兩位創(chuàng)業(yè)者，一位是沒什么資源的愛寵女士。

一位是做寵物食品出口，自己有生產(chǎn)線的小老板。

兩人都看中了國內(nèi)寵物經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口，你覺得誰更可能成功？

答案可能超乎想象。

只要你打開短視頻平臺，一定能刷到各種萌寵的可愛視頻。

萌寵視頻背后是我國人口結(jié)構(gòu)的變化，少子化社會帶來的寵物行業(yè)爆發(fā)。

按艾瑞咨詢和中信的測算，以我國的體量，長遠(yuǎn)來看寵物市場規(guī)模有突破萬億的可能。

這意味著寵物經(jīng)濟(jì)風(fēng)口正在到來，但能否抓住風(fēng)口，還要看姿勢是否正確。

王老板的老家在山東威海，這里是寵物食品代工廠的首選地。

王老板本身從事的是對日貿(mào)易出口，自己的工廠有著成熟的生產(chǎn)線。

發(fā)現(xiàn)國內(nèi)寵物經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口后，王老板決定出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，打造一個(gè)寵物凍干食品品牌。

王老板在原有的生產(chǎn)線上開辟一個(gè)寵物食品生產(chǎn)車間，開始生產(chǎn)寵物凍干食品。

王老板做寵物食品的條件可謂得天獨(dú)厚，但創(chuàng)業(yè)之路不像他想的那么簡單。

對王老板來說，生產(chǎn)寵物食品容易，如何打開銷路成了難題。

王老板到全國各地參加一些寵展，還特意開了淘寶店和視頻號。

但經(jīng)過一番折騰后，王老板投入了不少錢，但一點(diǎn)效果也沒有。

市場上不少成功的寵物食品品牌，都有著年輕的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，擅長融資和社交媒體營銷。

王老板雖然有生產(chǎn)優(yōu)勢，但在融資和營銷方面存在短板。

掙扎了半年左右，王老板最終決定關(guān)掉寵物生產(chǎn)線。

這時(shí)原來生產(chǎn)的凍干食品積壓了整整一個(gè)庫房，可以供一個(gè)淘寶小店賣兩年。

王老板正在為如何清理庫存發(fā)愁。

和王老板追逐寵物經(jīng)濟(jì)風(fēng)口遭遇挫折不同，一位沒什么資源，只是對養(yǎng)寵物感興趣的女士反而大獲成功。

這位女士的創(chuàng)業(yè)模式是經(jīng)營寵物社群。

她非常善于運(yùn)營微信社群，同時(shí)運(yùn)營著三個(gè)普通社群、一個(gè)富養(yǎng)狗vip群。

她每天固定時(shí)間在群內(nèi)發(fā)布養(yǎng)寵小知識，通過共同的話題引發(fā)群友討論，增加社群粘性，并銷售寵物產(chǎn)品。

在普通群消費(fèi)累計(jì)滿5000元，就可以加入富養(yǎng)狗vip群。

以后購買寵物用品，將享受vip價(jià)格、順豐包郵服務(wù)。

而且無論什么時(shí)間在群內(nèi)詢問寵物相關(guān)的問題，都能得到回應(yīng)。

現(xiàn)在富養(yǎng)狗vip群已經(jīng)有87位成員。

三個(gè)普通社群、一個(gè)富養(yǎng)狗vip群，每月能給這位女士帶來近10萬的銷售額。

當(dāng)然這只是個(gè)例，并不是說打造寵物品牌一定失敗，做寵物社群一定成功。

有可能只是雙方的能力圈不同，沒有找到適合自己的方向。

比如換一位李老板，也許就能打造出一個(gè)成功的寵物品牌。

換另一位女士，可能運(yùn)營寵物社群也會遭遇失敗。

但如果考慮到投入的多少，也就是試錯(cuò)成本的大小。

對絕大多數(shù)沒什么資本的創(chuàng)業(yè)者來說，選擇模式更輕的寵物社群是更好的選擇。

當(dāng)然這并非絕對，如果你資本雄厚，經(jīng)驗(yàn)豐富，反而應(yīng)該選擇更難的方向All-in。

不光是寵物經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口，各行各業(yè)的風(fēng)口都一樣。

創(chuàng)業(yè)者開始時(shí)，最好選擇模式更輕，投入更小，試錯(cuò)成本更低的模式。

這是移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高效的連接，給予創(chuàng)業(yè)者的輕模式紅利。

下次遇到風(fēng)口時(shí)，你就知道選擇什么方向了吧。

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