“任正非本人可以做到的，不能要求別人也和他一樣！”

前華為副總李玉琢如是說(shuō)。

李玉琢是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，在華為做了四五年，臨走的時(shí)候時(shí)任董事長(zhǎng)孫亞芳說(shuō)他是沒(méi)有接受華為的企業(yè)文化。

對(duì)此，李玉琢有自己的看法，他認(rèn)為任正非本人可以為公司犧牲健康、家庭，但別人未必非要跟他一樣。

“任正非本人可以做到的，不能要求別人也和他一樣?！?/p>

實(shí)際上，任正非也沒(méi)有要求所有人跟他一樣，他曾公開表示員工可以有自己的小日子，做好工作后，回家點(diǎn)上蠟燭陪老婆過(guò)幸福生活是允許的。只要他的價(jià)值貢獻(xiàn)高于他拿到的工資就行。

但如果想要?jiǎng)?chuàng)造更大的價(jià)值，把工作做得更好，那么不奮斗是不成的，天上不會(huì)掉餡餅，華為總體還是奮斗的文化。

一般來(lái)說(shuō)，大公司的基層能有兩三成的人認(rèn)同企業(yè)文化就不錯(cuò)了，而高層不然，畢竟位高權(quán)重，如果不是真心認(rèn)同企業(yè)的文化價(jià)值觀，那也不能進(jìn)核心層。

而華為歷來(lái)都是以企業(yè)文化厲害而聞名的，通過(guò)李玉琢的事來(lái)看，就算是華為、任正非也難以百分百保證企業(yè)高層能夠價(jià)值觀保持一致。

可見(jiàn)做企業(yè)文化的難度之大。

“我們辦企業(yè)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，都是為了什么？都是為了幸福生活。如果工作的結(jié)果與幸福生活相差萬(wàn)里，那工作就失去了意義?！?/p>

李玉琢表示自己所不能忍受的是華為和任正非對(duì)家庭、健康的輕視，他在離職后，曾發(fā)表文章批評(píng)任正非的思想：

“我看著這個(gè)滿臉胡碴兒、高大威嚴(yán)、一般不太理人、說(shuō)起話來(lái)又滔滔不絕、時(shí)不時(shí)說(shuō)出出人意料見(jiàn)解的人，心里頗生感慨：做個(gè)企業(yè)真不容易，拋家舍業(yè)，犧牲健康。說(shuō)起健康，我腦子里突然跑出任正非說(shuō)過(guò)的一句話：‘為了這公司，你看我這身體，什么糖尿病、高血壓、頸椎病都有了，你們身體這么好，還不好好干？’言下之意，恨不得大家都得累病了他才舒服。當(dāng)下我心里就想：‘任總，你終于如愿了，我現(xiàn)在得了冠心病，莫非你還讓我把家也丟了不成？’”

李玉琢要辭職，任正非曾大力挽留，在聽(tīng)到李玉琢說(shuō)出因?yàn)榉蚱迌傻胤志?、老婆不?xí)慣呆在深圳的話后，他甚至說(shuō)出“這樣的老婆你要她干什么？”的話。

李玉琢認(rèn)為，任正非這樣的人歷來(lái)是事業(yè)重于家庭，是個(gè)工作狂，他很佩服，但他有自己的追求。在他看來(lái)，健康和家庭幸福最重要。

值得一提的是李玉琢的前老板是四通老板段永基，他在李玉琢要去華為的時(shí)候說(shuō)，“李玉琢，你到華為學(xué)習(xí)去吧?！?/p>

任正非鮮有與國(guó)內(nèi)的企業(yè)圈子有來(lái)往，在華為創(chuàng)業(yè)時(shí)候任正非只單獨(dú)請(qǐng)過(guò)柳傳志和段永基吃飯。

另外，李玉琢作為當(dāng)年唯一外部進(jìn)來(lái)的副總裁，在決定離職回北京后，任正非還先后派元老鄭寶用、孫亞芳去北京“三顧茅廬”請(qǐng)他回去，李玉琢說(shuō)這可能在華為歷史上絕無(wú)僅有。

李玉琢是1999年11月提出離職，按照華為規(guī)定，12月31日以前離開公司的員工，不能發(fā)上一年的獎(jiǎng)金。但任正非直到2000年元旦之后才讓孫亞芳在他的辭職書上簽字——那年的獎(jiǎng)金，是李玉琢在華為拿得最多的一次。

在華為高層當(dāng)中，因?yàn)槔砟罨蚶鎲?wèn)題而出走的人不多也不少，比如眾所周知的李一男，還有副總裁劉平，他還跟華為打過(guò)官司，也寫過(guò)關(guān)于任正非的文章。

而近些年的當(dāng)屬華為榮耀手機(jī)原總裁劉江峰，他在2015年離職時(shí)候表示自己不曾被華為改變。

劉江峰曾是李一男的老部下，離職華為后與樂(lè)視、酷派、錘子科技有過(guò)交集。

事實(shí)就是這樣，人各有志，以任正非的領(lǐng)導(dǎo)力和華為的大平臺(tái)，也不能保證所有人都能同心同德，同舟共濟(jì)。

那么，如果我們遇到不能志同道合的人怎么辦？特別是你還覺(jué)得對(duì)方是個(gè)人才、很有用的時(shí)候？

任正非挽留李玉琢是出于愛(ài)才之心，做大事的人都是愛(ài)才如命，為了挽留人才他可以批評(píng)自己，也可以做很多妥協(xié)，但一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)方無(wú)可挽回，那就好聚好散好了。

所以，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣場(chǎng)就是那樣，老板要以整體的氣場(chǎng)一致為重心，不可能為了某一兩個(gè)“異見(jiàn)”分子而改變，文化和價(jià)值觀就是用來(lái)同化、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的，不合適的人沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，離開就是了。

比如阿里巴巴招聘人員都要“聞味道”，就是為了保證公司的企業(yè)文化價(jià)值觀不被稀釋。

“華為公司的第一、二代創(chuàng)業(yè)者把生命注入到創(chuàng)業(yè)中去，獲得了今天的成功。”任正非曾對(duì)年輕員工說(shuō)，華為早期的創(chuàng)業(yè)者們?yōu)榱耸聵I(yè)成功犧牲了健康和對(duì)家人的陪伴，“有人問(wèn)我，我們到底到什么時(shí)候才能松口氣？我說(shuō)只有到棺材釘上時(shí)才能松口氣?！薄拔胰糌澤滤?，何來(lái)讓你們?nèi)ビ⒂聤^斗！”

他是這么說(shuō)，也是這么做的，也許有人不認(rèn)同、不喜歡，但誰(shuí)也不能否認(rèn)任正非對(duì)行業(yè)、社會(huì)、國(guó)家和世界的貢獻(xiàn)。