那些號(hào)稱永不上市的公司，最終都登上了資本的舞臺(tái)。不管是不缺錢的娃哈哈還是一直拒絕上市的老干媽，上市可能都是他們最終的歸宿。

年初，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情席卷而來(lái)。本來(lái)要喜迎春節(jié)檔的電影院臨時(shí)關(guān)了門，那些已經(jīng)訂好的年夜飯也被迫取消。

一切“靜止”下，餐飲行業(yè)首當(dāng)其沖成為受影響最大的行業(yè)之一。

2月初，西貝莜面村董事長(zhǎng)賈國(guó)龍“率先”開始訴苦，他說(shuō)：“西貝春節(jié)前后營(yíng)收損失在7-8億元之間，如果疫情狀況持續(xù)下去，西貝賬上資金撐不過(guò)三個(gè)月?！?/p>

一石激起千層浪，賈國(guó)龍的發(fā)聲很快得到了很多同行的支持。

作為中國(guó)餐飲行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有367家門店的西貝尚且如此，其他的企業(yè)就更不必說(shuō)了。

賈國(guó)龍?jiān)V苦沒多久，浦發(fā)銀行就給西貝了4.3億元的授信，其中1.2億元2月7日到賬，主要用于支付西貝員工工資。

不僅如此，西貝還獲得了阿里旗下餓了么和口碑的支持——一次性預(yù)付5000萬(wàn)元的餐券。

外界的幫助只能解決一時(shí)的困難，行業(yè)的復(fù)蘇才是解決問(wèn)題最根本的方法。

對(duì)于疫情的影響，賈國(guó)龍接受采訪時(shí)說(shuō)：“沒遇到危機(jī)的時(shí)候，我們還挺牛的，還說(shuō)我們不缺錢，現(xiàn)金流足夠。危機(jī)來(lái)了，突然發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流根本扛不住，一算賬，真的，我們連3個(gè)月都扛不過(guò)去。”

無(wú)奈、沮喪各種情緒鋪天蓋地而來(lái)。

隨著疫情得到控制，西貝開始在艱難中逐漸擴(kuò)張?？墒?，西貝的擴(kuò)張很快被“罵”上了熱搜，很多人公開指責(zé)賈國(guó)龍賣慘。

無(wú)奈歸無(wú)奈，但是企業(yè)還的發(fā)展。

12月2日，在首屆餐飲品牌節(jié)上，西貝創(chuàng)始人賈國(guó)龍表示，西貝準(zhǔn)備上市。

言語(yǔ)之下，臉上說(shuō)不清這是一種怎樣的復(fù)雜情緒。

對(duì)于上市，賈國(guó)龍?jiān)恢挂淮伪硎荆骸拔髫惒徊铄X，也永遠(yuǎn)不準(zhǔn)備上市”。他還表示，西貝的產(chǎn)品是菜，更是人！西貝要玩奮斗者的游戲，而不是資本的游戲。

現(xiàn)在，他要違背當(dāng)初的說(shuō)法，走上與資本結(jié)合的道路，心情的復(fù)雜可想而知。當(dāng)然，捆綁在西貝戰(zhàn)車上的不僅僅只是他們夫妻二人，還有不少的員工。

據(jù)悉，2015年，西貝實(shí)行創(chuàng)業(yè)合伙人制，每家門店分部占40%股份，總部占60%股份，作為總部絕對(duì)大股東的賈國(guó)龍夫婦在西貝公開承諾帶頭向下分利，每年拿出自己50%以上分紅發(fā)獎(jiǎng)金。

如果企業(yè)發(fā)展的足夠好，能夠順利上市，那么員工也是得利者的一部分。

另外，我們算一算成本，在西貝的成本結(jié)構(gòu)里邊，原材料30%，人工綜合成本占30%，房租占10%，還有稅收成本大概占6-8%。也就是說(shuō)西貝的毛利其實(shí)并不高。

如今，疫情的影響下，企業(yè)靠著自身并不能在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)，而背靠資本則很快能爬出坑底。

其實(shí)，對(duì)于這些企業(yè)家來(lái)說(shuō)，資本并不可怕，搭上資本的便車也并非什么丟人的事情，資本用好了對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)也是一大助力。

據(jù)研究機(jī)構(gòu)弗若斯特沙利文的數(shù)據(jù)，2018年西貝莜面村位居中國(guó)西北菜餐廳排名第一位，年收入超53億元，凈利約為4億元?？梢灶A(yù)見的是，如果西貝順利登陸資本市場(chǎng)，那么它容易就能走出困局。