寧波5S培訓(xùn)

6S的前身是5S，5S是源自日本企業(yè)的一種全新的管理模式，指在組織內(nèi)部持續(xù)開展“整理（SEIRI）”、“整頓（SEITON）”、“清掃（SEISO）”、“清潔（SEIKETS）”、“素養(yǎng)(SHITSUKE)”五項(xiàng)活動(dòng)，因?yàn)槿照Z(yǔ)中這五個(gè)單詞的羅馬拼音第一個(gè)字母都是S簡(jiǎn)稱為5S管理。5S管理旨在通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，進(jìn)而培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終提升人的品質(zhì)。

課程收益

讓學(xué)員意識(shí)到5S對(duì)生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理，乃至經(jīng)營(yíng)管理的重要性；

讓學(xué)員明確5S的操作要求；

讓學(xué)員明確如何制定5S檢查標(biāo)準(zhǔn)以及如何做好5S的評(píng)比和檢查；

通過優(yōu)秀企業(yè)的圖片案例讓學(xué)員從中找到我們的差距，進(jìn)而樹立良好的意識(shí)；

讓學(xué)員掌握5S運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以確保在工作中能較好地落實(shí)；

讓企業(yè)在5S的運(yùn)作中減少浪費(fèi)的產(chǎn)生，為企業(yè)節(jié)約成本、提高效率和效益。

培訓(xùn)大綱

5S總概論

推行5S的目的

5S的定義實(shí)施要領(lǐng)及效果

不良現(xiàn)象及危害的案例

5S活動(dòng)的具體步驟

5S活動(dòng)審核標(biāo)準(zhǔn)的制作

5S實(shí)施技巧

5S活動(dòng)審核評(píng)估表的制作

圖片案例

總結(jié)

6S的作用：

6S進(jìn)入中國(guó)獲得了極其廣泛的推廣，并且重制造型企業(yè)向服務(wù)業(yè)及其他各行業(yè)推展。6S現(xiàn)場(chǎng)管理為何深受廣大企業(yè)主所推薦，究其原因如下：

1、改善和提高企業(yè)形象；

2、促成效率的提升；

3、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率；

4、減少直至消除故障，保障品質(zhì)；

5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)；

6、降低生產(chǎn)成本；

7、縮短作業(yè)周期，確保交期；

8、改善員工精神面貌，使組織活力化。

凱達(dá)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證咨詢公司主營(yíng)：

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