“作為員工，每天是主管領(lǐng)導(dǎo)在布置安排工作、催問(wèn)進(jìn)度？還是等著領(lǐng)導(dǎo)做選擇、做批示？前者的節(jié)奏掌握在領(lǐng)導(dǎo)手里，雙方都很痛苦；后者掌握在你自己手里，大家都很開(kāi)心。大多數(shù)基層是前者，作為管理層必須做后者，否則就會(huì)被淘汰。大家對(duì)正確樹(shù)立工作主動(dòng)性有了更為清晰的認(rèn)識(shí)。這是源于一則關(guān)于“激發(fā)主動(dòng)性”的思考。

工作的主動(dòng)性，不僅僅是主動(dòng)匯報(bào)溝通，也要主動(dòng)幫助同事，讓工作更有效，同時(shí)也要主動(dòng)思考自己的工作還有沒(méi)有改進(jìn)的空間。具備了積極主動(dòng)的工作態(tài)度，才可能有晉升的機(jī)會(huì)和前途?！?/p>

一段話扔進(jìn)群里，就像我們經(jīng)常說(shuō)的鯰魚(yú)效應(yīng)，是同樣的道理。一群龐大的沙丁魚(yú)，安靜極了。經(jīng)常會(huì)發(fā)生由于缺氧而大面積死亡的現(xiàn)象。這該怎么辦呢？放進(jìn)去一只鯰魚(yú)就好了。鯰魚(yú)到了陌生的環(huán)境，性情急躁，四處亂游。沙丁魚(yú)發(fā)現(xiàn)多了這樣一個(gè)奇怪的“陌生人”，好像有危險(xiǎn)要來(lái)了，紛紛加速游動(dòng)。這樣一來(lái)，沙丁魚(yú)缺氧的問(wèn)題就解決了。

如何保證企業(yè)的穩(wěn)定，促動(dòng)企業(yè)有序發(fā)展，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，適應(yīng)日異月新的市場(chǎng)發(fā)展？安信醫(yī)學(xué)進(jìn)一步增強(qiáng)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)人力資源的內(nèi)在動(dòng)力，保證企業(yè)在任何情況下，都能因個(gè)人、團(tuán)體的主動(dòng)性，進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對(duì)，保持企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。