關(guān)注

職場(chǎng)上，值錢要比賺錢更重要，提升要比提拔更重要。真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo)看長(zhǎng)遠(yuǎn)，只是這個(gè)社會(huì)太浮躁，總有些人急於求成，把領(lǐng)導(dǎo)的好心當(dāng)成了歹意。

只看到能力一般的人被提拔，卻沒有看到自身得到了成長(zhǎng)。上下級(jí)思考維度不同，所以出現(xiàn)思維偏差再正常不過。

領(lǐng)導(dǎo)不是老師，不會(huì)手把手教你該如何做事，如何做人。如果有那也不過都是爽劇中的橋段，現(xiàn)實(shí)中幾乎不可能出現(xiàn)。

作為管理者總要自持身份，不會(huì)像下屬迎合上級(jí)那樣明顯，只需要稍作試探，那些看得懂“眉眼高低”的人，立刻做出正面回饋，管理者自然心領(lǐng)神會(huì)，一來二去關(guān)係必然拉近。

01.尊重你的想法

職場(chǎng)上有句話：“不是你以為怎樣，而是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為該怎樣。”每個(gè)人都有自己的想法，無論是真心還是假意；是為公事考慮，還是心思雜念……你的想法並不重要。

要知道領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間與精力比你的寶貴，能讓你表達(dá)自己的想法，並且尊重你的想法。要么是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你考察，要么是對(duì)欣賞，否則哪有那麼多時(shí)間、精力讓你浪費(fèi)。

真正“對(duì)你好”才會(huì)尊重你的想法，讓你發(fā)揮自己的價(jià)值，否則哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)冒著增加試錯(cuò)成本的風(fēng)險(xiǎn)去成就下屬？

對(duì)於那些看不懂“眉眼高低”的人來講，領(lǐng)導(dǎo)徵求自己意見，讓自己說想法會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)“甩鍋”的前奏，或者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)能力不如自己。對(duì)於這種人，被放棄也在情理之中。

領(lǐng)導(dǎo)尊重你的想法，本就是一種精神激勵(lì)，因?yàn)槿诵灾蟹穸▌e人容易，否定自己難，能尊重你的想法，已經(jīng)是“對(duì)你好”的表現(xiàn)，讓你充分展現(xiàn)出自己的價(jià)值。否則誰有功夫浪費(fèi)時(shí)間在下屬身上。

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02.不吝讚賞與批評(píng)

真正“對(duì)你好”的領(lǐng)導(dǎo)，從不吝嗇讚賞與批評(píng)。事情做得好，讚賞、表揚(yáng)是肯定你的成績(jī)、能力，屬於一種正向反饋，如果事情做好了，連反饋都沒有，認(rèn)為是拿著工資本就應(yīng)該如此，連成本最低的口頭表揚(yáng)都沒有，對(duì)於下屬來講，信心很容易受挫。

人的自信來自於外界的反饋，尤其是上級(jí)的正面反饋，比如，穿什麼衣服，戴什麼表，開什麼車，住什麼房子……所有的一切由外界的反饋而獲得信心。

同理，來自上級(jí)的讚賞，也是樹立信心的一種方式。試想一下，自己事情做得好，長(zhǎng)期得不到反饋，甚至連口頭的讚賞都沒有的話，誰還有信心積極表現(xiàn)呢？

再談批評(píng)，如果事情做得差，領(lǐng)導(dǎo)都懶得批評(píng)，更不會(huì)指出錯(cuò)誤，好像是領(lǐng)導(dǎo)在“照顧”“留面子”，事實(shí)上，就是一種放棄的表現(xiàn)。

就像自家的孩子犯錯(cuò)，家長(zhǎng)會(huì)生氣，會(huì)批評(píng)，而別人家的孩子胡鬧，就當(dāng)個(gè)笑話一樣。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都懶得批評(píng)的時(shí)候，那就離被“邊緣化”不遠(yuǎn)了。

所以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)從不吝讚賞和批評(píng)的時(shí)候，才是真的“對(duì)你好”，別覺得這輕飄飄的言語沒有實(shí)際意義，把這些轉(zhuǎn)化為完善自己的動(dòng)力，也是給領(lǐng)導(dǎo)一種正面反饋。

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03.讓你參與重要的事情

“二八定律”又名80/20定律、帕累託法則也叫巴萊特定律、朱倫法則、關(guān)鍵少數(shù)法則、不重要多數(shù)法則、最省力法則、不平衡原則……

意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累託在一項(xiàng)研究中發(fā)現(xiàn)，最重要的事情只佔(zhàn)一小部分，約佔(zhàn)20%，其餘是多數(shù)約佔(zhàn)80%，儘管多數(shù)但並不是重要的。

同樣在職場(chǎng)上，那些重複性、機(jī)械工作佔(zhàn)據(jù)大多數(shù)，只有很少的一部分具有創(chuàng)造性、有價(jià)值的工作，大多數(shù)人的時(shí)間、精力被80%重複性、機(jī)械工作佔(zhàn)滿，根本沒有在少數(shù)重要的工作中投入更多的精力。

如果領(lǐng)導(dǎo)真的“對(duì)你好”，就會(huì)讓你參與少數(shù)具有創(chuàng)造性、有價(jià)值的工作，這也是一旦出現(xiàn)好的項(xiàng)目，大家都願(yuàn)意爭(zhēng)搶的原因。比如，重要的會(huì)議讓你參與，重要的場(chǎng)合帶你參加，重要的項(xiàng)目你在其中……

那些有創(chuàng)造性、有價(jià)值的工作你參與其中，已經(jīng)說明了領(lǐng)導(dǎo)看重你。這已經(jīng)脫離了口頭的精神激勵(lì)，而是實(shí)實(shí)在在地“對(duì)你好”。

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04.為你職業(yè)規(guī)劃

“竭澤而漁”排盡魚池去捉魚。比喻只圖眼前利益，不做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。真正“對(duì)你好”的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)為你考慮未來的職業(yè)規(guī)劃，這個(gè)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)來說很重要。

有些領(lǐng)導(dǎo)為了讓下屬盡力“賣命”，只管做事，各種激勵(lì)手段也跟得上，不過是利用你為他創(chuàng)造更大的價(jià)值，根本不會(huì)管你的職業(yè)發(fā)展如何。

比如，有些下屬感覺自己工作上，認(rèn)知、知識(shí)已經(jīng)很吃力了，想進(jìn)一步學(xué)習(xí)來提升自己，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)找出百般藉口，讓你放棄這樣的想法，為他工作，甚至還會(huì)為你“畫餅”，當(dāng)你跟不上發(fā)展的時(shí)候，他會(huì)毫不猶豫的換掉你，都不會(huì)跟你打招呼。

真正“對(duì)你好”的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)讓你變得值錢，而不是讓你賺錢，甚至?xí)鲋材阕吒姆€(wěn)。

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05.給你提供建設(shè)性意見

人們常說：“先做人，再做事?！笨梢姡鋈说闹匾?，如果領(lǐng)導(dǎo)只是指導(dǎo)你工作，那不過盡到領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)而已，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)本就有指導(dǎo)下屬工作的職責(zé)。

領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)做事經(jīng)常能看到，領(lǐng)導(dǎo)教你做人，才是真的“對(duì)你好”。因?yàn)槿魏我粋€(gè)人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，都有自己處世之道，無論是靠本事上位，還是靠“迎合”上位，都有自己的一套辦法。

或許領(lǐng)導(dǎo)說的並不適合你，但至少在分享他成功的經(jīng)驗(yàn)，這種經(jīng)驗(yàn)十分珍貴，如果不是真的“對(duì)你好”，這種事情根本不會(huì)提及。

職場(chǎng)上會(huì)做事，只要用心、留心，早晚都能學(xué)會(huì)，但做人卻不是每個(gè)人都做得好。有些人說：“現(xiàn)在會(huì)做人的太多，會(huì)做事的太少?！笔聦?shí)上，真正會(huì)做人的並不多，只是認(rèn)為自己會(huì)做人，好像人緣好就是會(huì)做人。

真相是會(huì)做人，是上級(jí)能在關(guān)鍵時(shí)候想到你，同事願(yuàn)意與你合作，下屬願(yuàn)意配合你，並且能夠理清複雜的人際關(guān)係，能錯(cuò)綜複雜的人際關(guān)係中游刃有餘，才是真正的會(huì)做人，可惜能做到這些人極少。

有些人靠自己領(lǐng)悟，有些人吃虧後幡然醒悟，而有些人則有領(lǐng)導(dǎo)“傳授”，領(lǐng)導(dǎo)真正“對(duì)你好”，才會(huì)展現(xiàn)出真正的效果。

建設(shè)性的意見或許並不具體，但會(huì)為你的認(rèn)知完善框架，在此基礎(chǔ)上才能走得更遠(yuǎn)。

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寫在最後

職場(chǎng)上，領(lǐng)導(dǎo)到底是在“對(duì)你好”，還是在壓榨你，從五個(gè)維度來看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)真正“對(duì)你好”應(yīng)該是什麼樣子。做一個(gè)看得懂“眉眼高低”的人，不要把好心當(dāng)成歹意，也別把“壓榨”當(dāng)成重用，看清本質(zhì)才有利於行走職場(chǎng)。

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