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erp，EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計(jì)劃，是運(yùn)用內(nèi)外部集成化、系統(tǒng)化的管理思想，以供應(yīng)鏈管理為核心，將企業(yè)的人流、物流、資金流、信息流等統(tǒng)一管理的解決方案，以為企業(yè)提供指引性策略的管理方法。erp系統(tǒng)則是在運(yùn)用相關(guān)信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合先進(jìn)的管理思想，實(shí)現(xiàn)erp的信息管理系統(tǒng)。那么erp系統(tǒng)在企業(yè)價值鏈有哪些應(yīng)用呢?

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系統(tǒng)軟件,erp管理系統(tǒng),

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1.在價值鏈中財(cái)務(wù)核算的應(yīng)用

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企業(yè)的財(cái)務(wù)核算在傳統(tǒng)會計(jì)核算體系下存在：

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(1)財(cái)務(wù)核算隨意性比較大，財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報表編制不規(guī)范，有時甚至掩蓋企業(yè)管理的突出問題，造成財(cái)務(wù)會計(jì)信息的失真;

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(2)財(cái)務(wù)核算效率低，財(cái)務(wù)會計(jì)信息傳遞、查詢、監(jiān)控慢，企業(yè)上級很難及時掌握各業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)動態(tài)，企業(yè)管理存在的問題得不到及時解決。

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通過erp系統(tǒng)財(cái)務(wù)核算的統(tǒng)一平臺，能非常方便、有效的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算科目、統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算制度、統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算流程，各單位實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中存放、數(shù)據(jù)共享、信息共享，財(cái)務(wù)核算結(jié)果匯總效率提高，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理報表方便編制，從而加快財(cái)務(wù)核算信息流轉(zhuǎn)速度，保證財(cái)務(wù)核算信息真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時性，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險。

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2.在價值鏈中資金管理的應(yīng)用

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企業(yè)向著多元化、跨地域、多組織的不斷發(fā)展，企業(yè)資金流分散，資金流信息滯后，僅通過行政命令，強(qiáng)令各成員單位通過網(wǎng)上銀行上劃、下?lián)苜Y金，將分散的資金匯總調(diào)撥，仍存在異地結(jié)算到賬慢，操作程序復(fù)雜，傳遞時間長，工作效率低，難以實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一的結(jié)算支付管理，企業(yè)資金流傳效率低，資金占用量大，資金集中管理的力度較弱。

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3.在價值鏈中銷售管理的應(yīng)用

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傳統(tǒng)管理模式下的銷售管理存在以下問題：

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(1)訂單處理與生產(chǎn)系統(tǒng)脫節(jié)，公司營銷部門各業(yè)務(wù)員接到訂單不能及時傳達(dá)到生產(chǎn)線，導(dǎo)致訂單未及時匯總，生產(chǎn)線頻繁調(diào)整產(chǎn)品規(guī)格，生產(chǎn)效率低;

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(2)訂單處理與經(jīng)濟(jì)效益脫節(jié)，公司營銷部門各業(yè)務(wù)員不能根據(jù)生產(chǎn)線生產(chǎn)情況安排接收生產(chǎn)成本最低、生產(chǎn)效率最高的產(chǎn)品訂單;

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(3)訂單處理與庫存情況脫節(jié)，導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率低，影響企業(yè)效益;

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(4)訂單處理慢，容易出現(xiàn)工作脫節(jié)，不能及時進(jìn)行訂單貨物發(fā)運(yùn)、結(jié)算、售后等客戶服務(wù)。