在國家智能制造2025戰(zhàn)略確立以來，我們在為我們的B類客戶推廣PLM系統(tǒng)時，發(fā)現(xiàn)客戶對PLM的認識仍然非常模糊，我們經常需要反復給客戶講解PLM的理念以及PLM系統(tǒng)在企業(yè)運營中的價值。

那么我們?yōu)槭裁匆螾LM系統(tǒng)，五年前或許還有這個疑問，但是現(xiàn)在已經不能算是一個問題了。多家權威咨詢機構的報告中均認為，PLM系統(tǒng)已經由競爭的優(yōu)勢變成了競爭的必需品，企業(yè)若想持續(xù)成長，必然離不開PLM的技術支持。實際情況也證明了這一點，目前中國中高端的PLM市場近5年的平均成長速度超過15%，而隨著有著越來越多的中小企業(yè)加入，這個增速仍在擴大。相信隨著PLM技術的進步以及企業(yè)IT應用的不斷深化，PLM對企業(yè)的普及程度會像如今的汽車對普通家庭一樣。

在描述PLM的價值的時候，我們經常向企業(yè)描述一個事實是，企業(yè)的研發(fā)只占整個企業(yè)成本的5%，但是卻決定了產品總成本的70%。對于產品中出現(xiàn)的一個錯誤，越到產品生命周期的后端修正，它所產生的成本會成指數(shù)級的放大。PLM如何幫助企業(yè)？

我們以一個人的發(fā)展為例，如果把人比成一件產品，那么孕育階段就是相當于需求與概念設計階段，成長與教育將相當于詳細設計階段。人最終的成就與價值，很大程度上由上述兩個階段來決定，企業(yè)對PLM的投資，就像是父母對子女孕育、成長、教育的投資，是非常值得的。

很多企業(yè)存在這樣一些疑問，即，我們已經實施了ERP了，為什么還要引入PLM。其實，PLM與ERP的定位有很大的差異，PLM系統(tǒng)可以稱為技術信息（實現(xiàn)）系統(tǒng)，主要定位于產品研發(fā)過程相關的數(shù)據(jù)、標準及其相關流程的管控。ERP可以稱之為管理信息系統(tǒng)，主要定位于資源、計劃、財務、庫存等的管控。如果將企業(yè)IT體系比喻成一艘船，那么ERP相當于船的外殼以及支撐，它可以保證船體不沉不漏水，而PLM在相當于這艘船的動力，真正推動企業(yè)前進的動力在于企業(yè)的研發(fā)體系不斷推出讓市場滿意的產品與服務，而PLM則是研發(fā)體系的保障。因此我們常說，ERP是幫助企業(yè)省錢的系統(tǒng)，而PLM則是幫企業(yè)賺錢的系統(tǒng)。

關于PLM系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)

很多企業(yè)將PLM簡單定位于數(shù)據(jù)管理，而數(shù)據(jù)管理的目標就是要提供正確的以及可追溯的數(shù)據(jù)。其實PLM除了是一個產品數(shù)據(jù)管理的平臺以外，更是一個知識應用的平臺。PLM管理的不僅僅是數(shù)據(jù)，更是一種知識資產的管理。隨著數(shù)據(jù)的不斷豐富，數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)整合不斷完善，數(shù)據(jù)能夠發(fā)揮的作用將越來越大。就好比陳年的老酒，越放越香。而PLM就是一個能夠存放各式各樣好酒的酒窖，不僅僅提供合適的環(huán)境、溫度與濕度，還能夠進行實時的監(jiān)測與精確的管控。實際上，企業(yè)中從來不缺數(shù)據(jù)，也不都存在大量的知識，但是企業(yè)缺乏的是對數(shù)據(jù)的管理和知識的沉淀的環(huán)境。

關于PLM系統(tǒng)的實施

有的企業(yè)覺得PLM導入很難，其實難主要難在了實施，而實施的關鍵是要理順企業(yè)的流程。如果將企業(yè)比喻為一個城市，那么不同的部門或業(yè)務領域就是組成城市的各個區(qū)域，而PLM就是連接各個區(qū)域、覆蓋整個城市的交通道路系統(tǒng)，各種產品相關的數(shù)據(jù)就是這個交通道路上運行的車輛。而研發(fā)的業(yè)務流程就是依附于道路系統(tǒng)的交通規(guī)則。對于道路無法覆蓋或存在隱患與瓶頸的地方，我們可以通過一些補救的辦法，例如增加提醒與規(guī)則等，來加以彌補，但是一旦缺乏交通規(guī)則或交通規(guī)則不合理，則再寬闊的道路也會出現(xiàn)擁堵和事故。這其實是導致很多企業(yè)PLM實施效果不夠理想的一大原因。

關于PLM系統(tǒng)的選型

PLM的選型的重要性不言而喻，很多企業(yè)在做PLM選型的時候，對PLM的重要程度認識不夠，往往從當下某些需求痛點著眼，頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳，而往往忽略了戰(zhàn)略層面的思考。殊不知，很多的企業(yè)處于高速增長階段，人員的規(guī)模、產品線的擴展甚至經營模式等都可能發(fā)生改變。就好像選擇房子一樣，選房子的時候覺得是2個人住，可是買完房子，發(fā)現(xiàn)根本不滿足需求，因為父母、小孩都過來了，而且房子圍墻很厚，地基不牢，沒有辦法在進行擴充。

很多企業(yè)認為，如果PLM不合適，有錢了可以再換一套新的，但是事情并不是如此簡單，企業(yè)又將進行新的一輪痛苦的適應過程，很多數(shù)據(jù)需要遷移，同時伴隨著使用人員的抵觸，新系統(tǒng)的上線必然會被延后，對于企業(yè)來說，實在得不償失。我們在PLM推廣過程中遇到很多類似的案例，實踐證明，初次選擇的錯誤不僅會帶來時間的浪費，其長期總成本也遠遠高于一步選對正確的產品。因此PLM的選型需要慎重，盡量一次選對，然后逐步地完善。

PLM的概念早就被炒的很熱，關于PLM的內涵與價值的解釋也是層出不窮，其實對于企業(yè)來說，概念并不重要，如何將對PLM的理解與企業(yè)的實際結合起來，運用PLM的方法和工具去解決企業(yè)的實際問題，才是關鍵。