事實(shí)證明，任正非的這番話不是危言聳聽(tīng)。

在一開(kāi)始的時(shí)候，大家普遍覺(jué)得任正非在夸大其詞，或者就是他一貫的居安思危，是代表了一種憂患意識(shí)，用“狼來(lái)了”來(lái)嚇唬人。

但隨著各種事情的發(fā)生，氣氛越來(lái)越緊張，有數(shù)千人的公司突然進(jìn)入“解散清算”的狀態(tài)，有的大廠開(kāi)啟了裁員模式，當(dāng)然它們對(duì)外都是“人員優(yōu)化”的說(shuō)辭，員工畢業(yè)了嘛。

不知大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：大街上的外賣員多了很多？

馬斯克：我希望你是錯(cuò)的，但我懷疑你是對(duì)的！

大廠裁員是全球性的，從臉書(shū)到推特，從亞馬遜到谷歌，從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)到金融、科技、汽車、影視、零售等行業(yè)，從國(guó)外到國(guó)內(nèi)，很多知名的公司都采取了非同尋常的裁員、人員優(yōu)化行動(dòng)。

風(fēng)暴來(lái)襲，硅谷投資人Elad Gil發(fā)推稱，“未來(lái)企業(yè)裁員不止13%，甚至可能高達(dá)40%—50%！”

對(duì)于這個(gè)判斷，馬斯克在下面評(píng)論說(shuō)，“我希望你是錯(cuò)的，但我懷疑你是對(duì)的！”

君不見(jiàn)，臉書(shū)母公司Meta已經(jīng)裁掉兩萬(wàn)多人了，微軟、亞馬遜等大型科技公司也是上萬(wàn)人的裁員規(guī)模，在美國(guó)最頂級(jí)的科技公司中，唯有蘋(píng)果還保持了穩(wěn)定，但也減少了人員招聘。

裁員的另一種說(shuō)法是精簡(jiǎn)，是降本增效，比如谷歌、微軟和亞馬遜等公司在精簡(jiǎn)掉大量的員工后，又在低薪雇傭海外的工人，如此一來(lái)，公司的人力成本就大幅度降低了。當(dāng)然，這些公司的高級(jí)管理層和一些核心崗位是非常穩(wěn)定的，不僅不會(huì)優(yōu)化掉，反而會(huì)繼續(xù)提高待遇。

夏天來(lái)了，大廠的員工卻感受到了冬天的寒氣

好不容易等來(lái)了春暖花開(kāi)的季節(jié)，沒(méi)想到天有不測(cè)風(fēng)云，一些互聯(lián)網(wǎng)大廠的員工和中高層都感受到了寒風(fēng)刺骨的滋味。

某大廠的中層干部在網(wǎng)上透露，他現(xiàn)在找工作不是不想降薪，而是他背負(fù)了房貸的剛性壓力，實(shí)在是沒(méi)辦法。

他表示如果再找不到工作，只能先去開(kāi)網(wǎng)約車過(guò)渡一段時(shí)間再說(shuō)。

人到中年，上有老下有小，處處都要用錢(qián)，正是壓力最大的時(shí)候，雖然每一代人都有自己的“中年危機(jī)”，但這屆中年人所承受的壓力和痛苦確實(shí)是非同尋常。

馬斯克說(shuō)全球經(jīng)濟(jì)面臨最艱難時(shí)刻，大量企業(yè)都難以熬過(guò)難關(guān)。這是宏觀的看法，但時(shí)代的風(fēng)雨吹在個(gè)體身上，那往往就意味著大山一樣的壓力。

要習(xí)慣未來(lái)少賺錢(qián)！

人老成精。還是芒格和巴菲特這兩個(gè)加起來(lái)快200歲的老人看得透徹，他們給人們的建議就是重視現(xiàn)金，不要投機(jī)，以后要習(xí)慣于少賺錢(qián)，不要妄想一夜暴富。

要知道形勢(shì)變了，原來(lái)你賺錢(qián)多少與你努力大小之間并沒(méi)有直接關(guān)系，不是努力越多就賺錢(qián)越多，原來(lái)你以為自己足夠努力或聰明才賺很多錢(qián)，實(shí)際上那是環(huán)境帶來(lái)的加持。

風(fēng)口不會(huì)一直有風(fēng)，風(fēng)起風(fēng)落本是常態(tài)，你不接受又能如何呢？

對(duì)普通人而言，在有風(fēng)的時(shí)候最好是乘風(fēng)而上，在沒(méi)風(fēng)的時(shí)候最好是鎮(zhèn)之以靜，待機(jī)而動(dòng)。

畢竟在時(shí)代面前個(gè)人的力量太渺小了，我們可以永遠(yuǎn)自信，但永遠(yuǎn)不要自負(fù)和自大。

大廠裁員，“人員優(yōu)化”屢見(jiàn)不鮮，任正非的“寒氣論”應(yīng)驗(yàn)了

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要有預(yù)見(jiàn)性，否則就不能未雨綢繆，早做準(zhǔn)備。這就像動(dòng)物在冬眠之前就要大量?jī)?chǔ)備能量一樣，所謂晴天修屋頂，就是告訴人們要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提升自己抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

冬天往往會(huì)冷得出奇，誰(shuí)準(zhǔn)備好了棉衣，誰(shuí)儲(chǔ)備好了糧食，誰(shuí)的生存幾率就高。在“如何過(guò)冬”方面，華為有很多的經(jīng)驗(yàn)。

風(fēng)起于青萍之末，浪成于微瀾之間。在任正非提出“寒氣論”之后，國(guó)內(nèi)外的大廠紛紛裁員，“人員優(yōu)化”之舉屢見(jiàn)不鮮，這就說(shuō)明任正非絕不是無(wú)稽之談。

雖然任正非重點(diǎn)是在說(shuō)華為，但他對(duì)大環(huán)境變化的感知無(wú)疑很準(zhǔn)，系統(tǒng)性的變化肯定會(huì)給大量企業(yè)帶來(lái)沖擊，如果它們能夠認(rèn)真對(duì)待“寒氣論”之說(shuō)，積極作為，那在“寒氣刺骨”的時(shí)候說(shuō)不定就從容了許多。

我認(rèn)為很多企業(yè)都有個(gè)誤區(qū)，大家都把裁員當(dāng)成了一種常規(guī)性的經(jīng)營(yíng)操作，實(shí)際上這種事是要盡量避免的。

裁員，不得已而為之

從IBM到阿里，它們都有通過(guò)裁員實(shí)現(xiàn)成功的例子，這似乎就表明“裁員”是對(duì)的，有些媒體還把其吹捧為“壯士斷臂”的果決。

事實(shí)上，一個(gè)真正的好企業(yè)應(yīng)該是穩(wěn)定的，沒(méi)有什么激動(dòng)人心的事發(fā)生，如德魯克所說(shuō)，好的管理，有預(yù)見(jiàn)，靜悄悄，平淡淡，不出英雄。華為也有“不要挽狂瀾于既倒的英雄”的意見(jiàn)，在任正非看來(lái)，需要孤膽英雄來(lái)拯救的公司其實(shí)是證明了它的不成熟。

比如我們看庫(kù)克為什么會(huì)被譽(yù)為一流的領(lǐng)導(dǎo)者？因?yàn)樗３至斯芾淼姆€(wěn)定態(tài)勢(shì)，避免了大裁員的發(fā)生，不至于通過(guò)削減人力成本來(lái)?yè)Q取利潤(rùn)或讓公司活下去。另外還有日本企業(yè)也是很好的案例，別人把員工當(dāng)成包袱，但只有把員工當(dāng)成資產(chǎn)的公司才能活得長(zhǎng)久。其實(shí)，裁員未必是最優(yōu)解。

決策無(wú)非就是權(quán)衡利弊，我就認(rèn)為不裁員的好處是大于裁員的好處。要知道，你如果在困難時(shí)候拋棄員工，那對(duì)離開(kāi)和沒(méi)離開(kāi)的員工都是一種負(fù)面的信號(hào)，這會(huì)提醒所有員工自己只是打工的，隨時(shí)都會(huì)被掃地出門(mén)。老方說(shuō)過(guò)，一支隊(duì)伍沒(méi)有安全感就不會(huì)有真正的凝聚力，而沒(méi)有真正的凝聚力就沒(méi)有強(qiáng)大且持久的戰(zhàn)斗力。

當(dāng)然職場(chǎng)人士也要保持清醒，單位的經(jīng)營(yíng)能力不一樣（也跟有沒(méi)有增量增長(zhǎng)有關(guān)），有些單位會(huì)為了降低成本而裁員，但也有些單位會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)的突破而優(yōu)化人員，比如隨著人工智能的發(fā)展，很多白領(lǐng)和藍(lán)領(lǐng)的工作都會(huì)被AI所取代。所以對(duì)個(gè)體而言，想辦法提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力才是最重要的。

物不經(jīng)冰霜?jiǎng)t生意不固，冷熱交替是常態(tài)。還是任正非說(shuō)得好，我們改變不了環(huán)境，但我們可以改變適應(yīng)這種環(huán)境的勝利辦法。