大流行促使企業(yè)改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞健?duì)此，政府制定了政策，阻止公司像往常一樣運(yùn)營(yíng)。此外，作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們員工的身心健康是重中之重。

幸運(yùn)的是，通過(guò)創(chuàng)新，混合工作場(chǎng)所圍繞績(jī)效和生產(chǎn)力重新定位人員管理，同時(shí)確保員工安全。在危機(jī)持續(xù)的情況下，這種模式可以幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)和恢復(fù)。

混合工作場(chǎng)所提供了許多好處，包括降低成本、工作靈活性和銷售增長(zhǎng)。盡管公司可以實(shí)施不同的混合工作場(chǎng)所方法，但它也有助于在員工繼續(xù)遠(yuǎn)程工作的同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

隨著廣泛的疫苗接種繼續(xù)展開(kāi)，為什么商界領(lǐng)袖必須開(kāi)始規(guī)劃大流行后的勞動(dòng)力？

隨著政府實(shí)施疫苗接種計(jì)劃，企業(yè)必須為大流行后的勞動(dòng)力做好計(jì)劃。雖然大多數(shù)員工考慮遠(yuǎn)程工作，但有些人希望返回辦公室。事實(shí)上，雇主和雇員都知道在一個(gè)物理空間內(nèi)一起工作仍然有好處。在家工作可能有其舒適性，但也有其缺點(diǎn)。技術(shù)無(wú)法取代人們親自協(xié)作、參與和互動(dòng)的方式。

混合工作場(chǎng)所可以成為這些不確定情況的完美解決方案，讓員工僅在需要時(shí)才來(lái)辦公室。最重要的是，它鼓勵(lì)工作與生活的平衡，提高員工的保留率，并節(jié)省成本。

通過(guò)混合工作場(chǎng)所，公司可以利用現(xiàn)代工具創(chuàng)建健康的公司文化并有效地規(guī)劃未來(lái)的工作。這就是為什么要這樣做：

強(qiáng)調(diào)靈活性

公司內(nèi)部的靈活性可以減輕員工的壓力并提高其生產(chǎn)力。領(lǐng)導(dǎo)者必須考慮到每個(gè)員工的工作方式都不同。雖然有些人更喜歡單獨(dú)工作，但有些人在與其他人一起工作時(shí)更專注于他們的工作。

通過(guò)實(shí)施混合工作場(chǎng)所，領(lǐng)導(dǎo)者允許他們選擇是在家工作還是在現(xiàn)場(chǎng)工作。這也可能取決于情況，因?yàn)楫?dāng)團(tuán)隊(duì)在一起時(shí)，會(huì)議和協(xié)作會(huì)更好。

為了對(duì)員工現(xiàn)在的工作方式、他們認(rèn)為自己的最佳工作方式以及他們更喜歡未來(lái)的工作方式有深刻的了解，公司不應(yīng)在不考慮員工洞察力的情況下制定政策，還應(yīng)承認(rèn)員工的偏好。了解員工的工作方式可以作為制定政策的指導(dǎo)方針。

加強(qiáng)對(duì)員工之間溝通的指導(dǎo)和期望

作為一個(gè)組織，公司有責(zé)任在工作場(chǎng)所促進(jìn)健康的溝通和協(xié)作。更重要的是，他們可以在支持性環(huán)境中工作并產(chǎn)生更好的結(jié)果和績(jī)效。

什么是混合工作環(huán)境？

混合工作環(huán)境圍繞質(zhì)量績(jī)效和員工生產(chǎn)力展開(kāi)，而不是關(guān)注出勤率。大多數(shù)公司過(guò)去認(rèn)為，在現(xiàn)場(chǎng)工作或報(bào)告是員工有效工作的唯一方式。但隨著企業(yè)勞動(dòng)力向在家辦公的轉(zhuǎn)變，讓他們意識(shí)到員工仍然可以在沒(méi)有嚴(yán)格監(jiān)督的情況下工作和完成工作職能。

但是，在這種遠(yuǎn)程工作環(huán)境中，有些人會(huì)受到影響，因?yàn)樗麄儺?dāng)前的工作場(chǎng)所可能不利于他們的生產(chǎn)力。這就是為什么研究表明未來(lái)是一個(gè)混合的工作場(chǎng)所。團(tuán)隊(duì)成員可以不時(shí)或在需要時(shí)在適當(dāng)?shù)墓ぷ骺臻g中工作和協(xié)作，而不是完全遠(yuǎn)程工作。

除此之外，混合工作環(huán)境促進(jìn)了靈活性、文化適應(yīng)性和便利性。通過(guò)這種方式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以確保員工的身心健康，從而使員工在有能力決定和參與的情況下表現(xiàn)更好。此外，這種類型的環(huán)境具有支持性、安全性和包容性。

在您的組織中成功形成混合工作場(chǎng)所

混合工作場(chǎng)所在組織中具有多種好處，只要其實(shí)施計(jì)劃周密就行?？紤]到這一點(diǎn)，讓我們學(xué)習(xí)如何在這種類型的工作場(chǎng)所中運(yùn)作并取得成功。

為每個(gè)人營(yíng)造一個(gè)安全的環(huán)境公司的主要目標(biāo)應(yīng)該是如何為員工營(yíng)造一個(gè)健康、安全的工作環(huán)境。通過(guò)有效地減少容量并將其減半，工作空間中的風(fēng)險(xiǎn)較小，周圍的人較少。

制定明確的政策和期望

在制定政策時(shí)，優(yōu)先考慮您的員工并考慮他們對(duì)準(zhǔn)則和法規(guī)變化的感受。

1、引導(dǎo)員工通過(guò)公司的原則和信念

2、建立由員工領(lǐng)導(dǎo)的共同目標(biāo)和公司價(jià)值觀，以確保感到被傾聽(tīng)、被欣賞和被考慮

引入新的管理實(shí)踐

由于大流行，人力資源管理人員應(yīng)制定和引入管理實(shí)踐，以確保社區(qū)內(nèi)的適當(dāng)溝通和安全。

建立靈活的工作準(zhǔn)則

請(qǐng)記住，員工也是有家人、朋友和社交生活的人。通過(guò)實(shí)施靈活的工作準(zhǔn)則，人們可以在工作的同時(shí)創(chuàng)造一個(gè)有趣的環(huán)境。

微調(diào)溝通策略

企業(yè)也應(yīng)該注重溝通，清晰明了，用簡(jiǎn)單的詞來(lái)討論他們的要求。如果公司需要面對(duì)面的會(huì)議和協(xié)作，讓他們能夠面對(duì)面的交流會(huì)很有幫助。該策略可以解決有關(guān)溝通不暢和誤解的問(wèn)題。

主動(dòng)制定常見(jiàn)問(wèn)題解答作為提前解決任何潛在沖突的良好開(kāi)端
為避免管理層和員工之間的重復(fù)和誤解，公司可以創(chuàng)建常見(jiàn)問(wèn)題解答來(lái)回答員工可能提出的問(wèn)題。

重新引入辦公室

由于并非所有員工都有最佳的工作家庭環(huán)境，因此管理層應(yīng)該重新引入辦公室。通過(guò)展示優(yōu)秀的辦公室文化和安全的工作場(chǎng)所是什么樣子來(lái)鼓勵(lì)他們。向員工展示任何有助于他們最高效、最受支持、最安全和最有聯(lián)系的東西

重建團(tuán)隊(duì)士氣

工作本身可能具有挑戰(zhàn)性，但通過(guò)重建團(tuán)隊(duì)士氣，我們可以提高員工的積極性和積極性。管理層應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)積極的工作環(huán)境，讓他們能夠茁壯成長(zhǎng)并完成他們的任務(wù)。此外，它還可以幫助他們防止倦怠和壓力。您可以通過(guò)提供團(tuán)隊(duì)聯(lián)系會(huì)議或各種下班后的活動(dòng)來(lái)做到這一點(diǎn)。

將員工個(gè)人發(fā)展放在首位

除了提升企業(yè)業(yè)績(jī)外，企業(yè)還應(yīng)注重為員工提供職業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)。無(wú)論員工是在辦公室工作還是遠(yuǎn)程工作，個(gè)人和職業(yè)發(fā)展都應(yīng)該是重中之重

結(jié)論：建立工作場(chǎng)所的未來(lái)

您應(yīng)該開(kāi)始在組織中建立混合工作場(chǎng)所的原因有多種。一，它可以提高員工的生產(chǎn)力、績(jī)效和滿意度。第二，您可以在組織內(nèi)促進(jìn)健康的公司文化和靈活性。最后，它可以是一種具有成本效益的解決方案。

截至今天，大多數(shù)公司都在考慮過(guò)渡到混合工作場(chǎng)所的設(shè)置。在大流行期間，您必須提前計(jì)劃并確保能夠適應(yīng)變化。