新手管理的n個錯誤姿勢，借力領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)、組織杠桿~

2023-09-27 16:29 作者:八戒自由自在 0人讀過 | 我要投稿

立個flag，從現(xiàn)在到明天下午，完成5篇起明筆記~

開啟青二第十一課，管理者如何向上協(xié)作，屬于業(yè)務(wù)創(chuàng)新地圖的在10-N段的領(lǐng)導(dǎo)那里，亮盞燈，用好新人入職黃金八周是在下屬那里點一把火，屬于團(tuán)隊管理，激發(fā)

課程價值，管理杠桿++，人無杠桿不富，權(quán)力、技術(shù)、團(tuán)隊杠桿

所謂杠桿，好的壞的都會被放大，管理者做對決策，團(tuán)隊是放大績效，而做錯決策，所有人的時間全部浪費，路徑不對，沒找到突破口，復(fù)盤沒有原則清單跑偏

怎么樣讓管理獲得收益，減少錯誤

上篇，借助領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)杠桿

新手管理者的錯誤自我認(rèn)知三種姿勢，第一，繼續(xù)單干，沒有用團(tuán)隊，第二，大干一場，忽略風(fēng)險，第三，積極表現(xiàn)，累die團(tuán)隊

理性自我認(rèn)知是，第一，可能目標(biāo)不一定跟公司目標(biāo)保持同一方向，第二可能節(jié)奏沒能跟公司同頻，第三，可能策略低效還結(jié)果不好，第四，可能路徑完全錯了但自己意識不到

那重新理解上面的三種錯誤，第四個可能是策略和路徑都不行，團(tuán)隊白做工，但目標(biāo)節(jié)奏不對也是白做工吧，風(fēng)險是怎么理解呢？待學(xué)習(xí)

可以犯錯，但要意識到自己現(xiàn)在可能是在犯錯——君子終日乾乾，夕惕若，厲，無咎

在管理崗位做個兩年，然后很好的表現(xiàn)是可能的，但新升職三個月，就想豐功偉績，還不夠踩坑的，想多了——QAQ，完全就是這樣

怎么辦，學(xué)會借力，在目標(biāo)的設(shè)定和拆解上

領(lǐng)導(dǎo)者拿到一個中期，時間線比較長、空間跨度比較大的目標(biāo)，他是往下拆解的

一個長方體的目標(biāo)，下面三個團(tuán)隊，空間上切三橫，每個團(tuán)隊完成一長條，然后再時間軸上切，每段時間完成一段，往下布置任務(wù)的時候，只會說接下來的一小段

如果是基層的一長條分段完成，每次完成一小段，領(lǐng)導(dǎo)都是要夸的，然后給下一小段，讓他有動力能完成整個時間軸上的任務(wù)，中層才夸一半罵一半，高層才能全罵的

當(dāng)基層升職做管理的時候，沒有意識到自己之前的目標(biāo)是被拆解出來、又切出來的小目標(biāo)，只會覺得，不管什么目標(biāo)交給我，我都能完成，覺得自己能力很強(qiáng)，才會被升職

所以當(dāng)升職后，慣性認(rèn)為自己也能搞得定，沒有意識到，目標(biāo)拆解、策略、路徑、節(jié)奏包括周期性復(fù)盤，都是過去沒做過的，基層做的只是執(zhí)行，憑什么新升職做這些就馬上能做好呢

所以需要一個過渡期，這期間的向上協(xié)助不能向執(zhí)行時那樣，只需要階段交付就行了，需要領(lǐng)導(dǎo)帶一段時間

過去的行為模式是，短期確定的目標(biāo)，經(jīng)驗上確定能完成

現(xiàn)在的行為模式是，中期模糊的目標(biāo)，只能憑直覺，這樣拆解應(yīng)該可以吧，復(fù)盤的時候，領(lǐng)導(dǎo)：不及預(yù)期，速度太慢，不是想要的結(jié)果。。。

以前怎么做都是對的，現(xiàn)在怎么做都是錯的

案例A：某品牌營銷公司要做自己品牌的高端產(chǎn)品，挖了領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)帶A過去帶十個人團(tuán)隊，結(jié)果發(fā)現(xiàn)公司不專業(yè)，完全沒硬件經(jīng)驗，沒有供應(yīng)鏈，工作開展難，怕做不成

錯誤姿勢，勸領(lǐng)導(dǎo)怎么做，這里的隱含假設(shè)是，自己比領(lǐng)導(dǎo)和老板都聰明。。?；静豢赡艹闪?/p>

正確姿勢，問領(lǐng)導(dǎo)為什么這么多坑還一定要做，看到什么前景

實操常見坑：以自己的認(rèn)知揣測老板認(rèn)知，坐井觀天，看不到機(jī)會

公司做營銷，推給客戶的高端營銷方案價格比較高，客戶公司都存疑，但如果自己能推出一個高端營銷爆款，那營銷方案就可以全線賣，兩年就能上市，所以一定要做成這個高端產(chǎn)品，老板是舍得投入的，盡管做

發(fā)牢騷的人得不到提拔，重點不是愛抱怨，而是沒腦子。。。

案例B：基層業(yè)績好，考評A，升職了，業(yè)績更好，年底考評B+

錯誤姿勢，問領(lǐng)導(dǎo)為什么不是A，這就成了pk，大多數(shù)人都得證明自己是對的，所以領(lǐng)導(dǎo)就極力要證明你是錯的，既然已經(jīng)說出來你是錯的，那么坑就在那里了，不說出來可能還不至于影響以后，說出來了那是一定會影響的！

正確姿勢，跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，期望自己帶團(tuán)隊做到什么程度，一般來說，越是看好你的領(lǐng)導(dǎo)，越難得到好考評，因為他有更高的期待

實操常見坑：停留在原維度，用慣性思維定目標(biāo)，升職后目標(biāo)有多維度了，而不是單一的業(yè)績維度——應(yīng)該是團(tuán)隊培養(yǎng)維度，還有策略維度，或者業(yè)務(wù)引擎維度吧

領(lǐng)導(dǎo)的確在這事兒上沒有提前告知是有bug，但是，如果一件事情最后是自己買單，那就還是自己的責(zé)任

自己保護(hù)自己的利益，起明人去兼容其他人，向上兼容，向下兼容，不能設(shè)想自己跟個好領(lǐng)導(dǎo)——能跟得上嗎？職場上遇到問題，都當(dāng)成機(jī)會，自己解決問題的機(jī)會

案例C：梳理業(yè)務(wù)引擎發(fā)現(xiàn)不合理環(huán)節(jié)，成為瓶頸，自己思考了個策略，覺得很贊

錯誤姿勢：想要震驚領(lǐng)導(dǎo)

正確姿勢：新手管理要向領(lǐng)導(dǎo)同步策略，領(lǐng)導(dǎo)會指出問題，沒有問題的話就果斷行動

實操常見坑：驚喜變驚嚇

艾瑪，這不就是我嗎QAQ

領(lǐng)導(dǎo)不喜歡老請示，但也不能不請示，所以，去同步策略，如果領(lǐng)導(dǎo)完全不關(guān)注，那去請示下工作重心應(yīng)該放在哪里

區(qū)別是基層就影響自己，管理者是影響團(tuán)隊的，所以要比基層的時候考慮更周全

案例D：工作匯報時，領(lǐng)導(dǎo)否了自己的方案A和備選B，建議用方案C，但自己已經(jīng)驗證了不行

錯誤姿勢：不說坑自己，直接說不行這肯定不行

正確姿勢：請教領(lǐng)導(dǎo)，如果發(fā)生*情況如何解決，姿勢我知道^_^，會上先說好，然后回去第二天私下找領(lǐng)導(dǎo)，我已經(jīng)執(zhí)行了，然后發(fā)現(xiàn)有這樣的情況，我思考是不是可以這樣解決，想讓領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下^_^

實操常見坑：我們以為不通的路，領(lǐng)導(dǎo)看到的是可行性，做事就有機(jī)會去學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的智慧，還名正言順。。。真的現(xiàn)在覺得就很爽！