從理論上創(chuàng)業(yè)(一)—供應商管理
???以我現(xiàn)在供職的公司來說,公司把一些零部件的生產(chǎn)任務(wù)外包出去,這是很有必要的。因為自己生產(chǎn)真的太慢了,趕不上發(fā)貨進度。許多零部件并沒有什么很高的精度要求,完全可以外包。即使一些精度高的零部件,也可以外包。不要小瞧那些專注于機械制造的小微企業(yè),很有可能他的加工中心比你的還要貴,員工的技術(shù)比你的還要精湛,他就是靠這一行謀生的,沒有點真本事怎么在江湖上行走?再者,許多公司都是有大量閑置產(chǎn)能的,你給他點訂單讓他做,他高興的不得了。 ???采購肯定是快的,因為這是生意,供應商要賺咱們的錢。而且,采購也不見會很貴,因為一些零部件真的很簡單,緊著它貴,它能貴到哪里去?同時,我們可以把零部件分門別類,把同一類型的零部件交給同一個供應商去做,以降低他們的調(diào)試成本。也可以讓供應商做初次加工,之后我們再根據(jù)自己的需要,做二次加工。有些機器雖然沒有訂單,也可以把零部件跟其它的零部件一起,先買過來,從業(yè)這么多年了,這點預判能力也沒有嗎? ???采購肯定比自己生產(chǎn)來得復雜。但假如我們能做到化繁為簡,那這就是我們戰(zhàn)勝對手的競爭力所在!
標簽: