數(shù)字經(jīng)濟已成為中國經(jīng)濟增長的重要引擎。隨著人口老齡化的加劇，用工成本的不斷增加，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)保持競爭力的重要途徑，而建設(shè)數(shù)字化人才團隊是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

數(shù)字技術(shù)與經(jīng)濟社會融合將導(dǎo)致人類發(fā)展的第二次“大分流”。據(jù)IDC預(yù)測，2022年底，無論是全球還是中國，數(shù)字化驅(qū)動的經(jīng)濟占比都將達到50%

發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟已上升為國家戰(zhàn)略，為數(shù)字化發(fā)展帶來新的機遇?！岸蟆眻蟾婧汀笆奈濉币?guī)劃都體現(xiàn)了國家對發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的高度重視。

從企業(yè)管理者視角來看，相比工業(yè)時代，數(shù)字經(jīng)濟時代的管理哲學(xué)，包括價值鏈各環(huán)節(jié)流程形態(tài)、組織形態(tài)、關(guān)鍵人才需求，都發(fā)生了顯著轉(zhuǎn)變。

我們將數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及的工作歸納為數(shù)字化人才團隊、數(shù)字化客戶資產(chǎn)、數(shù)字化組織發(fā)展、數(shù)字化運營管理，其中，客戶資產(chǎn)和運營管理以企業(yè)的基本價值活動和流程為主，人才團隊和組織發(fā)展以支持活動和流程為主。

在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，各行各業(yè)的企業(yè)通過在價值鏈部分或全部環(huán)節(jié)應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，在內(nèi)部實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策和設(shè)計、人機協(xié)同作業(yè)或執(zhí)行流程。

為此，佩信集團行業(yè)研究院撰寫并發(fā)布《數(shù)實融合，人力資源與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新構(gòu)想——2023企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織人才發(fā)展建設(shè)》報告，將重點介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才需求分析方法和數(shù)字化人才團隊建設(shè)策略。

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