歡迎來到OKR新動(dòng)能，“每天學(xué)一點(diǎn)OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR。

OKR與戰(zhàn)略是什么關(guān)系？

最近，我們在自媒體平臺上都收到了很多伙伴的提問，尤其是一些高層，他們反饋說，在撰寫公司層面的OKR的時(shí)候遇到了非常大的障礙，大家自說自話、互相沖突。

為什么會產(chǎn)生這種現(xiàn)象？

我們的解讀是戰(zhàn)略模糊或戰(zhàn)略沒有達(dá)成一致。

為什么一提到OKR就一定要涉及到戰(zhàn)略？

因?yàn)镺KR就是一套戰(zhàn)略落地工具。

我們發(fā)現(xiàn)很多管理者對戰(zhàn)略的理解和認(rèn)知真的是千差萬別，甚至很多企業(yè)沒戰(zhàn)略或者處于戰(zhàn)略模糊狀態(tài)，還有很多企業(yè)把目標(biāo)當(dāng)成戰(zhàn)略，把具體的業(yè)務(wù)舉措當(dāng)戰(zhàn)略，或者把當(dāng)下某個(gè)熱點(diǎn)的趨勢當(dāng)成戰(zhàn)略，比如說數(shù)字化，很多企業(yè)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)成戰(zhàn)略。

為了弄清戰(zhàn)略，我們還要回到對戰(zhàn)略的基本理解和認(rèn)知層面上。我們在這個(gè)層面上給出六個(gè)維度的解讀，

第一，戰(zhàn)略是一家公司組織能力和外部環(huán)境，機(jī)遇的一種匹配和平衡

第二，戰(zhàn)略是企業(yè)的一種經(jīng)營策略

第三，戰(zhàn)略是企業(yè)的一種定位和對未來的展望

第四，戰(zhàn)略是企業(yè)的一種經(jīng)營計(jì)劃和運(yùn)營模式

第五，戰(zhàn)略體現(xiàn)了企業(yè)的深思熟慮和價(jià)值有限的結(jié)果

第六，戰(zhàn)略是企業(yè)為了獲得與組織目標(biāo)和使命相契合的經(jīng)營結(jié)果而制定出的高級的管理計(jì)劃。

在很多企業(yè)制定戰(zhàn)略過程中，我們經(jīng)常問到一個(gè)問題，就是叫做戰(zhàn)略的有效性問題。很多企業(yè)制定完戰(zhàn)略后束之高閣，而沒有進(jìn)行戰(zhàn)略落地。

我們其中發(fā)現(xiàn)一個(gè)重大的問題，就是戰(zhàn)略的有效性出現(xiàn)問題。我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)制定的戰(zhàn)略多數(shù)屬于一種無效的戰(zhàn)略，他們具備哪些特質(zhì)呢？

第一，拿目標(biāo)或指標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略

第二，拿口號語錄當(dāng)戰(zhàn)略，很虛、可操作性極差

第三，找不到組織發(fā)展中的障礙和面臨的挑戰(zhàn)，脫離組織能力去制定戰(zhàn)略

第四，即使找到了發(fā)展中的挑戰(zhàn)和障礙，所采取的措施和方法無法解決這些障礙。