利益相關(guān)與否，將決定你的得失選擇，以及對于未來的視野。

現(xiàn)在我如果對你說，有個問題想讓你幫我想個辦法，或者給我一個建議去解決。

就比如：我在工作中遇到了瓶頸，總覺得沒有什么動力去工作，總想著一夜暴富等等。

想讓你給我一些建議或者辦法幫我走出這個困境，你會怎么做呢？

對此，我做過很多猜想，但最后落在兩個設(shè)想上面：

其中一種就是——“其實我和你想的是一樣的”。

畢竟很多人都有一顆不想工作、一夜暴富、想讓我愛上工作，這輩子都不可能的心。

另一種就是會和我仔細(xì)分析、剖析我的心理，探討為什么會產(chǎn)生這樣的想法；

同時告訴我一夜暴富不是不可能，幾率比明天太陽就會爆炸還小，因此就會勸我好好努力工作，不要東想西想等等。

另外，還會給我推薦一些勵志書，給我打氣，讓我振作起來。

如果你的想法在以上兩個類別之內(nèi)的話，我很感謝你，因為你參與到我的思想實驗中了。

如果你還有更好的想法，可以在文末留言給我，我會受益終身。

現(xiàn)在，請你與我再做一個假設(shè)：如果我在上面提到的那個境遇，是你自己遇到了，你還會如此考慮嗎？

這個時候，你有可能就會走進(jìn)一個困境，不知道自己該如何做，也會無比苦惱。

讓我們再來看看前后的區(qū)別，你在幫我的時候，很理智也很智慧；但是當(dāng)你自己遇到同樣的困境時，就可能會變得無所適從。

而有這樣反差的，不只是你我。

3000多年前統(tǒng)治以色列的所羅門國王，根據(jù)史料記載，他非常善于給他的子民和身邊人提建議、出主意，但是他自己的生活卻非?；靵y。

首先，他先違背了他們的宗教教條，找了好幾百個異教徒作妻子，而且他連唯一的兒子都沒教育好，兒子長大后不僅沒有能力治理國家，還成為了一名暴君，最終導(dǎo)致了國家的衰退。

加拿大滑鐵盧大學(xué)的心理學(xué)家伊戈爾.格羅斯曼就把這樣的現(xiàn)象叫做“所羅門悖論（Solomon's paradox）”。

所謂所羅門悖論，指的是給別人出主意時頭頭是道，但輪到自己遇到同樣的境遇時，就做不好了。

那么，為什么會形成這樣巨大的反差？

很多人就會想到，這是因為我們在給別人出主意的時候，是站在這個人的“第三人稱”的角度上，因此對于這個人所遭受到的境遇也就可以看的更加通透一些，以至于更容易給當(dāng)事人出主意。

而放到自己身上時，很多人就很難站在自己的“第三人稱”角度上思考問題了。正因為這樣才會有這句話的存在：當(dāng)局者迷，旁觀者清。

其實，我之前也是這樣思考這個問題的，就像我很早在《習(xí)慣用“第三人稱視角”看待一切》文章中寫的那樣。

但是，總覺得這樣思考缺少一點什么，或者說并沒有看到本質(zhì)。直到我最近聽《得到》有了一點新的認(rèn)知，從而對于這個問題有了很深的理解。

這就需要先提到一個詞：利益相關(guān)。什么是利益相關(guān)，就拿吃飯這件事來解釋，我們自己可以決定什么時候吃飯，或者說如果工作很忙，午飯就不吃了。

而這個吃飯的決定，就是我們自己的做的，那么也必須承擔(dān)做這個決定的后果——餓到胃痛，不得不去吃飯。

但是如果到了飯點，有同事來問你“他午飯吃不吃的時候”，你無論告訴他“吃”或者“不吃”，最后你同事餓不餓的后果你并不用承擔(dān)。

因此，這就是利益相關(guān)。對于你吃飯的決定，是和你利益相關(guān)的；而對于同事吃不吃飯，和你沒有什么關(guān)系，即使同事餓到暈倒，其實在本質(zhì)上和你也沒什么關(guān)系。

因為你不用幫他去承擔(dān)不吃飯的后果，與你是利益不相關(guān)的。

同理，這就很容易解釋我們?yōu)槭裁纯梢援?dāng)別人遇到困難時很容易的出主意，而當(dāng)自己遇到同樣的困境時，卻沒有辦法。

因為，當(dāng)我們給別人出主意的時候，無論最后你出的主意是否幫到別人，最后的后果都是這個人去承擔(dān)，而不是我們自己。

而當(dāng)自己遇到困難，做出任何決定，無論結(jié)果與否，我們自己都要承擔(dān)做決定的后果，正因為這樣，就會產(chǎn)生畏難和抵觸心理。

同時，這也解釋了，為什么當(dāng)我們遇到問題時，很多人喜歡求助于別人的現(xiàn)象。同時，也解釋了為什么我們樂于幫別人出主意，因為我們不用對此負(fù)責(zé)。

但是，任何事情都不是絕對的，在這件事情上，就有這樣的特例：有這樣的一種人，很喜歡別人幫自己的出主意，或者幫自己解決問題。

其背后的邏輯就是：當(dāng)別人幫他們出主意，無論最后的后果是怎樣，由于并不是他們自己做出的決定，并不會讓他們感到不舒服，同時還可以把不好的后果甩給幫他們出主意的人，以便自己不承擔(dān)任何責(zé)任。

另外，還可以裝出一種“受害者”的形象來博取別人的同情，一招鮮吃遍天。

那么，當(dāng)我們懂得這些，之后能處理好這些問題嗎？

其實，這還是要看每個人的，因為每個人都有“舒適圈”，這個圈有大有小，有些人愿意走出來，還有些人已經(jīng)習(xí)慣了舒適。

我這里只能給一些建議，供大家參考：

1、當(dāng)自己遇到問題時，第一時間先不要想后果會怎么樣，首先聚焦于怎么處理問題。

2、習(xí)慣于多站在自己的“第三人稱”角度思考問題，訓(xùn)練這個，其實也很容易，就是不要想短期的得失，可以想象當(dāng)明天、下周或者以后再回看這件事的時候，自己會做出什么樣的決定。

3、要勇于承擔(dān)責(zé)任，無論是工作上的還是生活上的，畢竟生活還是要自己過得，別人無法代替。

4、切記不要隨便幫別人出主意，因為你并不知道等待你的是什么。

5、假使你的身邊有上文提到的那樣具有特殊屬性的人，盡量遠(yuǎn)離。

如果哪一天，這些人再來問你和他/她利益相關(guān)、和你無關(guān)的事情時，你可以回答：這是你的事情，和我無關(guān)。

PS：由于目前工作比較繁重，因此之后會不定期更新（保證周更，2333）。但是，紙飛機(jī)君一直和你同在，理性并樂觀的生存在這個充滿不確定性的世界中。

所以，如果你有什么相對我說的，或者只是想聊聊天，都可以在公眾號留言給我，期待你的聲音。

參考資料：

1、為什么聰明人總做啥事？《馬徐駿 新知報告》.2019.3.8

文章作者：康斯坦丁FL，《讀者》簽約作者、簡書、知乎專欄主理人；? ?? ??????

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