wù)共享區(qū)域分中心(N)，為所轄范圍內(nèi)的成員企業(yè)提供近距離建設(shè)指導(dǎo)和運(yùn)維服務(wù)；規(guī)模以上成員企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)處理中心（X），開展本企業(yè)具體共享業(yè)務(wù)處理。該模式高度契合國務(wù)院國資委提出的要實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)“一張網(wǎng)、一個(gè)庫、一朵云”的建設(shè)要求。

“1+N+X”財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)模式致力于將財(cái)務(wù)共享平臺打造成為集團(tuán)統(tǒng)一的“數(shù)據(jù)信息處理平臺、業(yè)財(cái)融合集成平臺、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測平臺、分析決策支持平臺、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控平臺和智慧財(cái)務(wù)應(yīng)用平臺”，有效支撐中國電建達(dá)成提升業(yè)務(wù)效率、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、促進(jìn)業(yè)財(cái)融合、助推運(yùn)行監(jiān)測、加強(qiáng)支持決策和優(yōu)化經(jīng)營管理六個(gè)方面的目標(biāo)，助力中國電建財(cái)務(wù)共享及全球司庫管理體系逐步完成“從財(cái)務(wù)走向業(yè)務(wù)、從會(huì)計(jì)走向管理、從數(shù)據(jù)走向價(jià)值、從規(guī)范走向智能”的數(shù)字蝶變。

以智啟慧

打造中國電建特色財(cái)務(wù)品牌

財(cái)務(wù)共享平臺建設(shè)歷時(shí)3個(gè)月，在全方位深入開展業(yè)務(wù)調(diào)研的基礎(chǔ)上，成功搭建起涵蓋“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)表單、流程制度、科目報(bào)表、共享運(yùn)營、理念變革”的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化體系，先后完成了智能門戶、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、共享運(yùn)營、報(bào)賬平臺、司庫管理、稅務(wù)管理、移動(dòng)報(bào)銷、數(shù)據(jù)分析展示等模塊建設(shè)，加速構(gòu)建集團(tuán)公司統(tǒng)一的“業(yè)財(cái)資稅一體化”財(cái)務(wù)共享平臺。

財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)上線試運(yùn)營伊始，中國電建黨委常委、總會(huì)計(jì)師楊良到財(cái)務(wù)共享中心/電建智享云公司現(xiàn)場調(diào)研，觀看系統(tǒng)上線各平臺功能、財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)工作全流程、共享運(yùn)營大屏和數(shù)據(jù)分析大屏等實(shí)時(shí)展示，對聯(lián)合團(tuán)隊(duì)前期工作成果予以了充分肯定和高度評價(jià)。楊良總會(huì)計(jì)師表示，中國電建財(cái)務(wù)共享建設(shè)挑戰(zhàn)性極強(qiáng)、規(guī)律性極強(qiáng)、專業(yè)性極強(qiáng)。財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)首批成員單位上線試運(yùn)營是一個(gè)非常重要的階段性里程碑，聯(lián)合團(tuán)隊(duì)一定要以更加堅(jiān)定的信心按計(jì)劃推進(jìn)系統(tǒng)的全面上線，以此實(shí)現(xiàn)中國電建財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能中國電建高質(zhì)量發(fā)展。

首批單位上線試運(yùn)營是一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，既是對前期工作成果的檢驗(yàn)，也將為后續(xù)系統(tǒng)全面上線提供借鑒和指導(dǎo)。未來，遠(yuǎn)光軟件將再接再厲，持續(xù)深化建設(shè)成果，充分發(fā)揮創(chuàng)新精神，優(yōu)化業(yè)務(wù)，完善服務(wù)，沿著“數(shù)字電建”的戰(zhàn)略，按照既定建設(shè)藍(lán)圖，加速財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，為打造中國電建特色財(cái)務(wù)共享品牌，支撐集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。