“移動互聯(lián)網(wǎng)時代一個功能就能有爆發(fā)性增長，成為爆款的機(jī)會，現(xiàn)在不會那么多了?！?/span>

文｜沈筱

編輯｜王與桐

“2018年時我不考慮差異化，但現(xiàn)在，是我在找差異化?！?/span>

時隔三年，韓坤帶領(lǐng)新壹科技團(tuán)隊(duì)正式“回歸”視頻賽道。

對熟悉中國網(wǎng)絡(luò)視頻風(fēng)起云涌二十年的人來說，韓坤這個名字一定不陌生。從PC時代的在線視頻網(wǎng)站，到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的短視頻、直播平臺，韓坤都是最早一批吃螃蟹，并摘到果實(shí)的人。

然而，波譎云詭的商業(yè)世界向來不缺后來居上的故事。作為第一個月活用戶過億的短視頻App，韓坤一手打造的秒拍已不再站在聚光燈下，短視頻賽道第一的寶座也已然易主。

轉(zhuǎn)機(jī)在此刻到來——大模型給視頻賽道帶來了新的變量。

2023年7月27日新壹科技視頻大模型發(fā)布會后，36氪與韓坤進(jìn)行了一次對話。這也是他自2019年來，第一次接受訪談。

重返視頻賽道，韓坤直言“是老天給的機(jī)會”。從上個十年的遺憾中抽身而出，韓坤更早地嗅到了新的機(jī)遇，在2020年就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將研發(fā)重心轉(zhuǎn)向視頻AIGC領(lǐng)域。而今年AIGC的浪潮和團(tuán)隊(duì)過去20年在視頻領(lǐng)域沉淀的經(jīng)驗(yàn)和積累的資源、能力，給了他堅(jiān)持下去的信心。

在韓坤看來，AIGC時代，視頻類產(chǎn)品難以再單靠一個功能點(diǎn)就有爆發(fā)性增長的機(jī)會，但提供工具服務(wù)、帶來快樂、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收入仍然是產(chǎn)品具備長久生命力的關(guān)鍵。

“AIGC的爆發(fā)讓每個人都可以平等得到視頻創(chuàng)作和表達(dá)自己的機(jī)會?！表n坤告訴36氪，“我們要做的就是讓視頻創(chuàng)作這件事，在新的時代，變得更高質(zhì)量、高效率、低成本，以及無門檻?！?/span>

再啟程，新壹科技希望用「模型+工具+場景產(chǎn)品」的矩陣式打法，利用微博、明星兩類特色資源，走出差異化。韓坤表示，公司當(dāng)前不會做類似抖音、B站的App，而是選擇融入現(xiàn)有平臺生態(tài)。

目前，新壹科技已經(jīng)推出新壹視頻垂直大模型，和「一幀秒創(chuàng)」內(nèi)容創(chuàng)作平臺、新壹數(shù)字人制作平臺，以及有明確數(shù)字人使用場景的明星送祝福產(chǎn)品「秒?！?/span>。

當(dāng)新的時代機(jī)遇來臨，每個帶著不同稟賦的選手都會迫不及待地站上新的起跑線。在新的角逐中，新壹科技也不免重逢老對手。

字節(jié)跳動、快手已紛紛布局視頻AIGC，除了在剪輯軟件中推出AI新功能，雙方近期在AI對話上也展開了對壘。誠然，如何在不破壞現(xiàn)有UGC生態(tài)的情況下，更好地包容由AI生成的視頻，或許是字節(jié)跳動和快手要著手解決的獨(dú)特問題。但輕裝上陣的新壹科技能否如愿以償，抓住大平臺應(yīng)接不暇的窗口期，達(dá)成錯位競爭的目標(biāo)，只有時間會告訴我們答案。

以下是36氪與韓坤的交流實(shí)錄，經(jīng)36氪編輯：

01?談視頻AIGC：

第一步仍是降低視頻創(chuàng)作門檻

36氪：從酷6、一下科技再到新壹科技，是什么讓您一直堅(jiān)持走在視頻領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的路上？

韓坤：有沒有聽過很多人創(chuàng)業(yè)是被“逼”的。當(dāng)然，我也是因?yàn)檎娴南矚g。但回想起來，確實(shí)又像是被時代推著走。

第一次創(chuàng)業(yè)前，我在搜狐工作，負(fù)責(zé)過內(nèi)容。那時候網(wǎng)速很慢，帶寬十分珍貴，網(wǎng)頁上的焦點(diǎn)圖不能大于7k，頁面顯示的圖片、視頻數(shù)量也有非常嚴(yán)格的限制。對大公司，尤其是上市公司而言，要控制成本，而帶寬很貴，因此條件不允許我們做太多視頻方向的探索。

但我清楚地知道，相較圖文，用戶一定喜歡視頻這類感知更豐富的表現(xiàn)形式。只是受限于技術(shù)或歷史規(guī)則，暫時難以實(shí)現(xiàn)。

剛好時間節(jié)點(diǎn)到了決定做酷6的時候，技術(shù)層面變化已經(jīng)現(xiàn)出端倪。帶寬、硬盤空間都越來越大。從這兩個現(xiàn)象看，往視頻的方向發(fā)展是必然趨勢。所以我下定決心創(chuàng)業(yè)做視頻。

36氪：為什么首先想到做播放平臺？

韓坤：當(dāng)年用戶產(chǎn)生的視頻數(shù)量很少。最早的用戶視頻都來自于DV、攝像機(jī)等拍攝設(shè)備。一是設(shè)備很貴，并非普通家庭能消費(fèi)的，二是拍完之后可能就沉睡在設(shè)備中了，導(dǎo)入電腦存儲的過程非常繁瑣，剪輯也很復(fù)雜，需要專業(yè)的軟件。

那我要做視頻網(wǎng)站，視頻來源在哪？我就想到了電視臺、影視公司。所以，我們想到做一個播放平臺，把專業(yè)的視頻內(nèi)容放上來，有播放、有流量，有廣告收入，形成了一個商業(yè)模式，后來也上市了。這一步我們做到了，也就是第一個做長視頻的階段。但那時候還沒有想到可以用會員模式。

36氪：從播放平臺到短視頻是一個比較大的轉(zhuǎn)變。您是如何預(yù)判短視頻風(fēng)口的？

韓坤：我們不認(rèn)為這是風(fēng)口，而是趨勢。趨勢意味著很多東西是回不去的，一旦有新的東西出現(xiàn)，總有舊的東西會消失。我們只能判斷用戶的下一個需求在哪，有打賭的成分，但也需要有依據(jù)。

當(dāng)時我發(fā)現(xiàn)，新一代手機(jī)解決了攝像設(shè)備的問題，并且能聯(lián)網(wǎng)。過去沒辦法做長視頻的普通用戶也能做視頻了。我也不是一開始就做了秒拍，而是想做一個工具，先覆蓋手機(jī)上的用戶。

但回到2010年，什么手機(jī)算高端？三星、諾基亞。蘋果也只有一兩款，而且遠(yuǎn)沒有普及。早期我們在手機(jī)上看視頻的內(nèi)容量也不多。還是以長視頻直接搬到手機(jī)上為主。但實(shí)際上那時的手機(jī)也不太適合看視頻。

所以我們列舉了100多個需要解決的，用戶在手機(jī)上看視頻的問題。

36氪：這么多問題都需要解決嗎？

韓坤：挑出來4個：播不了、存不下、傳不動、找不到。

首先，很多視頻放到手機(jī)上播不了，因?yàn)楦袷讲灰粯樱黄浯危菚r候電腦硬盤都有400G的了，但手機(jī)內(nèi)存基本是16G，一部大片就滿了；第三，傳不動，我可以用藍(lán)牙分享給你，但是我倆不在一個地方，想快速分享是很難的事情；最后，不知道去哪里找好的內(nèi)容。

我們就是按照解決這4個問題的思路做的。成為大家都認(rèn)定的方向之后，拼得更多就是體力了，誰會推廣、融資，誰開發(fā)得更快，這些都是專業(yè)的人干專業(yè)的事。

只要能解決一些用戶的根本需求，需求頻次高，又能給用戶帶來價值，產(chǎn)品就能立足。要么提供工具服務(wù)，要么帶來快樂，要么帶來經(jīng)濟(jì)收入。

36氪：工具服務(wù)、快樂、經(jīng)濟(jì)收入，聽起來是短視頻從具備工具屬性、觀看屬性到社交屬性的演變。之前和雷總也聊到過視頻AIGC應(yīng)用也會經(jīng)歷這樣的發(fā)展過程。這條演變路徑，在AIGC時代，有不同嗎？

韓坤：看起來很像，但實(shí)際有很大區(qū)別。在AIGC時代，很多過去移動互聯(lián)網(wǎng)時代慢慢發(fā)展的東西，本身已經(jīng)具備。比如剛剛提到的手機(jī)硬件升級，還有后來的在線支付。

正因如此，未來，線性發(fā)展的概率會比較低，突發(fā)性或跳躍性的發(fā)展可能會比較常見。因?yàn)楹诵氖?，影響所有AIGC產(chǎn)品發(fā)展的，還是本身技術(shù)服務(wù)的能力。當(dāng)某些產(chǎn)品在這方面有突破時，比如Midjourney，或在服務(wù)形態(tài)上有創(chuàng)新時，在某個點(diǎn)上獲得了發(fā)展動力，就會迅速成長起來。

長遠(yuǎn)來講，具備長期生命力的產(chǎn)品肯定脫離不了這幾種形態(tài)，無論是工具還是社區(qū)、內(nèi)容性產(chǎn)品。但是，像移動互聯(lián)網(wǎng)時代那樣一個功能就有爆發(fā)性增長，成為爆款的機(jī)會，現(xiàn)在可能不會那么多了。

畢竟AIGC時代最主要的是需要C端付費(fèi)，算力成本還是比較高，相應(yīng)的馬太效應(yīng)就比較弱。但是由于所有發(fā)展的土壤它本身都具備，所以也會看到好的應(yīng)用層出不窮。

36氪：這樣一來，做視頻產(chǎn)品還會有之前提到的類似的問題清單嗎？

韓坤：視頻行業(yè)的特殊性在于，每次都能走在新技術(shù)應(yīng)用的最前端，因?yàn)殡x大家的生活最近。

過去十年，技術(shù)已經(jīng)極大促進(jìn)了UGC和PGC的發(fā)展，視頻制作的成本和門檻不斷降低。但受限于用戶性格、能力等，對絕大多數(shù)人來說，視頻創(chuàng)作的門檻仍然很高。

盡管現(xiàn)在有抖音、YouTube等很多視頻軟件了，但大量文字還在休眠。這些內(nèi)容正在等待被喚醒。現(xiàn)在至少60%的人會看視頻，但內(nèi)容供給，80%以上還是圖文。

到了今天，AIGC的爆發(fā)讓每個人都可以平等得到視頻創(chuàng)作和表達(dá)自己的機(jī)會。而我們要做的就是讓視頻創(chuàng)作這件事，在新的時代里，變得更高質(zhì)量、高效率、低成本，以及無門檻。

可以看到，新壹科技已經(jīng)開發(fā)了自己的視頻垂直大模型，也推出了一幀秒創(chuàng)、數(shù)字人平臺這樣的產(chǎn)品。通過一幀秒創(chuàng)，用戶可以實(shí)現(xiàn)分鐘級完成視頻制作。

02?談商業(yè)化：視頻垂直模型+工具+場景

借力微博、明星資源尋求差異化

36氪：您對“生成式AI+視頻”發(fā)展趨勢的預(yù)判最早在什么時候？

韓坤：事實(shí)上我們在18年就想過能否在「一直播」上開發(fā)一個人工智能聊天互動的東西，或做一個類似10萬個為什么、百科全書的功能。

但那會兒沒有今天想的清楚。過去AI主要用在推薦算法、內(nèi)容審核、視頻標(biāo)注。

36氪：是給一直播找差異化路線嗎？

韓坤：這個問題問到點(diǎn)上了。我們以前不太考慮差異化，更多考慮規(guī)模。

我們做短視頻2013年推出秒拍，一直到2018年都是領(lǐng)域第一的時候，覺得差異化都讓第二名、第三名找。但規(guī)模大了，有一個實(shí)際的問題，有人在“小黑屋”想著顛覆你。

看流量的變化也是三年河?xùn)|三年河西。所以現(xiàn)在，我們就是要先扎實(shí)做好基礎(chǔ)，關(guān)注在對社會有價值的、有意義的，國家能支持的，同時用戶又喜歡的事情上，而不是說偶然用一下就結(jié)束的。

36氪：視頻垂直模型+多類產(chǎn)品，看似延續(xù)了之前在移動互聯(lián)網(wǎng)時代做短視頻時注重的矩陣化打法？

韓坤：我們發(fā)布的核心其實(shí)就是視頻垂直大模型，從模型到平臺再到產(chǎn)品，不是傳統(tǒng)意義上各自為戰(zhàn)的矩陣化打法。從研發(fā)規(guī)劃和發(fā)布邏輯來說，都有清晰的邏輯關(guān)系，自下而上，針對不同場景、不同需求、不同用戶來做精細(xì)化運(yùn)營，形成有區(qū)隔的產(chǎn)品和服務(wù)特色。

新壹視頻大模型是所有產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)，秒創(chuàng)平臺、數(shù)字人平臺是工具平臺。在平臺層之上，我們也推出了有明確使用場景的秒祝，利用明星數(shù)字人來為用戶和企業(yè)提供祝福類、廣告類服務(wù)。

等到我們下次發(fā)布會，會有更具科技感的產(chǎn)品。

36氪：這樣的變化是否也意味著底層技術(shù)重要性程度和商業(yè)邏輯的變化？

韓坤：對任何科技公司來講，不管在什么時代，提供何種產(chǎn)品，技術(shù)都是第一驅(qū)動力。我們對技術(shù)的重視程度一直很高，包括在AI?1.0時代，變臉、美顏美膚、推薦算法。

對我們來講，比較大的變化是從過去做視頻應(yīng)用，純To?C的公司，轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r服務(wù)B端和C端的公司，這也是垂直大模型本身的業(yè)態(tài)。

當(dāng)然，新壹在服務(wù)B端經(jīng)驗(yàn)上還有很多地方需要加強(qiáng)。有一定挑戰(zhàn)，但也有優(yōu)勢。

這個領(lǐng)域B端的服務(wù)最終還是要走到終端用戶。我們一直非常重視用戶體驗(yàn)。我們最近在給一些大公司提供服務(wù)，產(chǎn)品經(jīng)理會到一線做調(diào)研，重視對方工作人員的實(shí)際使用情況和真實(shí)需求。我們希望B端用戶能真正獲得價值。在拓荒期，也必須要用這樣的方式讓AIGC真正落地。

36氪：落地有難度嗎？

韓坤：相對于技術(shù)發(fā)展，市場反饋和真實(shí)需求的產(chǎn)生是滯后的。很多傳統(tǒng)行業(yè)有需求，但如何準(zhǔn)確地表達(dá)需求，研發(fā)人員又如何準(zhǔn)確地理解并滿足這個需求，中間實(shí)際上有很大的割裂。這也是為什么我們需要快速樹立一些標(biāo)桿案例，讓大家有個參考，讓我們自己快速地總結(jié)，復(fù)制到其他垂直場景里。

另外，我們關(guān)注到像新壹這樣，最終交付物是內(nèi)容的，反倒是真正意義上能夠很好落地的，能夠很直觀地提高客戶效率，釋放客戶過去積累的需求。

36氪：數(shù)字人似乎是這段時間以來大家綜合成本、效果、需求等因素，認(rèn)為會最先落地的。會很卷嗎？

韓坤：現(xiàn)在確實(shí)有很多公司都在做數(shù)字人，這個問題我們也有很多思考。在我們的大模型里數(shù)字人是作為素材出現(xiàn)的。我們提供的實(shí)際上是場景，AIGC視頻制作。沒有這個素材也無所謂，但有這個素材能做出不一樣的東西。

很多數(shù)字人供應(yīng)商提供的服務(wù)就是數(shù)字人制作，沒有現(xiàn)成場景，需要用戶自己挖掘。這樣一來，對C端用戶來講，數(shù)字人拿去干嘛呢？發(fā)個朋友圈，點(diǎn)個贊就結(jié)束了。我們的最大區(qū)別就是數(shù)字人制作只是開始使用產(chǎn)品的第一步，用戶每天都能它用來制作視頻。

36氪：移動互聯(lián)網(wǎng)時代和明星合作，流量效應(yīng)是非常大的。新壹科技也推出了「秒祝」。公司希望利用明星資源達(dá)成什么效果？

韓坤：除了剛剛說的很多公司缺場景，目前數(shù)字人賽道還缺乏一個爆發(fā)點(diǎn)，讓這個產(chǎn)品和體驗(yàn)真正走進(jìn)大家生活，我們認(rèn)為明星的示范效應(yīng)是推廣數(shù)字人最重要的突破點(diǎn)。

這個產(chǎn)品挺好玩的。比如朋友之間送祝福視頻，一般會找同學(xué)、老師一起錄制。如果能把祝福對象喜愛的明星融合進(jìn)來，通過AI做出一個混合視頻，還能分享，對用戶來講會有特殊的紀(jì)念意義。

通過秒祝平臺，粉絲只要支付少量的費(fèi)用就可以購買明星個性化的祝福視頻。對明星而言，這也是打造虛擬形象IP的重要一環(huán)，可以幫助他們和粉絲建立新型互動關(guān)系，更廣泛、高效地去服務(wù)粉絲群體。對我們來講，有更多人用，也有助于持續(xù)打磨產(chǎn)品。

對企業(yè)客戶，數(shù)字人比請明星真人便宜得多，交付也便捷和穩(wěn)定得多。明星數(shù)字人產(chǎn)品的應(yīng)用場景也將延伸到會議、活動、廣告銷售等，能為明星和企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

36氪：您曾經(jīng)提到有流量入口的社交平臺做短視頻會更有優(yōu)勢，但現(xiàn)在來看似乎不是這樣。在AIGC時代，會有類似判斷嗎？

韓坤：這個問題不能用結(jié)果來做判斷。沒有做成不代表策略是錯誤的，今天有這樣的資源，也一定會用。我們肯定也需要反思，過去為什么沒有用好。可能是使用的方式不對，或產(chǎn)品內(nèi)功不夠，但一定不是說用的這些資源是沒有價值的。

我們做酷6是和百度戰(zhàn)略合作，做秒拍是和微博一起，相當(dāng)于站在巨人肩膀上。但無論做什么產(chǎn)品，只要是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，就需要用戶來用，這不是靠平臺推送能解決的。無論站在什么樣的巨人肩膀上，打鐵還靠自身硬。

當(dāng)然微博也是一下科技股東，我們肯定要通過它現(xiàn)有的媒介能力來為自己做推廣、賦能。從我們的角度，需要弄清楚能給平臺帶來什么，而不是平臺純粹為了幫我。所以我們現(xiàn)在給微博的金牌大V開通免費(fèi)數(shù)字人服務(wù)，給他的用戶提供增值服務(wù)，這些用戶也能在過程中把流量帶給我們。

36氪：目前字節(jié)跳動、快手，以及百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)大廠也都在視頻AIGC上進(jìn)行了布局，如何看待未來競爭？

韓坤：我們現(xiàn)在的選擇是融入大平臺生態(tài)。每一款新技術(shù)或新產(chǎn)品，都需要有和最廣大用戶見面的機(jī)會，大平臺提供了這樣的機(jī)會。

新壹目前更多聚焦視頻大模型和相應(yīng)的工具服務(wù)類產(chǎn)品。這個工具可以依托現(xiàn)有的內(nèi)容生態(tài)成長，成為其一部分。一幀秒創(chuàng)的用戶已經(jīng)超過200萬，他們正在把使用新壹產(chǎn)品產(chǎn)生的視頻在各個社交媒體、內(nèi)容平臺上分享。

我們也并非一定要再做一個類似抖音、B站的App。從工具服務(wù)的角度來講，我們的產(chǎn)品功能更加整合，使用門檻也更低。

36氪：未來不怕被大平臺“吞噬”嗎？

韓坤：生態(tài)形成需要過程。現(xiàn)階段我們不會顧慮太多其他事情，想的就是視頻大模型這件事怎么能上一個臺階。

當(dāng)然，如何利用好大平臺而不是被收割，是每個新產(chǎn)品都要面對的。我們有一些比較稀缺的東西，大公司可能也會有，但他要做的事情很多，來不及。那么這些事情正好由我們來做。有了這樣的窗口期，越早做，就會越做越好。

此外，吸取移動互聯(lián)網(wǎng)時代的教訓(xùn)，我們不能把視頻AIGC這件事想得太小，在創(chuàng)新方面的膽子要大一些?，F(xiàn)在推出的產(chǎn)品僅僅是開始。

36氪：暢想未來，您認(rèn)為視頻AIGC會怎么發(fā)展？

韓坤：從生成這條線來講，原生的AI生成比重肯定會越來越大。核心在于，如果生成效果和時長會越來越好，生成成本會越來越低，就會慢慢走向純AI生成。現(xiàn)在看到海外的比如Runway，還有谷歌等一些大廠也在做這方面研究。但是多長時間發(fā)展到那一步，現(xiàn)在不好說。我們會持續(xù)關(guān)注，一旦到了我們認(rèn)為可用的程度，就會思考怎么用到產(chǎn)品里服務(wù)客戶，比如在一幀秒創(chuàng)里生成視頻素材。

03?談遺憾：先抓住趨勢，但有人執(zhí)行得更好

36氪：新壹科技第一次發(fā)布會上，您直言這是新的開始。再次啟程，有什么新的期待？

韓坤：雖然我們說新壹是從0到1去新建，但并不是在廢墟上新建。我們的團(tuán)隊(duì)擁有20年視頻行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和數(shù)據(jù)，同時積累了行業(yè)資源、明星資源、推廣平臺資源等，這是過往沉淀下來的財(cái)富。

現(xiàn)在是老天給了我們這樣一次機(jī)會。如果沒有這次AIGC的機(jī)會，再去做視頻，我沒有一點(diǎn)信心。但有了這樣的基礎(chǔ)，我們其實(shí)是回來了，或者是和大家一起站到了新的起跑線上，而不是純粹重新出發(fā)。

我們也制定了分步走的戰(zhàn)略。我現(xiàn)在不想去說要做一個多偉大的公司，覆蓋全球的產(chǎn)品，想的更多是先做一個對身邊人有用的東西。

這一次創(chuàng)業(yè)，很多人對我抱有很大的期待。有人看好，也有人不看好。但我覺得我不用再在意那么多了，為什么？

我們找準(zhǔn)了方向，只要我的核心團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)磨練好的人還在一起奮斗，還有新鮮的血液進(jìn)來。在這樣大的趨勢下，大家都在做大模型，那么場景在哪？應(yīng)用在哪？能不能落地？這些問題很重要。所以，我們先把人工智能和現(xiàn)實(shí)的生活、場景結(jié)合起來，推出來各種產(chǎn)品給大家看。

36氪：有點(diǎn)像輕裝上陣，沒有給自己背特別大的KPI?

韓坤：對，上一次的發(fā)布會也是希望讓投資人、合作伙伴看到我們的階段性進(jìn)展，讓他們以及公司員工能夠有收獲感和幸福感。

這次也是2019年以來，我第一次接受采訪。在新壹科技第一次發(fā)布會前，我考慮了很長時間。我們用心做好了，各方面都已經(jīng)有一定基礎(chǔ)，是不是應(yīng)該分享一下，讓更多人了解和理解。

現(xiàn)在我們方向很明確，盡管過程中還是有一些困難，但沒有停下腳步，這也需要一些時間的沉淀，證明團(tuán)隊(duì)在往前走。

路還很長，過去的經(jīng)歷怎么形容呢？很多公司都會有一些起伏，可能也能算大起大落，之后又會有新的開始，大家也都會對外解釋，說這是我們新的開始。但實(shí)際上沒有人希望新的開始。

但還好，我們過去三年一直在蓄力。

36氪：對丟失短視頻第一寶座這件事，還是有遺憾？

韓坤：這件事不能用成王敗寇來形容。

我一直認(rèn)為中國應(yīng)該有一家像樣的視頻媒體，類似原來幾次采訪，我都說要做國家的推廣者，從酷6到秒拍，一直沒變過。今天有抖音，包括快手、B站都非常優(yōu)秀，有這樣的用戶量，還能走到海外，是國人的驕傲。以前壟斷全球的都是美國的產(chǎn)品，YouTube、Facebook。我曾經(jīng)一直想做這樣有全球影響力的產(chǎn)品。今天看到在中國能有這樣的產(chǎn)品，雖然不是我做的，但至少證明那時候我的方向是對的。對投資人和我自己都有一個交代。

當(dāng)然這里面有很多值得我學(xué)習(xí)和借鑒的地方。不是說因?yàn)橹袊丝诙?，產(chǎn)品規(guī)模才會有多大。為什么以前就沒有，現(xiàn)在有了？我覺得是他們也能抓住這個趨勢，執(zhí)行得又比我好。

36氪：會回頭想過去做秒拍和小咖秀時，可能錯失的機(jī)會或存在的問題嗎？

韓坤：那個時候會反思怎么有很多事情沒有想到。但今天來看，如果沒有原來的秒拍、小咖秀、一直播這些基礎(chǔ)，也做不了現(xiàn)在的視頻垂直大模型。

這樣也就不遺憾了，但說實(shí)話很可惜。秒拍是中國同類型APP第一個月活用戶過億的。

可能每個創(chuàng)業(yè)公司都會有這樣的經(jīng)歷，看好了要做的事情后，容易想得比較美好。但在實(shí)際做的過程中發(fā)現(xiàn)自己有很多短板。有的會把短板補(bǔ)足，快速向好發(fā)展，也有的會因?yàn)樵谀承r間點(diǎn)，出現(xiàn)了一些誤差，發(fā)展速度慢慢降下來。

新的一次創(chuàng)業(yè)，心態(tài)和原來不一樣，更沉穩(wěn)了。我也想做大事，但要先專注一個東西。真到了有流量、資金、人才、技術(shù)、渠道，什么都有的時候，怎么做大，這是關(guān)鍵的。我也經(jīng)歷過規(guī)模大的時候，知道自己的問題在哪，擅長什么，我可以做其他人不想做但我擅長，或者其他人想做但還顧不上或不知道怎么做的事情。相當(dāng)于現(xiàn)在是我在找差異化。

從我自己的角度，我也把更多精力放在了產(chǎn)品、招人，以及思考產(chǎn)品的商業(yè)化，把握好方向上。怎么做好產(chǎn)品僅是一部分，必須要從全局來看，怎么來做商業(yè)模式，怎么構(gòu)建未來的戰(zhàn)略。?

-end-

（以上內(nèi)容來源于36氪）